傳媒公司績(jī)效考核薪酬管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ）公司總經(jīng)理； （二）公司副總經(jīng)理； （三）公司董事會(huì)秘書。 （二）堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化和對(duì)股民負(fù)責(zé)的原則，依法考核公司高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)。 第二章 確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 第五條 公司董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)高管層每屆任期開始前下達(dá)任期經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)。 第八條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 。 年度銷售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表銷售收入。 凈資產(chǎn)是指經(jīng)核定后企業(yè)的總資產(chǎn)減去負(fù)債以后的凈額。公司人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部等相關(guān)部門予以配合實(shí)施。 （五）公司監(jiān)事會(huì)對(duì)績(jī)效考核過程及績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放實(shí)施監(jiān)督，考核得分和具體發(fā)放結(jié)果報(bào)監(jiān)事會(huì)。計(jì)算公式為：薪酬 =基本薪酬 +績(jī)效薪酬 +獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬以實(shí)現(xiàn)年度總資產(chǎn)（ 10%）、凈資產(chǎn)（ 15%）、銷售收入（ 20%）、凈利潤(rùn)（ 25%）、總資產(chǎn)報(bào)酬率（ 15%）、凈資產(chǎn)收益率（ 15%）六個(gè)考核指標(biāo)為條件，若其中某一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，在同一等級(jí)，相應(yīng)扣減未達(dá)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)際得分?jǐn)?shù)與權(quán)重之間的“關(guān)系值”（詳見附件 2 的計(jì)算公式）。 第十七條 績(jī)效薪酬以基本薪酬為基數(shù)，根據(jù)年度考核結(jié)果確定，最高為基本薪酬的 3 倍（計(jì)算方法見附件 3）。 第十九條 績(jī)效薪酬實(shí)際發(fā)放額由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)績(jī)效考核最后得分確定。以上獎(jiǎng)勵(lì)薪酬應(yīng)按照凈利潤(rùn)實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)額，分段計(jì)提，匯總累計(jì)。 第二十一條 公司高級(jí)管理人員個(gè)人的實(shí)際獲得績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的額度與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。 （一）公司任期得分在 60 分及 60 分以下，任期績(jī)效薪酬為 0； （二）公司任期得分在 6090 分： 本公司任期得分 60 分 任期績(jī)效薪酬 =任期內(nèi)積累的任期績(jī)效薪酬 90 分 60 分 （三）公司經(jīng)營(yíng)高管層完成董事會(huì)下達(dá)的任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，任期得分在 90 分及 90 分以上，可兌現(xiàn)任期內(nèi)積累的全部任期績(jī)效薪酬。 第二十六條 公司高級(jí)管理人員 個(gè)人的績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的考核細(xì)則，依據(jù)本辦法另行制定。 （ 2）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 年度銷售收入指標(biāo)的基本分為 20 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分 25 分；超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 %，加 分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于 %，扣 分。 總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)的基本分為 15 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分 15 分；高于目標(biāo)值時(shí)，每高于 %，加 分。
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