某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 ） 公司管理制度建設(shè)計劃 第 16 條 財務(wù)部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 財務(wù)（融 資、資金使用）計劃 （ 2） 資產(chǎn)盤點計劃 （ 3） 部門費用計劃 第 17 條 審計部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 例行審計計劃 （ 2） 部門費用計劃 第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 薪酬和福利成本總額計劃 （ 2） 公司員工招聘計劃 （ 3） 公司員工培訓(xùn)計劃 （ 4） 部門費用計劃 第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 地市 公司整合進(jìn)度安排 （ 2） 資金計劃 （ 3） 部門費用計劃 第 20 條 企管部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 外派人員選派和培訓(xùn)計劃 （ 2） 下屬公司業(yè)績考核計劃 （ 3） 部門費用計劃 第 21 條 辦公室的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 后勤設(shè)施投資和改造計劃 （ 2） 辦公用品采購計劃。 第 28 條 某企管部根據(jù)某的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司（部門）的實際情況，在各下屬公司（部門）年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計劃（預(yù)案），并于每年 12 月 10 日前向負(fù)責(zé)企管部的副總提交。 第 33 條 某企管部根據(jù)各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（建議案），于每年 01 月 15 前完成某年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的編制工作。 第 37 條 某各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經(jīng)營計劃的編制、修正和審批工作。 第 41 條 企管部建立計劃執(zhí)行情況報告制度，各二級計劃單位于每月 5日將本月計劃執(zhí)行情況向企管部提交書面報告。 第 45 條 經(jīng)營決策委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會，討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。 第 49 條 某各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是企管部考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。 第 52 條 某各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細(xì)則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1