某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計劃管理制度(已修改)
2024-11-16 06:39 本頁面
【正文】 某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司 年度經(jīng)營計劃管理制度 （修訂稿） 目 錄 某年度經(jīng)營計劃管理制度 1 第一章 總則 .............................................................................................................. 1 第二章 組織和職責(zé) .................................................................................................. 2 第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容 .................................................................................. 3 第四章 年度經(jīng)營計劃的編制 .................................................................................. 5 第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理 .......................................................................... 7 第六章 附則 .............................................................................................................. 9 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 某年度經(jīng)營計劃管理制度 第一章 總則 第 1 條 為貫徹某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱 “某 ”）發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)某及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進(jìn)某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。 第 2 條 年度經(jīng)營計劃是某加強(qiáng)資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。 第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括某和下屬公司及部門兩級，某按照 “統(tǒng)一計劃、分級管理 ”的原則，進(jìn)行調(diào)控和管理。 第二章 組織和職責(zé) 第 4 條
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