經(jīng)營計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 經(jīng)營計劃管理委員會上決定的考核結果直接與其薪酬掛鉤。第三十五條 下屬單位、公司職能部門每月以書面形式報告一次計劃任務的完成情況。第二十九條 計劃指標經(jīng)確定后，應嚴格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。第二十五條 計劃指標參照行業(yè)水平與公司歷史水平確定。第十八條 董事會根據(jù)年度經(jīng)營計劃與公司總經(jīng)理就公司年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。第十條 經(jīng)營計劃完成情況按季度進行考核，考核對象為公司及下屬單位，考核結果與被考核單位（部門）的薪酬掛鉤。第四條 計劃制定與實施管理的任務：1. 在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并通過近期計劃組織實施；2. 根據(jù)市場需要和公司能力，編制公司的年度、季度經(jīng)營計劃，使公司各項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行；3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系第五條 公司總經(jīng)理辦公會領導下的經(jīng)營計劃管理委員會，指導公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責計劃的調(diào)整。第十一條 經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計應當準確、及時、全面地反應計劃執(zhí)行情況，各級管理人員應實事求是，禁止弄虛作假。第十九條 公司總經(jīng)理與下屬單位經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書（控股子公司是由其經(jīng)理與其董事會簽訂經(jīng)營目標責任書）。計劃指標應具有激勵性，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。第三十條 確有特殊情況需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃指標的，應向規(guī)劃經(jīng)營部提出申請，并詳細說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營計劃管理委員會討論通過后執(zhí)行（子公司由其董事會確定通過執(zhí)行）。特殊事項需要縮短報告周期的，由經(jīng)營計劃管理委員會商討決定（子公司由其董事會決定）。8 / 20第六章 附 則第四十條 本制度的修改、補充由規(guī)劃經(jīng)營部提出，經(jīng)總經(jīng)理審核后報董事會批準，同時報子公司董事會批準通過。第三十九條 各單位考核指標，一律以經(jīng)營計劃管理委員會上所確定的計劃指標為依據(jù)。第五章 檢查與考核第三十四條 規(guī)劃經(jīng)營部負責跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。總經(jīng)理對公司指標負責，各單位負責人對本單位指標負責。計劃指標是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標和水平。第十七條 規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)董事會確定的公司年度經(jīng)營計劃，指導下屬單位編制其年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司董事會審議通過后組織實施（子公司需經(jīng)其董事會通過）。下屬單位根據(jù)其經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標。第三條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃三個層次（本文將分公司、控股子公司簡稱為下屬單位）
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