海南雙大集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體詳見 《 海南雙大集團(tuán)考核制度 》 。 第 三十 二 條 、項(xiàng)目 經(jīng)營 計(jì)劃 編制 通過招拍掛、項(xiàng)目收購或其他方式獲得土地后，應(yīng)立即開始編制項(xiàng)目經(jīng)營 計(jì)劃，并 在一個月內(nèi) 編制完成。 第六章 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整 第二十 七 、 經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整條件 外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計(jì)劃執(zhí)行； 公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點(diǎn)，確定不按照原 定計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。 第 二十 條、 “第三下”過程（從 次年 1 月 1 日起） 董事會 審批通過后， 總裁辦公會 形成年度經(jīng)營計(jì)劃決案； 預(yù)算運(yùn)營部 將年度經(jīng)營計(jì)劃決案 下發(fā)至各 部門、 各分（子）公司 ； 1 月上旬，各部門、各分（子）公司簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 第四章 年度經(jīng)營計(jì)劃編制 第十四 條、 經(jīng)營計(jì)劃編制依據(jù) 宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境； 行業(yè)趨勢、市場環(huán)境、競爭環(huán)境； 公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃； 各部門、 各分（子）公司 自身資源和能力的分析； 上 年度 經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的分析。 審 核 經(jīng)營計(jì)劃考核報(bào)告。 第三條、 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控 股或相對控股的 各分（子）公司 的計(jì)劃管理工作 。 第十 一 條、 各分（子）公司 年度經(jīng)營計(jì)劃 各分（子）公司 年度經(jīng)營計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容（ 參見 附件 二 ） ： 各分（子）公司 上一年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)； 各分（子）公司 內(nèi)外部環(huán)境分析與預(yù)測； 各分（子）公司 主要年度經(jīng)營策略和目標(biāo)； 各分（子）公司 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 關(guān)鍵舉措 ； 各分（子）公司 資源需求計(jì)劃； 各分（子）公司 風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對策準(zhǔn)備； 其它說明。 第十七 條、 “第一上”過程（總用時應(yīng)少于 15天） 各部門、 各分（子）公司 接到 預(yù)算運(yùn)營部 年度經(jīng)營計(jì)劃編制通知后，應(yīng)在 3 日內(nèi) 對分解的指標(biāo)及目標(biāo)進(jìn)行研討，提出修訂意見 ，報(bào)預(yù)算運(yùn)營部 ； 預(yù)算運(yùn)營部匯總各部門、 各分（子）公司 提交的 修訂意見； 總裁辦公會在 3 日內(nèi)根據(jù) 董事會 總體目標(biāo)要求及 各部門的修訂意見調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)及目標(biāo)； 由 董事會 進(jìn)行審批，審批通過后“第一上”結(jié)束，審批不通過，則由 總裁辦公會 進(jìn)行重新修改，并于 2 日內(nèi)再次報(bào)審。 預(yù)算運(yùn)營部 匯報(bào)公司整體經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況 ； 各 部門、 各 分 （ 子 ） 公司 分別匯報(bào) 季度（上半年、年度）經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況； 與會人員討論計(jì)劃執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出經(jīng)營改進(jìn)措施； 總裁或授權(quán)執(zhí)行 總裁 對季度（半年度、年度）經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)及對下一季度（后半年、下一年）經(jīng)營計(jì)劃要求 。 各部門、各分（子）公司負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的核實(shí)與提報(bào)，預(yù)算運(yùn)營部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)； 審計(jì)監(jiān)察部對預(yù)算運(yùn)營部匯總的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)； 每年 1 月 10 日前，預(yù)算運(yùn)營部將上一年度四個季度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果匯總，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)通過后，預(yù)算運(yùn)營部負(fù)責(zé)編 制年度經(jīng)營目標(biāo)考核報(bào)告， 總裁辦公會審核， 董事會 審批 ； 預(yù)算運(yùn)營部將年度經(jīng)營目標(biāo)考核報(bào)告報(bào)送集團(tuán)人力資源部，作為個人考核依據(jù)。 項(xiàng)目公司 /項(xiàng)目籌備小組編制完成項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃草案后，報(bào)預(yù)算運(yùn)營部； 預(yù)算運(yùn)營部審核通過后上 報(bào)總裁辦公會審議， 董事會審批 ； 董事會審批通過后，總裁辦公會形成 項(xiàng)目總體 經(jīng)營計(jì)劃決案；預(yù)算運(yùn)營部將項(xiàng)目 總體 經(jīng)營計(jì)劃決案下發(fā)至項(xiàng)目公司 /項(xiàng)目籌備小組 ，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 ； 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各部門 在項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制 項(xiàng)目工程開發(fā)計(jì)劃 （若項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)未成立，則由項(xiàng)目籌備小組進(jìn)行編制 ） ； 項(xiàng)目工程開發(fā)計(jì)劃 的編制參見相關(guān)細(xì)則； 項(xiàng)目公司預(yù)算部 提報(bào) 項(xiàng)目工程開發(fā)計(jì)劃草案 ， 集團(tuán)預(yù)算運(yùn)營部審核確認(rèn)后 ，報(bào)總裁辦公會審批。 經(jīng)營計(jì)劃管理辦法 第 16 頁 共 22 頁 附件 一 ： 集團(tuán) 年度經(jīng)營計(jì)劃模板 序號 標(biāo)題 包括主要內(nèi)容 一 上一年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié) 上年度 經(jīng)營計(jì)劃完成情況 上年度重大差異事項(xiàng)及說明 存在的主要問題及解決思路 二 內(nèi) 外部 經(jīng)營環(huán)境分析 宏觀經(jīng)濟(jì)對公司經(jīng)營活動的影響分析 行業(yè)政策對公司經(jīng)營活動的影響分析 資本市場環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析 公司自身資源狀況分析 三 本年度經(jīng)營 策略和目標(biāo) 經(jīng)營管理方針
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1