【正文】 蘭州西熱東輸經營公司人事管理制度第一章 總則 第一條 為了深化和完善人事制度改革，加強對新進入、調入、引進公司員工管理，進一步規(guī)范用人方式，增強各用人單位人員使用的有效性，使人員合理有序的流動，為經營管理提供強有力的人才保證，根據國家有關規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。 第二章 適用范圍第二條 本制度適用于首次就業(yè)、調入、引進的專業(yè)技術人才并與公司建立勞動關系的國民教育系列畢業(yè)的研究生、本科生、專科生、中專生（含錄用的五大生，以下簡稱畢業(yè)生）。 第三章 員工入職 第三條 應聘人員應如實提供個人基本情況以及與應聘崗位直接相關的知識技能、學習工作經歷、就業(yè)現狀等情況，并出示相關證明，人力資源部通知擬錄用人員進行體檢。 第四條 經體檢證明符合工作要求的應聘者，人力資源部向其正式發(fā)放《錄用通知書》，應聘者應根據《錄用通知書》的要求在指定日期到人力資源部報到，并如實提供以下材料： 應屆畢業(yè)生報到：近期一寸彩色免冠照片3 張，畢業(yè)證、學位證、學校出具的派遣證、身份證以及其他相關證書及證明原件。所有證書及證明人力資源部須留存復印件，存入員工個人檔案。其他補充材料及數量各分公司酌定。 社會招聘人員入職：近期一寸彩色免冠照片3 張，離職證明（《解除/終止勞動合同證明》等）、畢業(yè)證、學歷證、職稱證、身份證以及其他相關證書及證明原件。所有證書及證明人力資源部須留存復印件（離職證明留存原件），存入員工個人檔案。 第五條 人力資源部應通過背景調查或專業(yè)機構對員工所提供的學歷證書、身份證、護照（外籍人士）等重要證明材料查驗并核定。一經發(fā)現欺詐行為將做出嚴肅處理。 第六條 入職人員應在入職當天如實填寫《員工登記表》、《員工報到通知單》，完成流轉后存檔。 第七條 人力資源部按照公司《勞動合同管理制度》的要求，及時簽訂勞動合同及相關附件。 第八條 人力資源部引領入職員工至工作部門，協(xié)調相關事宜。 第九條 人力資源部在新員工入職當天為其辦理相應工作權限申請。 第十條 人力資源部在新員工入職后十五個工作日內協(xié)助其辦理人事關系、人事檔案（如需）、保險關系、公積金等調轉手續(xù)，可根據實際情況為員工投保商業(yè)保險（于24 小時內）。員工因自身原因不能及時辦理相關手續(xù)，要在其入職后三日內簽訂《承諾書》。第十一條 人力資源部為新員工安排入職培訓。第四章 員工試用 第十二條 按照專業(yè)對口、學用一致的原則，結合畢業(yè)生、調入、引進專業(yè)技術人才所學專業(yè)和適用方向，員工報到二周內各用人單位要逐個制定出適用計劃，并報公司人力資源部審定。第十三條 試用計劃制定應采取業(yè)務負責人、職能部門、試用指導人相結合的辦法，分專業(yè)分階段了解公司產品生產過程和經營管理工藝操作流程；各階段應有具體的要求和指標，達到全面鍛煉、重點掌握的目的。 第十四條 員工試用包括入職教育、現場見習、專業(yè)見習和總結評價四個階段。入職教育：包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、行為規(guī)范、安技環(huán)保、人力資源管理、產品工藝技術等相關知識和法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習?，F場見習：根據員工所學專業(yè)和你使用方向，先安排新入職員工到熱力站見習。員工應逐步熟悉各生產（工作）現場環(huán)境；初步掌握試用崗位的實際操作技能，基本達到初級技工國家職業(yè)資格水平；并對設備使用、生產工序、操作流程等有一定的了解。專業(yè)見習：根據專業(yè)讓員工對產品設計、工藝、結構、安裝方法、技術性能、業(yè)務程序、操作流程及相關制度、標準等知識等有一定的了解?？偨Y評議：現場、專業(yè)試用期滿后，由試用指導人、所屬單位負責人和人力資源部門考核評議，做出員工試用期考核鑒定。第十五條 試用時間一、畢業(yè)生 見習時間為1年，其中：入職教育為一周，現場見習不得少于6個月，其余時間為專業(yè)見習。 見習時間從畢業(yè)生進入企業(yè)之日始滿1年止。 二、調入、引進人員 （一）、中級專業(yè)技術資格： 經公司批準同意的引進人才； 工作5年以上，持有工程師相關理工科專業(yè)（除經濟師、會計師）試用期為6個月。 獲得省、市科研重大獎項，進入公司做出重大貢獻者報公司批準后按升高一級標準執(zhí)行。 （二）、高級專業(yè)技術資格： 經公司批準同意的引進人才； 工作5年以上，持有高級工程師相關理工科專業(yè)（除經濟師、會計師）試用期為3個月。 獲得省、市科研重大獎項，進入公司做出重大貢獻者報公司批準后按升高一級標準執(zhí)行。 （三）新區(qū)人員試用期轉正統(tǒng)一按半年執(zhí)行。第五章 員工轉正 第十六條 符合轉正條件的員工需提前一周到人力資源部領取《員工轉正申請表》、《試用期考核表》并認真填寫，報于部門負責人審核，部門負責人全面了解試用期內員工工工作情況及需求，如實評價員工的個人鑒定，指出員工的缺點與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉正的意見。 第十七條 轉正材料簽批后轉人人力資源部，由人力資源部審核并提交符合規(guī)定的轉正人員信息報董事會審批后由人力資源部調整員工薪資?！掇D正申請表》、《試用期考核表》存入員工個人檔案。 第十八條 試用期間，嚴格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉正。第十九條 試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達5次以上者，不予轉正。第二十條 員工須完成崗前培訓之后才能轉正。第六章 員工離職 第二十一條 員工辭職 （1）員工提出辭職：應提前30 天（試用期員工提前3 天）向所在部門提交辭職申請（由辭職員工以黑色簽字筆手寫），由相關部門負責人簽署意見后提交人力資源部審核。 （2）普通員工辭職：人力資源部審核后，經總經理/人力資源副總經理審核，上報公司董事會批準后為其辦理解除勞動合同及相應離職手續(xù)。 （3）部門負責人/經理辭職：人力資源部審核后，經總經理和人力資源副總經理審核，上報董事會批準后為其辦理解除勞動合同及相應離職手續(xù)。 （4）部門負責人/經理以上人員辭職：由財務部、審檢部牽頭對其進行離任審計，審計合格后，經總經理、人力資源副總經理審核，上報董事會批準后為其辦理解除勞動合同及相應離職手續(xù)。 公司辭退員工 用人部門應向人力資源部提交書面辭退意見，并對不符合工作要求情況進行舉證，審批權限及流程同辭職審批權限相同，批準后，辦理解除勞動合同及相應離職手續(xù)。 第二十二條 試用期離職、合同到期不續(xù)簽可直接辦理解除勞動合同及相應離職手續(xù)。 第二十三條 員工離職，部門負責人/經理要在知悉當日通知人力資源部，人力資源部在當日通知相關部門，凍結該員工工作權限及信息訪問的權限。若因通知不及時，造成的一切后果由相關部門負責人/經理承擔責任。 第二十四條 離職移交規(guī)定（一）離職者在離職申請獲準后的一周內填報《員工離職、調崗工作交接清單》，交接清單內容由離職者本人編制，直接上級審核補充后簽字確認。工作資料移交：原在職期間所產生或持有的所有文件資料（含電腦資料）、技術資料、項目資料、方案、計劃、檔案以及遺留工作事宜等；物品移交：公司配置的辦公用品；從公司或其他部門借出或領用的物品（勞動工具、公司各種證件等）；其他應歸還公司的物品；財務移交：包括應收應付帳款清單，往來客戶清單，稅務發(fā)票情況，業(yè)務合同情況，公司領借款情況等；其他：除上述內容外的其他應移交事項。 （一）移交期限：離職申請獲準后，離職者應在雙方約定時間內辦妥移交手續(xù)。 （二）接交規(guī)定：離職者辦理移交時由直接上級指定接替人接收；無指定接收人時由直接上級接收，待人選確定后再轉交；涉及財務類移交須有相關財務人員參與，并經財務經辦人員和財務部經理簽字確認。 （三）監(jiān)交規(guī)定：移交時應指定監(jiān)交人，監(jiān)交人對移交過程作全程監(jiān)督；部門（副）經理以上人員移交由行政事業(yè)部主任監(jiān)交；其他人員由直接上級監(jiān)交；特殊崗位人員根據崗位特性由總經理指定監(jiān)交人。 第二十五條 員工離職手續(xù)由離職者本人親自辦理，遇重病或其它特殊原因不能親自辦理時可委托其他人員代為辦理，但需出具書面委托書，責任仍由離職人負責。 第二十六條 各級審核人要把好離職移交的審核審批關，人員離職后發(fā)現物品、資料或財務事項有虧欠未清的，相關人員負連帶責任。 第二十七條 離職者不按規(guī)定辦理移交或毀損、刪除電腦資料、藏匿、偷竊公司資料，按《員工獎懲管理制度》處理。 第二十八條 員工離職工資福利結算 (一）離職者各類移交手續(xù)辦妥后，由人力資源部進行工資、保險清算。 （二）離職者領取工資、享受福利待遇的截止日為雙方約定的移交手續(xù)結束日。 （三）離職者最后一個月工資按日計算，并于次月8日公司統(tǒng)一發(fā)薪日打入工資卡中。 （四）社保計算：15日之前離職，當月結清，社保繳費從離職者最后一個月工資扣除；15日之后離職，次月結清，公司代繳部分由個人補償。 （五）離職者根據勞動合同、協(xié)議書及法律法規(guī)規(guī)定，享受或承擔補償金、違約金。 第八章 附則 第二十九條 本制度未盡事宜按公司相關制度執(zhí)行。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本制度由人力資源部負責解釋。蘭州西熱東輸經營公司績效管理制度（試行）第一章 總則第一條 目的為全面提高公司生產運行人員的工作效率與業(yè)務素質，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實各級人員安全生產責任制，加強安全目標管理，調動全體員工安全生產的積極性，健全安全管理的激勵和約束機制，體現遵章獎罰、分級分責的原則，杜絕各類事故發(fā)生，實現安全生產長治久安，依據西熱東輸經營公司《關于加強運行期安全生產管理工作的通知》精神，并結合《生產運行管理目標責任書》，特制定本辦法。第二條 考核范圍本辦法適用于蘭州熱力集團有限公司各所屬單位在冊員工。第三條 考核周期生產人員考核周期在運行期以月計算。每月1日至5日進行考核，遇節(jié)假日順延。第四條 考核要求1. 安全生產運行津貼按運行周期計算，30天為一周期，共12個周期，360天。月考核無事故，實施安全生產運行獎勵。2. 全公司安全生產統(tǒng)計從前一個周期（例如：11月30日）實現后一天（12月1日）開始統(tǒng)計。3. 公司根據生產運行期對各部門、所分級分責的原則進行安全生產運行獎勵。4. 考核時間：每月1日每月30日各供暖周期由經理辦公室、人力資源部、稽查部根據公司統(tǒng)一安排對各部門、所（A、B類部門）進行不定期檢查?？己诵〗M負責人：各所屬單位領導?？己诵〗M成員：經理辦公室、人力資源部、調度中心、安全技術部、稽查部。第五條 由生產部、稽查部和人力資源部組成考評小組對生產運行人員進行考核。第二章 考核內容第六條 生產運行人員績效考核內容包括安全運行與節(jié)能成本控制、勞動紀律與安全、崗位技能及工作態(tài)度四個方面。 A類 績效考核表項目考核指標評價標準得分安全運行與節(jié)能成本控制（55）安全運行率優(yōu)良中差 安全事故率單位面積耗電量單位面積耗水量單位面積耗熱量 站容站貌勞動運行與安全（20） 出勤率違反規(guī)定次數工作服穿戴情況健康文明操作崗位技能（15）操作技能專業(yè)知識技能工作態(tài)度（10）工作責任配合協(xié)作主動性合計其他供參考特殊貢獻贏得價值3000元以上利益和聲譽時間： 地點：事件： 結果：重大失誤造成價值1000元以上損失時間： 地點：事件： 結果：備注評估者上司簽字： 評估者簽字 被評估者簽字 日期： 日期： 日期注：A類部門根據20122013年度供熱期生產運行能耗考核指標，（1）已運行3年以上熱力站（含三年）：?㎡、?㎡㎡日、?單位面積耗熱40W/㎡。（2）已運行一個采暖期熱力站?㎡、?㎡㎡日、?單位面積耗熱45W/㎡。（3）新建熱力站?單位面積耗電量4KW/㎡、?㎡單位面積耗水3/萬㎡日、?單位面積耗熱50W/㎡。（4）每月度最后考核情況按實際考核水電指標進行獎懲，如有超過水電消耗指標必須按照財務、誠誼收到損失現金確認單報人力資源部績效專員進行抵算進行指標考核，需在供暖期結束后一次性收回損失費的當月考核按實際水電指標量進行獎懲，在供暖期結束后收取損失費后按完成情況補發(fā)在供暖期受到沒達標員工績效。（5）非運行期統(tǒng)一按B類考核表考核。各所屬單位、部門可根據自身性質、不同時間段結合以下考核內容制定相應考核內容。安全管理：各分公司、所必須加強安全管理，嚴格按照公司各項安全操作規(guī)程進行檢維修工作。工作態(tài)度及勞動紀律：各部門、站所遲到、早退、病假、事假、曠工；各部門、站所物品擺放(垃圾、積水、雜物、窗臺、門框、無煙區(qū)）。 員工日常言行表現：是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策（考核員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政方針）。 工作職責履行情況：按會議紀要要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作（肯定鼓勵員工不斷提高工作質量和效率）。 部門聯(lián)動協(xié)作：各部