【正文】 微欣工貿公司員工手冊前 言為做好企業(yè)現代化管理，健全公司組織，樹立經營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據《中華人民共和國勞動法》、國內內資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓制度辦公用品管理制度計算機及網絡設備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的……人事制度第一章 總則第一條 本手冊所稱本公司員工，系指本公司正式錄用員工，及試用期員工而言。第二條 因業(yè)務需要而延聘的技術工程師、特約人員、顧問，依合同另行約定有關事宜。第二章 雇用第三條 本公司雇用員工，由用工部門提出用工計劃及申請送人事部，經批準后，辦理招聘及內部調配。第四條 本公司應聘人員須經面試或專業(yè)知識測試合格方得雇用。第五條 本公司雇用人員除特殊情形經董事長特許免于試用、縮短試用期者外，均應試用三個月（含受訓期間），在試用期間，請事、病、傷假不予列計；試用期間新進員工須接受公司專業(yè)培訓或輔導，并參加考核。經考核不合格者不予雇用，公司不作任何補償，試用人員不得提出異議；經考核合格者，于考核合格之翌月一日起轉正為本公司正式員工。第六條 應聘人員經核準雇用，應于接到通知后，攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品，按其指定日期及地點親自辦理報到手續(xù)，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力。第三章 行為規(guī)范第七條 儀表行為規(guī)范l 著裝整潔、佩戴大方；l 舉止端莊、說話和氣；l 待人誠懇、態(tài)度熱情；l 語言文明、講究禮貌。第八條 人際關系行為規(guī)范l 注意禮節(jié)、文明稱呼；l 與人共事、寬厚豁達；l 團結友愛、相互幫助；l 恪守信用、言行一致。第九條 員工目標行為規(guī)范l 勤奮學習、不斷進取；l 忠于職守、負責到底；l 熱情工作、懇于奉獻。第十條 遵章守紀行為規(guī)范l 聽從指揮、服從安排；l 守法守規(guī)、不謀私利。第十一條 群體意識行為規(guī)范l 大局為重、維護群體；l 熱心集體、發(fā)揮特長。第四章 獎懲第十二條 本公司員工的獎勵分為以下六種：（一）獎金l 考核獎金l 年終盈余獎金l 全年綜合印象獎金（包括對公司的忠誠度獎、改善提案獎、重大功績獎）l 優(yōu)秀員工獎金l 全勤獎（一年內無遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎公司內部一年一度評選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經濟獎勵外，還將頒發(fā)榮譽證書及獎杯。（三）境外商務考察公司對于忠誠度高、各方面表現出色的員工予以境外商務考察的獎勵。（四）晉級或給予其他獎勵l 具有領導和組織能力，各方面表現出色者。l 對公司作提案改善，經實施結果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。l 為公司目標管理的達成，經營效益的提高，成效卓著者。l 一年內記大功三次者。（五）記大功l 維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。l 具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。（六）加薪l 根據當年公司的利潤及員工工作態(tài)度和業(yè)績，有董事長核準加薪，幅度為0%——10%。（員工必須連續(xù)為公司服務滿6個月）l 每年3月為公司加薪月，從當月25日開始執(zhí)行。l 員工因職位調動，可以在其他時候適當調整工資，但一年內加薪只能一次。第十三條 本公司員工的懲罰分為以下四種：（一）警告，當月工資扣除人民幣20元。l 在工作區(qū)域內吸煙及大聲喧嘩者。l 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。l 言行粗魯、不講究文明禮貌者。l 外出辦事不填寫出門單者。l 出差不填寫申請單者。l 工作時間未能安規(guī)定著裝者（周一至周四上班，男員工須穿襯衣打領帶；女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運動休閑服）。l 工作時間沒有佩帶員工識別證，經提醒不作改正者。l 工作時間在辦公區(qū)域吃零食者。l 下班后桌面零亂、不整潔者。（二）記過，當月工資扣除人民幣50元。l 被指定受訓人員無故不參加公司安排的培訓課程者。l 對上級指示或有期限命令未申報正當理由而未如期完成或處理不當者。l 對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。l 工作時間內躺臥睡覺、上娛樂性網站、看與工作無關之書報、玩電腦游戲者。l 在公共區(qū)域內或公用設備上任意堆放產品、資料者。l 擅自變更工作方法致使公司受到損失者。l 肆意浪費公司資源者。l 損壞公司公共財產者（情節(jié)嚴重須照價賠償）。（三）減薪l 員工因現任工作崗位，其工作能力與相應之工作難度、強度及責任不符時，將實行減薪。l 員工消極怠工或在工作中不求進取，不能適應社會、公司、科技發(fā)展時，公司將采取減薪措施，一次減薪幅度在10%——20%之間。l 另外，當公司發(fā)生經營不善或受金融危機影響以及其他因素，公司必須減低費用用以加強競爭力度時，公司將實行員工減薪措施。（四）解雇l 受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。l 上下班替他人刷卡，偽造考勤記錄者。l 偷竊同仁或共有財物者。l 無正當理由連續(xù)曠工兩日者。l 一年內累計曠工三次者。l 泄漏公司技術、經營機密或在工作上有重大錯誤，致使公司遭受損失者。l 資用公司名義在外招搖撞騙，致公司名譽受損或偽造、變造、盜用公司、部門的印信者。l 未經本公司書面同意，在外從事相同業(yè)務或與本公司利益沖突的工作者。第十四條 本手冊未規(guī)定的獎懲而又必需執(zhí)行時，由各部門經理議決，上報總 經理、董事長核定。第五章 薪資第十五條 本手冊所稱薪資系指員工因工作所獲得的報酬，包括基本工資、工 齡工資、崗位津貼、職務津貼、級別工資或按記件，以現金或實物 等方式給付的獎金、其他津貼。第十六條 本公司員工的薪資系按工作繁簡難易，職責輕重及所需專業(yè)技能， 績效標準訂定，或由員工與公司于簽訂勞動合同時雙方議定。第十七條 薪資以八小時為一日作日計算。第十八條 本公司員工的薪資于次月二十五日發(fā)放。第十九條 本公司員工的職階、職級按公司薪資管理制度實施。第六章 考核與考績第十九條 考核的目的1. 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作，保證評價的公開性和絕對性。2. 考核工作以員工為對象，其目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷其是否稱職，并以次作為企業(yè)制定人力資源計劃及開展相應管理活動的基本依據，切實保證員工的報酬、晉升、調動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等項工作的科學性。第二十條 考核的用途在人力資源管理活動中，員工的績效評價可以服務于以下幾個方面：1. 作為人事決策的基礎；2. 作為人事研究的標準；3. 作為預測因子；4. 幫助確定培訓計劃的目標；5. 給員工提供反饋信息；6. 促進企業(yè)的診斷和發(fā)展。第二十一條 考核的適用范圍本制度使用者系屬全體微欣工貿公司員工，下列人員除外：1. 兼職、特約人員；2. 連續(xù)出勤不滿3個月者；3. 考核期間休假停職3個月以上者（包括3個月）。第二十二條 考核的原則考核工作中無論采取何種方式都將公平合理的進行，必須遵守以下原則：1. 必須根據日常業(yè)務工作中的具體事實作出評價；2. 必須消除個人主觀偏向，防止暈圈效應和平均主義；3. 必須排