【正文】 CY/RS西安XX工程技術(shù)有限公司管理文件——人事管理系統(tǒng)文件編號【3013】RS001公司人事管理制度匯編 編制部門：行政人事部 執(zhí)行部門：行政人事部審批人（簽字）：公司組織架構(gòu)圖股東會中共黨支部董事會監(jiān)事會共青團支部企業(yè)工會公司治理委員會總經(jīng)理經(jīng)營財務(wù)部富縣項目部市場管理部安全環(huán)保副總、30001隊物資保障部部30002隊安全環(huán)保部行政人事部40177隊設(shè)備管理副總生產(chǎn)協(xié)調(diào)部部40208隊裝備管理部涇川項目部泥漿技術(shù)副總車隊40176隊40206隊總工程師技術(shù)管理副總定邊項目部技術(shù)服務(wù)大隊隊40209隊技術(shù)發(fā)展部定 向 N 隊套 管 一 隊管套 管 N 隊試 壓 一 隊試 壓 N 隊定 向 一 隊行政技術(shù)崗位配置圖（一）股東會，設(shè)主席（1人），股東（ 人） 董事會，設(shè)董事長（1人），執(zhí)行董事（1人），董事（ 人）；監(jiān)事會，執(zhí)行監(jiān)事（1人） 中共支部書記（1人），共青團支部書記（1人），企業(yè)工會主席（1人） 公司治理委員會（主任1人，治委會成員 人）經(jīng)營財務(wù)部（經(jīng)理1人） 成本會計（1人），主管會計（1人），出納會計（1人）成本專員（ 人，項目部、井隊成本管理） 物資保障部（經(jīng)理1人，治委會成員兼任）庫房主管（1人，公司物料管理），物料采購主管（1人） 庫管專員（ 人，項目部、井隊物料管理） 市場開發(fā)部（經(jīng)理1人，治委會成員兼任） 市場管理主管（1人），工程結(jié)算主管（1人）總經(jīng)理（1人，董事會聘任）安全環(huán)保副總經(jīng)理（1人，治委會成員兼任）安全環(huán)保部（經(jīng)理1人）安全主管（1人）、環(huán)保主管（1人）、消防主管（1人）HSE監(jiān)督官（X人，井隊HSE管理） 設(shè)備管理副總經(jīng)理（1人，治委會成員兼任）裝備管理部（經(jīng)理1人） 裝備采購主管（1人）、裝備管理主管（1人） 泥漿技術(shù)副總經(jīng)理（1人，治委會成員兼任） 總工程師（1人，治委會成員兼任）培訓主管（1人），技術(shù)專員（ 人，項目部/井隊技術(shù)管理） 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部（經(jīng)理1人，總經(jīng)理兼任） 生產(chǎn)計劃主管（1人），生產(chǎn)調(diào)度主管（1人） 車隊隊長（1人，負責公司、項目部、井隊車輛管理） 行政人事部（經(jīng)理1人） 人力資源主管（1人） 人事管理專員（1人），工資管理專員（1人） 績效考核專員（1人），企業(yè)文化專員（1人） 行政后勤主管 行政管理專員（1人），董事會秘書（1人）生活管理專員（1人，項目部/井隊生活管理） 技術(shù)管理副總經(jīng)理（1人，治委會成員兼任）生產(chǎn)服務(wù)崗位配置圖（二） 股東會 董事會 總經(jīng)理 中共支部書記、共青團支部書記、工會主席 安全環(huán)保副總經(jīng)理 設(shè)備管理副總經(jīng)理 泥漿技術(shù)副總經(jīng)理 技術(shù)管理副總經(jīng)理 技術(shù)發(fā)展部（經(jīng)理1人，治委會成員兼任） 研發(fā)拓展主管（1人）、井控管理主管（1人） 技術(shù)服務(wù)大隊（大隊長1人） 套管隊（隊長1人，根據(jù)需要設(shè)置若干小隊對外服務(wù)） 技術(shù)人員（ 人），服務(wù)隊員（ 人） 試壓隊（隊長1人，根據(jù)需要設(shè)置若干小隊對外服務(wù)）技術(shù)人員（ 人），服務(wù)隊員（ 人） 定向隊（隊長1人，根據(jù)需要設(shè)置若干小隊對外服務(wù)）技術(shù)人員（ 人），服務(wù)隊員（ 人）鉆井項目部（根據(jù)市場區(qū)域分布需要設(shè)置項目部） 項目部經(jīng)理（經(jīng)理1人）行政干事（1人，行政、公關(guān)、文秘、生產(chǎn)、物料等）技術(shù)主管（1人，井隊技術(shù)管理）設(shè)備主管（1人，井隊設(shè)備管理）駕 駛 員（1人，項目部車輛駕駛）廚 師（項目部人員日常飲食生活） 鉆井工程隊（隊長1人，副隊長1人） 技術(shù)管理員（1人），成本管理員（1人）HSE監(jiān)督官（1人）鉆臺大班（ 人）機房大班（ 人）泥漿大班（ 人） 正司鉆（ 人），副司鉆（ 人）井架工（ 人）鉆工（ 人）泥漿工（ 人） 機房司機（ 人），值班司機（ 人）炊事班長（1人），炊事員（ 人）目 錄公司組織架構(gòu)圖 2行政技術(shù)崗位配置圖（一） 3生產(chǎn)服務(wù)崗位配置圖（二） 4公司員工薪酬管理制度 7第一章 總 則 7第二章 管理原則 7第三章 薪酬體系 8第四章 崗位等級 9第五章 五險一金 12第六章 員工福利 13第七章 休假待遇 15第八章 薪酬發(fā)放 18第九章 薪酬調(diào)整 19第十章 薪酬保密 20第十一章 附 則 20【附表1】員工崗位等級及福利補貼查詢表 21【附表2】員工崗位等級及福利補貼查詢表 22【附表3】員工崗位等級及福利補貼查詢表 23【附表4】員工崗位等級及福利補貼查詢表 24水平井越冬施工工資發(fā)放標準 26責任導向工程師薪酬待遇發(fā)放標準 29定向隊水平井工資標準及考核規(guī)定 302012年公司行政人事管理制度匯編 32第一章 通訊費用定額管理、使用辦法 32第二章 工資發(fā)放和考勤休假的相關(guān)規(guī)定 32第三章 對各隊平臺經(jīng)理激勵辦法 33第四章 員工培訓管理制度 33第五章 上崗證書培訓規(guī)定 34第六章 生產(chǎn)匯報制度 35第七章 鉆井隊成立伙委會管理辦法 35第八章 鉆井隊廢料處理辦法 35第九章 鉆井隊成本節(jié)超獎罰辦法 36第十章 路費發(fā)放報銷標準與辦法 36第十一章 生活費發(fā)放標準與辦法 36第十二章 業(yè)務(wù)費定額管理辦法 36第十三章 醫(yī)藥費用報銷規(guī)定 37第十四章 辦公費用使用管理辦法 37第十五章 公司財務(wù)費用報銷、借款、還款的規(guī)定 37第十六章 公司合格普通稅務(wù)發(fā)票的管理規(guī)定 38第十七章 公司合格增值稅發(fā)票的管理辦法 38第十八章 公司物資管理規(guī)定 39第十九章 關(guān)于調(diào)整個別崗位薪酬制度的決定 39【附件5】2012年西安市社保公積金繳費明細表 41【附件6】2010年西安市各項社會保險相關(guān)政策及具體的辦事流程 41一、保險基數(shù) 41二、保險繳納比例 42三、如何享受養(yǎng)老保險 42四、如何享受失業(yè)保險 43五、如何享受醫(yī)療保險 43六、如何享受住房公積金 44七、如何享受工傷保險 45公司員工薪酬管理制度第一章 總 則第一條 薪酬分配是公司與員工進行價值分配的主要形式之一。為了進一步規(guī)范公司薪酬管理制度，使薪酬管理做到有章可循，有據(jù)可依，公司依據(jù)按員工崗位職責內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，把公司獲得的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，在讓員工合理分享公司發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，特制定本薪酬管理制度。第二條 公司的薪酬管理是為了提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工努力提高工作績效水平、素質(zhì)，引導員工關(guān)注公司的發(fā)展，使公司吸引和留住最優(yōu)秀的人才，有效發(fā)揮收入分配的激勵作用，促使員工將個人發(fā)展和切身利益同公司的發(fā)展和效益緊密結(jié)合起來，從而達到提高組織效率，提升公司競爭力的目標。第三條 在人力資源戰(zhàn)略服從于公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，根據(jù)薪酬管理：效率、公平、合法，獎勤罰懶的基本原則，并基于當前人力資源市場的實際情況，公司特設(shè)置了科學、公正、合法的，且在同行業(yè)中具有較強競爭力的薪酬管理體系，使其表現(xiàn)優(yōu)秀的，為公司作出貢獻的員工得到相應的薪酬回報。第二章 管理原則第四條 公司薪酬體系將依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、月薪制及臨時性員工工資模式。 競爭性原則：根據(jù)當?shù)厥袌鐾袠I(yè)薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平具有一定的市場競爭性；激勵性原則：打破工資剛性分配原則，增強工資彈性分配原則，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性；公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在薪酬統(tǒng)一管理的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入；經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標。第五條 工資總額。由人力資源部門通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。根據(jù)本年度的生產(chǎn)經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對各崗位薪酬等級的基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各崗位及各薪酬等級人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括基本工資、崗位工資、績效工資、福利補貼總額和各項獎金全年總額。第六條 員工薪酬系指員工因在公司工作所應該獲得的報酬。薪酬計算標準：每年按312個有效工作日，每月26個有效工作日，每周六個有效工作日，每日以八小時工作為一個有效工作日計算。第七條 薪酬制度是指根據(jù)公司的薪酬政策而制定的一套完整的系統(tǒng)的薪酬構(gòu)成、確定、發(fā)放、調(diào)整的準則和辦法的管理體系。它包括：工資等級制度、薪酬分類制度、績效工資制度、薪酬調(diào)整制度、福利補貼制度和薪酬發(fā)放規(guī)定等。第八條 本薪酬管理制度適用于包括：公司行政管理人員、技術(shù)管理人員、生產(chǎn)管理人員，以及各項目管理部和鉆井隊一線生產(chǎn)等全體員工。第九條 為了加強對薪酬管理的領(lǐng)導工作，保證薪酬管理制度的順利實施，公司薪酬管理制度將由“公司治理委員會”負責審核、修改、實施，以及重大薪酬管理問題的協(xié)調(diào)解決，經(jīng)董事長批準后，總經(jīng)理及人力資源部門負責具體執(zhí)行。第三章 薪酬體系第十條 鑒于公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和人員構(gòu)成特點，為穩(wěn)定員工隊伍和公司持續(xù)發(fā)展的需要，以及當前同行業(yè)人力資源市場的實際情況，公司薪酬分類管理將實行短期激勵模式的月薪制和長期激勵模式的年薪制相結(jié)合的模式。年薪制：年薪制是以年度為考核周期，把員工的工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配發(fā)放方式。關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)崗位和項目管理部、鉆井隊一線員工原則上實行年薪制管理模式。月薪制：月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配發(fā)放方式。行政管理崗位和一般生產(chǎn)技術(shù)管理崗位的員工原則上實行月薪制管理模式。第十一條 員工薪酬由：基本工資、崗位工資、月度績效工資（或年度績效工資）、月度獎金、年度獎金、福利補貼及非貨幣福利等共同構(gòu)成；員工薪酬均以稅前數(shù)值計算。第十二條 對國家規(guī)定應繳納個人所得稅部分的員工薪酬，公司財務(wù)部門將依據(jù)稅務(wù)部門的要求給予代扣代繳，并提供給員工代扣代繳收據(jù)，員工必須配合財務(wù)部門的工作。第十三條 基本工資是公司給予員工的基本生活保障。公司將根據(jù)當?shù)卣嫉漠斈曜畹凸べY標準設(shè)定基本工資標準。人力資源部門將依據(jù)員工所在崗位承擔的責任義務(wù)情況，工作壓力大小，社會活動范圍，社會閱歷深度，工作協(xié)調(diào)能力，以及對公司持續(xù)發(fā)展的貢獻，設(shè)置為五等基本工資級別，員工根據(jù)任職崗位享受不同基本工資標準。第十四條 崗位工資是公司對員工所在崗位工作能力的肯定。人力資源部門將依據(jù)員工所在崗位需要承擔的管理技能、技術(shù)技能、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗、工作任務(wù)、工作內(nèi)容、責任義務(wù)、勞動強度，所處的工作環(huán)境和條件，對公司發(fā)展做出的貢獻大小等綜合因素，設(shè)置為五等10級崗位工資級別，員工根據(jù)任職崗位享受不同崗位工資標準。第十五條 績效工資績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是公司對員工進行績