某傳媒公司經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 21 頁 附表二：考核結(jié)果量化表 責(zé)任中心 考核委員會成員 考核期 正向指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 得分說明 逆向指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得 分 得分說明 滿意度指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 滿意度得分 考核得分 得分說明 非滿意度指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 非滿意度得分 考核得分 得分說明 合計考核得分 考核委員會成員（簽名） 考核合規(guī)性審查結(jié)果 合規(guī)性審查者（簽名） 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁 共 21 頁 附表三：例外事項(xiàng)考核表 被考核責(zé)任中心 考核內(nèi)容描述 （重大工作失誤或者突出工作業(yè)績描述） 提出者（簽名） 提出時間 考核結(jié)果 （對考核內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)） 考核者（簽名） 考核時間 審核者（簽名） 審核時間 考核結(jié)果處理方案 （提出嘉獎方案或者懲罰措施） 提議者（簽名） 提議時間 審批者（簽名） 審批時間 。 本制度自發(fā)布之日起施行。 考核文檔統(tǒng)一由審計監(jiān)察部進(jìn)行保管。 考核委員會負(fù)責(zé)審議例外事項(xiàng)考核處理提案。 例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由審計監(jiān)察部或者各責(zé)任中心提出《例外事項(xiàng)考核表》（詳見“附表三”）。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 21 頁 例外事項(xiàng)考核 例外事項(xiàng)考核是例行的經(jīng)營 管理目標(biāo)考核指標(biāo)手冊指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用，包括兩方面內(nèi)容： 重大工作失誤。 管理中心獲得業(yè)績獎金的前提是 x 傳媒（集團(tuán)公司）在考核財年獲得了超 額凈利潤，總部管理中心獎金總額的計算公式為“管理中心業(yè)績獎金總額＝集團(tuán)公司超額凈利潤總部業(yè)績獎金分配系數(shù)”，其中： 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 21 頁 “集團(tuán)公司超額凈利潤”是指 x 傳媒公司整體（包含列入考核對象的各下屬公司）年度凈利潤，計算公式為“集團(tuán)公司超額凈利潤＝集團(tuán)公司實(shí)際凈利潤－集團(tuán)公司目標(biāo)凈利潤” “總部業(yè)績獎金分配系數(shù)”由考核委員會討論決定 某一管理中心的業(yè)績獎金根據(jù)該管理中心的業(yè)績獎金分配系數(shù)和該管理中心的年度考核系數(shù)來確定，其計算公式為“某一管理中心的業(yè)績獎金＝管理中心業(yè)績獎金總額該管理中心業(yè)績獎金分配系數(shù)該管理中心年度 考核系數(shù)”。 各經(jīng)營中心的年度考核結(jié)果是經(jīng)營中心經(jīng)營班子免職決策的重要依據(jù)，公司實(shí)行評議制免職辦法，年度考核結(jié)果為“ E”或者連續(xù) 2 年年度考核結(jié)果為“ D”的責(zé)任者進(jìn)入免職候選名單，經(jīng)過總裁辦公會評議后確定最后的免職名單。 當(dāng)職員的崗位工資為崗位最高級別時，以上基準(zhǔn)工資晉級資格都自動失效。 各經(jīng)營中心的半年度考核結(jié)果的運(yùn)用體現(xiàn)為調(diào)整經(jīng)營中心經(jīng)營班子下半年的績效工資，調(diào)整計算公式為“調(diào)整后績效工資＝基準(zhǔn)績效工資半年考核結(jié)果系數(shù)”。 各考核委員會成員的考核資格系數(shù)如下： 公司董事長和總裁的考核資格系數(shù)為“ 3” 公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理的考核資格系數(shù)為“ 2” 總部 職能部門總經(jīng)理的考核資格系數(shù)為“ ” 下屬公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人（董事長或者總經(jīng)理）的考核資格系數(shù)為“ 1”
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