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正文內(nèi)容

某傳媒公司經(jīng)營管理目標考核管理制度-展示頁

2025-06-12 11:11本頁面
  

【正文】 考核前以書面方式向?qū)徲嫳O(jiān)察提供有關詳細的考核信息。 主管副 總裁負責審核考核目標。 總裁負責審批考核標準。 主管副總裁負責審核考核標準。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 21 頁 考核流程 考核流程包括考核標準編制流程、考核目標編制流程、執(zhí)行考核流程、考核結(jié)果運用流程等子流程。 客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的,盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 可控相關原則:考核指標是各責任中心責任者所能控制的或者責任相關的。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 21 頁 考核原則 戰(zhàn)略導向原則:在確定考核標準和考核目標時,要基于 x 傳媒的整體發(fā)展戰(zhàn)略。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責任中心財務方面的考核信息,并將考核信息提供給考核委員會成員。 財務部是經(jīng)營管理目標考核的協(xié)助部門。 擬定考核結(jié)果運用方案。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責任中 心學習成長方面的考核信息,并將考核信息提供給考核委員會成員。 人力資源部是經(jīng)營管理目標考核的協(xié)助部門。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責任中心內(nèi)部管理、客戶等方面的考核信息,并將考核信息提供給審計監(jiān)察部。審計監(jiān)察部根據(jù)《 x 傳媒年度經(jīng)營計劃和預算》提出各責任中心的考核目標。根據(jù)各 責任中心的所負有的戰(zhàn)略使命和職責編制相應的經(jīng)營管理目標考核標準,當責任中心的戰(zhàn)略使命和職責發(fā)生變化時,要對考核標準進行相應的修訂,以保證考核標準的合理性和可行性。 企業(yè)管理部是經(jīng)營管理目標考核的協(xié)助部門。 經(jīng)營管理目標考核結(jié)果歸檔和保管。 組織分析考核結(jié)果。 對考核信息的客觀性和真實性進行審查。 組織提供考核信息。審計監(jiān)察部門要對考核委員會成員進行培訓,培訓內(nèi)容包括:考核制度、考核標準、考核流程、考核指標評價方法等。審計監(jiān)察部根據(jù)公司實際管理環(huán)境,組織編制和修訂經(jīng)營管理目標考核管理制度,以保證制度的科學性和可行性。組成成員包括: 總部高管人員 各職能部門總經(jīng)理 下屬公司經(jīng)營負責人(董事長或者總經(jīng)理) 考核委員會的職責包括: 審議經(jīng)營管理目標考核管理制度 審議經(jīng)營管理目標考核標準 審議考核目標 執(zhí)行考核 分管高管是經(jīng)營管理目標考核工作的主管領導,其職責包括: 指導審計監(jiān)察部組織實施經(jīng)營管 理目標考核工作 審核經(jīng)營管理目標考核管理制度 審核經(jīng)營管理目標考核標準 審核考核目標 審計監(jiān)察部是經(jīng)營管理目標考核的組織部門。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 21 頁 組織和職責 總裁是 經(jīng)營管理目標考核工作的最終責任者,其職責包括: 審批經(jīng)營管理目標考核管理制度 審批經(jīng)營管理目標考核標準 審批考核目標 審批經(jīng)營管理目標考核結(jié)果 審批考核結(jié)果運用方案 x 傳媒考核委員會是經(jīng)營管理目標考核的決策機構(gòu)。 本制度的考核對象是各責任中心的責任人,不同責任中心的責任人如下: 經(jīng)營中心的責任人包括經(jīng)營班子。 管理中心。 本制度中的責任中心包括經(jīng)營中心和管理中心: 經(jīng)營中心。 經(jīng)營管理目標考核管理制度 i 目 錄 經(jīng)營管理目標考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組織和職責 3 第三章 考核原則 6 第四章 考核流程 7 第五章 考核周期和內(nèi)容 9 第六章 考 核 量 化 辦 法 10 第七章 考 核 結(jié) 果 運 用 12 第八章 例 外 事 項 考 核 15 第九章 考 核 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 16 第十章 附則 17 附表一:考核目標 ............................................................................................... 18 附表二:考核結(jié)果量化表 ................................................................................... 19 附表三:例外事項考核表 .............................
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