某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(文件)
【正文】 的執(zhí)行情況，并提出相應(yīng)的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第 44 條 主管副總負(fù)責(zé)審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，并向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)提交。 第 48 條 某各二級(jí)計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面落實(shí)。 第六章 附則 第 51 條 本制度由某企管部起草和修訂，經(jīng)由某經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批后發(fā)布。 。 第 53 條 本制度自發(fā)布之日起施行。（詳見《地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)管理制度》） 第 50 條 某各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各 子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。 第 46 條 企管部經(jīng)理、各下屬子 公司外派小組組長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)召開的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì)。 第 42 條 某各所 屬子公司董事長(zhǎng)必須責(zé)成所轄子公司于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃執(zhí)行情況向某企管部提交相關(guān)書面報(bào)告。 第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行管理 第 38 條 某企管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃執(zhí)行管理工作。 第 34 條 某各下屬子公司董事會(huì)于每年 01月 31前完成各下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案）的審批工作，各子公司根據(jù)董事會(huì)決議編制 出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（決案），并報(bào)送某企管部存檔。 第 29 條 某負(fù)責(zé)企管部的副總于每年 12月 15前完成對(duì)各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的審核工作，并負(fù)責(zé)提交經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議。 （ 3） 部門費(fèi)用計(jì)劃 第 22 條 技術(shù)管理部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂和實(shí)施計(jì)劃 （ 3） 技術(shù)調(diào)研、開發(fā)和試驗(yàn)計(jì)劃 （ 4） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 （ 5） 部門費(fèi)用計(jì)劃 第 23 條 運(yùn)行維護(hù)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 線路優(yōu)化改造計(jì)劃 （ 2） 備品備件需求計(jì)劃 （ 3） 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)劃 （ 4） 部門費(fèi)用計(jì)劃 第 24 條 網(wǎng)管監(jiān)控部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 機(jī)房維護(hù)計(jì)劃 （ 2） 備品備件需求計(jì)劃 （ 3）
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