某傳媒公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理范圍的各下屬分公司和子公司（北京韻洪、遠(yuǎn)景東方、影視會(huì)展中心、上海錫泉、深圳標(biāo)準(zhǔn)等）。 管理中心的責(zé)任人是指各部門(mén)總經(jīng)理。審計(jì)監(jiān)察部在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 編制和修訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)幫助考核委員會(huì)成員正確實(shí)施考核，保證考核結(jié)果的客觀 性和公正性。 對(duì)考核程序進(jìn)行合規(guī)性審查。經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核結(jié)果是重要的檔案，審計(jì)監(jiān)察部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。 提出考核目標(biāo)。 協(xié)助審計(jì)監(jiān)察部分析考核結(jié)果。 協(xié)助審計(jì)監(jiān)察部分析考核結(jié)果。在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 提供考核信息。 責(zé)任中心差異性原則：在確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)時(shí)，要基于各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 綜合平衡原則：考核指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，并在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。 可行原則：考核委員會(huì)成員能正確應(yīng)用考核方法，考核委員會(huì)成員能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考 核信息是可以獲得的。 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審議考核標(biāo)準(zhǔn)。 總裁負(fù)責(zé)審批考核目標(biāo)。 各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在考核執(zhí)行會(huì)上作本責(zé)任中心在考核期內(nèi)的述職報(bào)告。 總裁 審批最終考核結(jié)果。 總裁審批人力資源部提出的考核結(jié)果運(yùn)用 方案。 年度考核是對(duì)各責(zé)任中心在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31日完成上年的年度考核工作。 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)成長(zhǎng)方面的體現(xiàn)，通常包括員工滿(mǎn)意度、核心資源儲(chǔ)備等指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。 考核委員會(huì)成員把考核指標(biāo)得分計(jì)入《考核結(jié)果量化表》（見(jiàn)附表二）。 某考核委員會(huì)成員的考核修正權(quán)重等于該考核委員會(huì)成員的考核資格系數(shù)在所有考核委員會(huì)成員考核資格系數(shù)之和中所占的比重，其計(jì)算公式為“某考核委員會(huì)成員的考核修正權(quán)重＝該考核委員會(huì)成員的考核資格系數(shù) / 所有考核委員會(huì)成員的考核資格系數(shù)累加和”。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果是公司對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任人實(shí)施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心的考核結(jié) 果調(diào)整責(zé)任者的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)年度考核結(jié)果為“ A”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“ B”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉級(jí)2 級(jí)；當(dāng)年考核結(jié)果為“ B”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉級(jí) 1 級(jí)；當(dāng)年考核結(jié)果為“ C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)考核委員會(huì)審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn)工資級(jí)別晉升 1 級(jí)。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃，年度考核結(jié)果為“ A”或“ B” 的責(zé)任者都自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單，人力資源部組織職位晉升候選人進(jìn)行能力測(cè)試和綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)評(píng)議后最后做出職位晉升決策。 經(jīng)營(yíng)中心獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的前提是本經(jīng)營(yíng)中心在考核財(cái)年獲得了超額凈利潤(rùn)，計(jì)算公式為“經(jīng)營(yíng)中心業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額＝經(jīng)營(yíng)中心超額凈利潤(rùn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù)年度考核結(jié)果系數(shù)”，其中： “經(jīng)營(yíng)中心超額凈利潤(rùn)”是指被考核經(jīng)營(yíng)中心的年度凈利潤(rùn)，計(jì)算公式為“經(jīng)營(yíng)中心超額凈利潤(rùn)＝經(jīng)營(yíng)中心實(shí)際凈利潤(rùn)－經(jīng)營(yíng)中心目標(biāo)凈利潤(rùn)” “業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù)”由考核委員會(huì)討論確定。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配辦法和兌現(xiàn)辦法詳見(jiàn)文件《中高管人員激勵(lì)約束方案》和《 x 傳媒薪酬管理制度》。突出工作成果是指由于責(zé)任中心責(zé)任者工作努力盡責(zé)而給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重大技術(shù)創(chuàng)新、重大業(yè)務(wù)拓展、重大社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)等。 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核文檔歸檔、保管和查閱 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核文檔包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項(xiàng)考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表 。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 附則 本制度由 x 傳媒審計(jì)監(jiān)察部起草和修訂，經(jīng)由 x 傳媒總裁審批后發(fā)
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