【正文】 ，下列附件與本合同具有相等的法津效力。賠償損失金額的計(jì)算方法及違約金金額為： 乙方需按投標(biāo)和合同附件承諾配備管理人員和勞務(wù)人員及機(jī)械設(shè)備。 轉(zhuǎn)包或分包。 在保修期內(nèi)經(jīng)過缺陷維修項(xiàng)目的保修期自維修日起順延六個(gè)月，在順延保修期內(nèi)同一部發(fā)生再次維修的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 工程質(zhì)量缺陷保修期。 分包結(jié)算資料報(bào)審程序： 乙方將分包結(jié)算資料報(bào)送項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)乙方施工范圍及工程數(shù)量。 工程預(yù)、結(jié)算書經(jīng)甲方審核確認(rèn)后，作為向乙方辦理支付工程價(jià)款手續(xù)的依據(jù)。不因政策、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)明示的文件進(jìn)行調(diào)整。甲方按有關(guān)規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門，并采取措施處理，因乙方原因造成的等級以上的事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任與費(fèi)用，同時(shí)向甲方支付每次 萬元的違約金。 工程質(zhì)量驗(yàn)收未達(dá)到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方無條件返工直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所需費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，工期不予順延，如在合理時(shí)間內(nèi)仍不能修復(fù)至合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)解除合同另行安排，乙方退場結(jié)算經(jīng)驗(yàn)收合格部分工程量，并承擔(dān)返工處理造成的全部費(fèi)用，結(jié)算成立乙方只獲得人工工資、材料費(fèi)和稅金，由此造成乙方違約按違約條款處理。甲方要求使用檢驗(yàn)和試驗(yàn)等相關(guān)資料原件時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供，逾期按違約處理，并視情節(jié)輕重降低工程款支付比例。 履約保證。 根據(jù)施工圖紙及有關(guān)資料，在開工之日起七天內(nèi)，編制工程預(yù)算報(bào)甲方經(jīng)營預(yù)算部門； 做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、臨街交通要道、人行道相鄰財(cái)產(chǎn)的保護(hù)工作，承擔(dān)因自身責(zé)任造成的損失和罰款（包括但不限于職能部門及有關(guān)方面對甲方的罰款） 進(jìn)場前應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)入場手續(xù)，費(fèi)用自理。（2）乙方的投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)書；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（4）施工圖紙；，但不限于各文件之間的相互解釋，如有模棱兩可或相互矛盾之處，以本合同文本所列解釋順序在先為準(zhǔn)。項(xiàng)目承包考核兌現(xiàn)完畢后將相關(guān)資料原件裝訂成冊移交公司檔案室。分包人不按約定履行合同，嚴(yán)重影響總包合同履行的，應(yīng)及時(shí)依約解除合同。分包方必須由法定代表人或其授權(quán)委托的代理人簽字，委托代理人必須持有《法定代表人授權(quán)委托書》，執(zhí)行法定代表人決定的委托代理事項(xiàng)、權(quán)限和期限，對合同的可行性負(fù)責(zé)。分包隊(duì)伍應(yīng)交納的分包合同履約保證金必須以現(xiàn)款形式交納至財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)管。第十條 訂立分包合同時(shí)，必須使用公司發(fā)布的《勞務(wù)/專業(yè)分包合同示范文本》(見附件一)，必須由我方執(zhí)筆起草，對于需要修改、補(bǔ)充的合同條款，應(yīng)列在分包合同范本中的補(bǔ)充條款中。負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目分包合同有關(guān)的爭議處理以及調(diào)解、仲裁和訴訟的代理事宜，逐步建立分包合同爭議調(diào)解制度。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)起草、修訂中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）工程分包合同管理辦法，并督促執(zhí)行。收入中沒有的項(xiàng)目請按照間接費(fèi)用明細(xì)填列在管理費(fèi)項(xiàng)下。三、成本計(jì)劃表項(xiàng)目成本計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：序號費(fèi)用名稱針對責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低情況分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1勞務(wù)分包費(fèi)2材料費(fèi)其中（1）鋼材（2）商品砼（3）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)（4）……3機(jī)械使用費(fèi)其中大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)4專業(yè)工程分包費(fèi)5其他直接費(fèi)其中（1）安全措施費(fèi)（2）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（3）其他費(fèi)用6間接費(fèi)7甲指分包配合費(fèi)8稅金9合計(jì)（∑1～8）降低額 = 責(zé)任成本 計(jì)劃成本降低率（%）=（責(zé)任成本計(jì)劃成本）247。物資設(shè)備部部長崗位成本職責(zé) (責(zé)任人： )（1）、根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，合理制定材料采購計(jì)劃，避免因停工待料、材料積壓給項(xiàng)目成本造成損失；（2）、施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好工程余料盤點(diǎn)及回收得用工作，對向核算所提供的各種材料的實(shí)際消耗數(shù)量的準(zhǔn)確性承擔(dān)成本負(fù)責(zé)；（3）、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場管理、對需退場的周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)辦理退場手續(xù)；（4）、嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，杜絕因進(jìn)場材料質(zhì)量及數(shù)量原因引起的成本加大；（5）、積極進(jìn)行材料采購的詢價(jià)，做到貨比三家，努力降低采購成本。主要包括預(yù)算收入計(jì)量計(jì)價(jià)是否準(zhǔn)確，成本歸集是否與收入確定節(jié)點(diǎn)一致。第六條 《集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理就《集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》的有關(guān)內(nèi)容對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交底。目 錄一、經(jīng)營預(yù)算部 3中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 3中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）項(xiàng)目分包合同管理辦法 25中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）項(xiàng)目分包結(jié)算管理辦法 77中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）項(xiàng)目分包招標(biāo)管理辦法 98中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法 117中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同管理辦法 150中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地（一期）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作辦法 188 學(xué)習(xí)參考經(jīng)營預(yù)算部成本控制結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理小組組織結(jié)構(gòu)圖注：各項(xiàng)目成本控制管理由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，相關(guān)部門按照各自職責(zé)進(jìn)行成本日常管理。第二章　《集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂第四條 項(xiàng)目上繳公司管理費(fèi)指標(biāo)由投標(biāo)效益、項(xiàng)目管理目標(biāo)效益和項(xiàng)目二次經(jīng)營目標(biāo)效益三部分組成，項(xiàng)目收入扣除項(xiàng)目上繳公司管理費(fèi)指標(biāo)為項(xiàng)目責(zé)任成本控制指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目季度成本核算，并根據(jù)成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析與季末次月15日前報(bào)送公司經(jīng)濟(jì)管理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作的資料的收集、整理、歸檔和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（7）、組織對項(xiàng)目相關(guān)部門、相關(guān)崗位成本管理職責(zé)完成情況的業(yè)績考核工作。行政后勤人員崗位成本職責(zé) (責(zé)任人： )（1）、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排項(xiàng)目管理人員后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；（2）、負(fù)責(zé)對辦公用品及辦公區(qū)、生活區(qū)水電費(fèi)消耗支出的管理控制，管理好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，對以上費(fèi)用的節(jié)超承擔(dān)成本責(zé)任；（3）、在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工生活需要，解決職工后顧之憂。，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。第四條 合同金額5萬元以上的分包工程必須簽訂書面分包合同，分包合同簽訂前必須報(bào)廣州分公司組織評審，獲批準(zhǔn)方可簽訂。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部為分包合同的簽訂和執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)狀況，即分包方的債權(quán)債務(wù)情況、資金狀況等。分包合同履約保證金返還時(shí)間為：分包方全部履行合同約定內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字確認(rèn)后一周之內(nèi)予以退還。第十七條 公司經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對分包合同條款進(jìn)行審查，并填寫《勞務(wù)/專業(yè)分包合同簽訂評審記錄》。主要包括：合同概況及主要工作內(nèi)容；合同各方當(dāng)事人之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系；合同目標(biāo)控制（工期、質(zhì)量、成本等）；合同價(jià)款支付及調(diào)整的條件、方式和程序；涉及材料、設(shè)備等采購的交付及驗(yàn)收；合同爭議問題的處理方式、程序和要求；違約責(zé)任；索賠機(jī)會(huì)及處理策略；合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；合同履行過程中的文檔管理要求。日常工作中應(yīng)當(dāng)使用復(fù)印件，如必須使用原件的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)合同基礎(chǔ)資料保管部門負(fù)責(zé)人同意，并實(shí)行借閱登記制度，用后應(yīng)及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借。一. 分包人資質(zhì)情況、工程施工內(nèi)容、范圍與方式1. 分包人資質(zhì)情況資質(zhì)證書號碼： 發(fā)證機(jī)關(guān)： 資質(zhì)專業(yè)及等級： 復(fù)審時(shí)間及有效期： 乙方對提供的上述資質(zhì)證書的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。 甲方向乙方提供本合同工作范圍內(nèi)的圖紙 套，組織審核乙方報(bào)送的施工方案； 在本合同簽訂后，甲方嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行有關(guān)施工場地交通、環(huán)境保護(hù)、施工噪音、安全施工、文明施工等管理規(guī)定，協(xié)助乙方辦理相關(guān)手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)； 協(xié)調(diào)處理與發(fā)包人、監(jiān)理單位及其代表的關(guān)系，滿足發(fā)包人、監(jiān)理單位及其代表在施工過程的各種工作需求； 統(tǒng)一安排技術(shù)資料的收集整理工作，審核乙方編制的工程完工結(jié)算資料； 乙方的工作 乙方自備滿足圖紙要求的有關(guān)技術(shù)資料。 乙方不能在本合同履行期限內(nèi)以經(jīng)濟(jì)糾紛等可預(yù)見或不可預(yù)見理由,停止施工或有意怠工，不得影響工期和分包合同的履行，否則視為乙方違約，甲方在乙方最近一期應(yīng)付工程款中扣除 元/次違約金；乙方派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理如有脫離工作崗位或有意怠工的，視為乙方違約，甲方在乙方最近一期應(yīng)付工程款中扣除 元/次的違約金。 如乙方在投標(biāo)時(shí)已繳納投標(biāo)保證金，則可以將該投標(biāo)保證金充抵相應(yīng)金額的履約保證金。累計(jì)發(fā)生兩次，甲方有權(quán)終止本合同，乙方可就已施工經(jīng)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行退場結(jié)算，結(jié)算成立甲方在工程竣工質(zhì)保期滿10日內(nèi)無息支付剩余工程款。 保證施工場地符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，隨時(shí)清潔整理施工現(xiàn)場，自費(fèi)清理建筑垃圾并運(yùn)出場外，如乙方不按時(shí)，按要求清理外運(yùn)，甲方可以安排清理外運(yùn)，乙方雙倍承擔(dān)所有費(fèi)用，甲方可以要求乙方即時(shí)支付，逾期則可在最近一次工程款支付時(shí)予以扣除。對任何違反安全、文明施工的行為，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改，若乙方在收到甲方指令起兩日內(nèi)仍未整改的，甲方有權(quán)委托他人完成該項(xiàng)工作，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，除此之外，乙方每次向甲方支付違約金 元。 分包簽證必須要有甲方項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副