【摘要】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章附則 1231/32第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和
2025-04-12 00:42
【摘要】第一篇:公司預(yù)算管理制度 公司預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃集團(tuán)資源配置,明確集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)績(jī)管理,特制定本制度。 第二條本制度適用于集團(tuán)總部及各分公司。 ...
2024-10-21 07:12
【摘要】■財(cái)務(wù)文書寫作與管理制度范本200第二十二章財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理制度◎預(yù)算編制辦法◎部門預(yù)算編制制度◎資金預(yù)算管理制度◎全面預(yù)算管理制度預(yù)算編制辦法一、總則1.為使公司各部門對(duì)預(yù)算編制有所了解及遵循,特制訂本辦法。2.本公司有關(guān)預(yù)算編制,均依照本辦法的規(guī)定辦理
2024-09-09 17:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度□經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定由于科學(xué)的日新月異,導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn),從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀
2025-01-21 20:45
【摘要】21/22經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度??一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度???(一)為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃??????(1)計(jì)劃是一種理性的程序。???(2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。???
2025-07-20 13:44
【摘要】225/230合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理 14第
2025-04-12 13:24
【摘要】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度第一章目的第一條為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序地進(jìn)行,減少經(jīng)營(yíng)過程中的盲目性,公司應(yīng)編制綜合全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第二章管理職責(zé)第二條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作。在做好調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)具體目標(biāo),編制出切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃草案,報(bào)送公司總經(jīng)理審批。草案審批后成為可實(shí)施的正式計(jì)劃,
2025-04-15 22:15
【摘要】一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度□經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異,導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn),從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,則非但不能賺取利潤(rùn),甚至無法繼續(xù)它的生存。所以,如何使成本降低,獲取最大利潤(rùn)乃成為
2025-08-02 21:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成
2025-08-16 19:00
【摘要】、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度(一)為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃(1)計(jì)劃是一種理性的程序。(2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。(3)計(jì)劃是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表現(xiàn)。(4)計(jì)劃具有階段性。2.有效計(jì)劃所帶來的利益(1)讓所有人能重新思考現(xiàn)在及未來的地位,有助于未來機(jī)會(huì)的掌握。
2025-04-26 08:06
【摘要】19/19XXXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,促使各分公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是:(一)實(shí)現(xiàn)全員參與,
2025-04-12 13:17
【摘要】XXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條為了有效的組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)公司內(nèi)部各部門、各分子公司的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)物資源進(jìn)行分配、考核、控制,便于公司統(tǒng)籌安排資金,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,實(shí)行全面預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、控股子公司。第三條公司全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞公司的
2025-04-12 11:39
【摘要】預(yù)算管理制度一、概述一)目的與依據(jù)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,推進(jìn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》和公司章程等有關(guān)規(guī)定,制定本財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度(以下簡(jiǎn)稱“本制度”)。本制度適用于XX實(shí)業(yè)有限公司及下屬子(分)公司。二)定義
2025-04-12 13:36
【摘要】企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和預(yù)算管理制度1目錄經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和預(yù)算管理制度.........................2第一章總則.....................................
2025-05-26 11:10
【摘要】1/6公司項(xiàng)目預(yù)算及管理制度(方案)項(xiàng)目管理方案一、項(xiàng)目預(yù)算審批項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后,公司司指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。。項(xiàng)目預(yù)算是由項(xiàng)目部和和商務(wù)部等部門根據(jù)簽訂訂的合同內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際際情況來做出,并經(jīng)過公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。1、編制:合同同簽訂公司立項(xiàng)后,項(xiàng)目目經(jīng)理召集本部門會(huì)同商商務(wù)部等相關(guān)人員對(duì)合同同標(biāo)的
2025-01-12 01:51