某傳媒公司薪酬管理制度(文件)
【正文】 的員工分類下，基準(zhǔn)工資中基本工資與基準(zhǔn)績效工資的比例不同： 原則上，高層管理人員類的基本工資與基準(zhǔn)績效工資的比例為 3:7，中層管理人員類的基本工資與基準(zhǔn)績效工資 的比例為 5:5；部門員工類的基本工資與基準(zhǔn)績效工資的比例為 7:3。從員工正式進(jìn)入x 傳媒股份有限公司之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得年功工資 50元 /月；年功工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，司齡滿 10年后不再增加年功工資。資歷工資的具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 大專學(xué)歷、初級(jí)職稱， 300 元 /月； 本科學(xué)歷、中級(jí)職稱， 400 元 /月； 雙學(xué)士學(xué)歷、研究生學(xué)歷， 600 元 /月； 碩士學(xué)歷、高級(jí)職稱、注冊師資格， 700 元 /月； 博士學(xué)歷、正教授級(jí)職稱， 1000 元 /月。 其他地區(qū)，無地區(qū)補(bǔ)貼。 部門分配系數(shù)＝【 ∑（ 部門職員個(gè)人崗位系數(shù)）部門年度管理目標(biāo)考核系數(shù)】/{∑【∑（ 部門職員個(gè)人崗位系數(shù)）部門年度管理目標(biāo)考核系數(shù)】＋ ∑（ 高管人員個(gè)人崗位系數(shù)高管人員個(gè)人績效考核系數(shù)） }。 高層管理人員：直接套用所在序列的最低級(jí)別。 部門內(nèi)暫時(shí)無人被任命為總經(jīng)理或主任的，實(shí)際行使總經(jīng)理或主任職責(zé)的員工可按部門副總經(jīng)理或副主任級(jí)別確定薪酬。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 12 頁 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“ A”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升兩級(jí)；當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“ B”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升一級(jí)，同時(shí)可以列入晉升兩級(jí)候選名單，經(jīng)過 薪酬調(diào)整工作會(huì)議 審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn)工資級(jí)別按兩級(jí)晉升；當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“ C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過 薪酬調(diào)整工作會(huì)議 審議之后獲得晉級(jí)資格后崗位工資級(jí)別晉升 1 級(jí)。 公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。 試用期薪酬 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 12 頁 公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月。 薪酬的發(fā)放 員工工資實(shí)行月薪制。具體發(fā)放辦法詳見《 x 傳媒員工考核管理制度》。 為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或部門，按所創(chuàng)效益的 5%計(jì)發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)；為 公司的品牌和形象帶來重大良好影響的個(gè)人或部門，發(fā)放不少于 5,000 元的特別獎(jiǎng)勵(lì)。 對特殊人才實(shí)行總裁談話工資時(shí)，須由董事長與總裁共同審批同意。 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 。 自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。 特殊
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