某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2024-10-31 06:39本頁面
【導(dǎo)讀】某網(wǎng)絡(luò)（集團）有限公司。某年度經(jīng)營計劃管理制度1. 及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理。第2條年度經(jīng)營計劃是某加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)。步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。級管理”的原則，進行調(diào)控和管理。第二章組織和職責。第4條某董事會負責審批某年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。營計劃執(zhí)行分析報告。第8條某企管部是年度經(jīng)營計劃編制組織部門，負責組織各計劃單位編制年。第11條某總部各職能部門是某的二級計劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)。第13條年度經(jīng)營計劃的主要目標要按季度進行分解，必要時還應(yīng)該按月度進。第27條某各下屬公司（部門）于每年12月1日前向企管部提交本公司（部。第30條某經(jīng)營決策委員會于每年12月31前完成對各所屬公司（部門）的年
【正文】 求完成年度經(jīng)營計劃的編制、修正和審批工作。 第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理 第 38 條 某企管部統(tǒng)一負責公司年度計劃執(zhí)行管理工作。 第 39 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時，某企管部可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案，經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和某經(jīng)營決策委員會審議，并報董事會審批后執(zhí)行。 第 40 條 某企管部要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并提出相應(yīng)的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。 第 41 條 企管部建立計劃執(zhí)行情況報告制度，各二級計劃單位于每月 5日將本月計劃執(zhí)行情況向企管部提交書面報告。 第 42 條 某各所 屬子公司董事長必須責成所轄子公司于規(guī)定時間內(nèi)將計劃執(zhí)行情況向某企管部提交相關(guān)書面報告。 第 43 條 企管部綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，于每月 10日前，編制出集團公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向主管副總提交。 第 44 條 主管副總負責審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向經(jīng)營決策委員會提交。 第 45 條 經(jīng)營決策委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會，討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。 第 46 條 企管部經(jīng)理、各下屬子 公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。 第 47 條 某企管部根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議，編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施，并發(fā)放到各二級計劃單位。 第 48 條 某各二級計劃單位負責人負責落實年度經(jīng)營計劃糾正措施，確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。 第 49 條 某各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是企管部考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。（詳見《地市公司業(yè)績綜合評價管理制度》） 第 50 條 某各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是企管部考核各 子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。（詳見《某個人績效考核管理制度》）。 第六章 附則 第 51 條 本制度由某企管部起草和修訂，經(jīng)由某經(jīng)營決策委員會審批后發(fā)布。 第 52 條 某各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細則。 第 53 條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第 54 條 本制度由某企管部負責解釋。
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