某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-11-08 06:39本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)調(diào)研、開發(fā)和試驗(yàn)計(jì)劃 （ 4） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 （ 5） 部門費(fèi)用計(jì)劃 第 23 條 運(yùn)行維護(hù)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 線路優(yōu)化改造計(jì)劃 （ 2） 備品備件需求計(jì)劃 （ 3） 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)劃 （ 4） 部門費(fèi)用計(jì)劃 第 24 條 網(wǎng)管監(jiān)控部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 機(jī)房維護(hù)計(jì)劃 （ 2） 備品備件需求計(jì)劃 （ 3） 部門費(fèi)用計(jì)劃 第 25 條 工程管理部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于 （ 1） 工程施工計(jì)劃 （ 2） 部門費(fèi)用計(jì)劃 第四章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 第 26 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制依據(jù)包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 第 13 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。 第 11 條 某總部各職能部門是某的二級(jí)計(jì)劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施本部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第 9 條 某企管部是年度經(jīng)營(yíng)執(zhí)行管理部門，負(fù)責(zé)檢查各計(jì)劃單位計(jì)劃執(zhí) 行情況，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。 第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，并負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)提交需要審議的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。 第 5 條 某下屬各子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審批各子公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，聽取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 第 3 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括某和下屬公司及部門兩級(jí)，某按照 “統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理 ”的原則，進(jìn)行調(diào)控和管理。 某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 （修訂稿） 目 錄 某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 1 第一章 總則 .............................................................................................................. 1 第二章 組織和職責(zé) ................
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