【正文】 第一篇綠谷員工行為準(zhǔn)則第一章　員工行為準(zhǔn)則 第一條 工作職責(zé) 每位員工都有自己的職責(zé)范圍，盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發(fā)展的關(guān)鍵。公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有賴于全體員工不懈的努力和通力的合作。為了保障每位員工穩(wěn)定的就業(yè)，必須做到：，對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下愛(ài)護(hù)，不斷提高自己負(fù)責(zé)任的能力；，站好自己的專業(yè)崗位，用自己所在專業(yè)崗位的最高水準(zhǔn)工作，回報(bào)公司；：l 激勵(lì)員工，安排并指導(dǎo)所轄范圍內(nèi)員工的具體工作；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查員工的工作是否按時(shí)按質(zhì)完成；l 解釋公司的各種政策并及時(shí)把員工的設(shè)想和建議實(shí)事求是地加以落實(shí)；l 擔(dān)負(fù)組織建設(shè)（包括培養(yǎng)自己的接班人）、業(yè)務(wù)流程建設(shè)的提升作用職責(zé)，比如應(yīng)該設(shè)什么崗位，由什么人擔(dān)當(dāng)，要達(dá)到怎樣的效果，如何與其它部門接口等。，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)直接提出，如有必要也可以書(shū)面形式向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，但一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。第二條 工作態(tài)度、主動(dòng)，充滿激情；，就能主動(dòng)去安排或解決問(wèn)題；，就會(huì)主動(dòng)捕捉和爭(zhēng)取各種各樣的機(jī)會(huì)；，不拖延，不積壓，工作的數(shù)量和質(zhì)量力爭(zhēng)超過(guò)原來(lái)的要求；，樂(lè)意做具有挑戰(zhàn)性的工作；，對(duì)人公平、公正；；，不斷提高自己、改進(jìn)自己，具有善于學(xué)習(xí)的精神。第三條 行為準(zhǔn)則 為了建立正常的公司秩序，并使之能得以順利進(jìn)行，每位員工必須遵守下列行為準(zhǔn)則：1．言行要以維護(hù)公司形象和權(quán)益為準(zhǔn)；2．堅(jiān)守工作崗位，不隨意離崗，不擅自將無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)工作場(chǎng)所；3．團(tuán)結(jié)友愛(ài)，以誠(chéng)待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為；，講究文明禮貌；，不偽造或擅自更改公司的各種文件和資料，不在公司內(nèi)堆放與工作無(wú)關(guān)的私人物品；，不懈怠休息，不做私事；。，不得以任何形式收取回扣和謀取私利。第三條 安全保密，杜絕有礙公司安全的行為；，保證消除災(zāi)害隱患；，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，主動(dòng)問(wèn)明情由，若發(fā)生異常情況及時(shí)報(bào)告；，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該知道的堅(jiān)決不問(wèn)；。第四條 文明與衛(wèi)生 輕聲細(xì)語(yǔ)，文明禮貌是員工應(yīng)有的美德，所有員工必須做到：：“您好，上海綠谷”；，在放電話前請(qǐng)說(shuō)：“歡迎您來(lái)上海綠谷，再見(jiàn)”；，見(jiàn)面時(shí)要說(shuō)：“您好！歡迎光臨！”，并主動(dòng)詢問(wèn)：“有什么需要我?guī)椭?？”；：“?qǐng)坐”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“不用客氣”等；、懂禮貌的習(xí)慣，衣裝整潔；，公共環(huán)境衛(wèi)生由公司指定專人負(fù)責(zé)；；每位員工有責(zé)任參加公司內(nèi)部衛(wèi)生的集中清掃和社會(huì)分擔(dān)區(qū)的清掃。第二章　綠谷基本法（部分）第一章 公司的宗旨一、核心價(jià)值觀　　第一條（追求）為每一個(gè)人提供最佳健康生活方案，構(gòu)筑人類健康新坐標(biāo)，創(chuàng)建綠谷生命自由王國(guó)?！　〉诙l（員工）認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是綠谷最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求?！　〉谌龡l（技術(shù)）廣泛吸收世界生物醫(yī)藥領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界健康產(chǎn)業(yè)列強(qiáng)之林?！　〉谒臈l（精神）愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則?！　〉谖鍡l（利益）綠谷主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)?！　〉诹鶙l（文化）資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。綠谷沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針?！　∵@里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。　　第七條（社會(huì)責(zé)任）綠谷以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目標(biāo)　　第八條（質(zhì)量）我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要?！　≠|(zhì)量是我們的自尊心?！　〉诰艞l（人力資本）我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！　〉谑畻l（核心技術(shù)）我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系。　　第十一條（利潤(rùn)）我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。三、公司的成長(zhǎng)　　第十二條（成長(zhǎng)領(lǐng)域）我們進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)?！　≈挥挟?dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域?！　〉谑龡l（成長(zhǎng)管理）我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、價(jià)值的分配　　第十四條（價(jià)值創(chuàng)造）我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。　　第十五條（知識(shí)資本化）我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向?！　〉谑鶙l（價(jià)值分配形式）綠谷可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式?！　〉谑邨l（價(jià)值分配原則）效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。　　第十八條（價(jià)值分配的合理性）我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則　　第十九條（基本準(zhǔn)則）綠谷全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。　　第二十條（公正）共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工做出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)?！　〉诙粭l（公平）綠谷奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。　　第二十二條（公開(kāi)）我們認(rèn)為遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為?！　〉诙龡l（人力資源管理體制）我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在綠谷工作。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際?！　〉诙臈l（內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)）我們通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人?！　〉诙鍡l（人力資源管理責(zé)任者）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。二、員工的義務(wù)和權(quán)利　　第二十六條（員工的義務(wù)）我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為?！　∶總€(gè)員工主要通過(guò)干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問(wèn)題。　　員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。但是在這種情況下，越級(jí)報(bào)告者或便宜行事者，必須對(duì)自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任?！　T工必須保守公司的秘密?！　〉诙邨l（員工的權(quán)利）每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)?！　T工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出合理的解釋與說(shuō)明?！　T工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)?！　T工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實(shí)事求是，以書(shū)面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)?！　T工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見(jiàn)而對(duì)其歧視。三、考核與評(píng)價(jià)　　第二十八條 綠谷員工考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：　　綠谷絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯?！　」ぷ鲬B(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上?！　∈′伨统晒Γ胤竿瑯拥腻e(cuò)誤是不應(yīng)該的?！　T工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。　　第二十九條（考評(píng)方式）建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是綠谷人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。　　員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重?！　≡诟鲗由舷录?jí)主管之間要建立定期述職制度。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列入對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)?！　T工和干部的考評(píng)實(shí)行縱橫交互的全方位考評(píng)。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。四、人力資源管理的主要規(guī)范　　第三十條 綠谷依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。我們?cè)谡衅负弯浻弥校⒅厝说乃刭|(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾?！　∥覀儗⒏鶕?jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。第二篇人事、行政管理制度第一章 總則為加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，保障正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及其它有關(guān)法律法規(guī)，綜合本公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。一、 本公司員工有關(guān)權(quán)利、義務(wù)等事項(xiàng)均以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、 本規(guī)定適用對(duì)象為總部全體員工。三、 本規(guī)定內(nèi)容的解釋和說(shuō)明由總裁授權(quán)人力資源中心專門負(fù)責(zé)進(jìn)行。四、 本規(guī)定內(nèi)容的修正、更改以本公司內(nèi)部之正式文件為準(zhǔn)。第二章 　員工的招聘與錄用一、 員工的招聘 用人部門由于職能空缺向人力資源中心提出書(shū)面招聘需求，應(yīng)包括以下內(nèi)容：招聘理由，招聘崗位，招聘人數(shù)，崗位職責(zé)，崗位條件等。 人力資源中心根據(jù)編制、預(yù)算、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)審核同意以后（若超編，需報(bào)主管總裁同意后），開(kāi)始招聘,用人部門非經(jīng)授權(quán)不得自行面試招聘。 人力資源中心經(jīng)過(guò)初選后，用人部門進(jìn)行面試。 用人部門只能在人力資源中心提供的人選范圍內(nèi)（部門經(jīng)理以上須經(jīng)總裁面試）考察候選人的能力，并根據(jù)下管一級(jí)的原則確定最終錄用。 人力資源中心與錄用人談判工資，若超出規(guī)定，則與用人部門協(xié)商是否換人或報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意以個(gè)案處理。 人力資源中心負(fù)責(zé)通知錄用人報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入司培訓(xùn)。以上1—6項(xiàng)操作一般控制在一個(gè)月內(nèi)。 各產(chǎn)品委員會(huì)或外地分公司經(jīng)授權(quán)自行招聘的，應(yīng)在錄用后一個(gè)月內(nèi)，將錄用的基本情況（合同期限、個(gè)人簡(jiǎn)歷、工資起薪）報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心。 員工招聘采用公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)錄用的原則向社會(huì)招聘；也可以采用本公司內(nèi)部人員推薦的方式，提供人才線索。二、 員工的錄用。在人事部門與用人部門共同參與下，人事部門將應(yīng)聘者個(gè)人情況，諸如，《求職申請(qǐng)表》、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷證書(shū)及其它有關(guān)證書(shū)復(fù)印件等個(gè)人資料，以及用人部門意見(jiàn)，以書(shū)面形式報(bào)主管總裁，經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)同意錄用后，再由人事部門對(duì)錄用人員進(jìn)行審核或考察之后方可錄用。 三、新員工報(bào)到 1．正式錄用的新進(jìn)員工應(yīng)于指定報(bào)到日?qǐng)?bào)到，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，否則視同放棄（特殊情況例外）。報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶下列人事資料：(1) 居民身份證原件；(2) 最高學(xué)歷證書(shū)和其它有關(guān)證書(shū)正本；(3) 勞動(dòng)手冊(cè)；(4) 1寸近照二張。 2．非本市戶籍員工報(bào)到時(shí)，除攜帶以上證件外，還必須具備：(1) 擬聘用人失業(yè)證或離職證；(2) 就業(yè)證或居住證；(3) 健康證明（上海市衛(wèi)生局指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具）