某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度-文庫吧
2024-10-11 06:39 本頁面
【正文】 某董事會(huì)負(fù)責(zé)審批某年度經(jīng)營計(jì)劃，聽取年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 第 5 條 某下屬各子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審批各子公司公司年度經(jīng)營計(jì) 劃，聽取年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 第 6 條 某經(jīng)營決策委員會(huì)負(fù)責(zé)審議某年度經(jīng)營計(jì)劃和某各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃。 第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，并負(fù)責(zé)向經(jīng)營決策委員會(huì)提交需要審議的年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。 第 8 條 某企管部是年度經(jīng)營計(jì)劃編制組織部門，負(fù)責(zé)組織各計(jì)劃單位編制年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計(jì)劃。 第 9 條 某企管部是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門，負(fù)責(zé)檢查各計(jì)劃單位計(jì)劃執(zhí) 行情況，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。 第 10 條 某各下屬公司是某的二級(jí)計(jì)劃單位，總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。 第 11 條 某總部各職能部門是某的二級(jí)計(jì)劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第三章 年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容 第 12 條 年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo)，而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，以及完 成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。 第 13 條 年度經(jīng)營計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。 第 14 條 某集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于： （ 1） 業(yè)務(wù)經(jīng)營（收入、利潤）目標(biāo) （ 2） 財(cái)務(wù)（投資、融資、資金使用）計(jì)劃 （ 3） 費(fèi)用計(jì)劃 （ 4） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計(jì)劃 （ 5） 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃 （ 6） 公司管理制度建設(shè)計(jì)劃 第 15 條 各地市公司的 年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于： （ 1） 業(yè)績綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)目標(biāo)（詳見《地市公司業(yè)績綜合評(píng)價(jià)管理制度》） （ 2） 財(cái)務(wù)（投資、融資、資金使用）計(jì)劃 （ 3） 市場開發(fā)（業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶開發(fā)）計(jì)劃 （ 4） 費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用、
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