經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(文件)
【正文】 力才能實(shí)現(xiàn)。第二十三條 下屬單位根據(jù)本單位季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制本單位月度計(jì)劃并組織實(shí)施。第十九條 公司總經(jīng)理與下屬單位經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（控股子公司是由其經(jīng)理與其董事會(huì)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。財(cái)務(wù)部門(mén)參與制定。第十一條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員應(yīng)實(shí)事求是，禁止弄虛作假。第八條 公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部在子公司董事會(huì)授權(quán)下協(xié)助各子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督，子公司董事會(huì)是其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批的最高決策機(jī)構(gòu)。第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系第五條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)，指導(dǎo)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整。0 / 20北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月機(jī)密1 / 20目 錄第一章 總 則 .......................................................................................................2第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系 ............................................................................3第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 ...........................................................................................4第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 ...........................................................................................6第五章 檢查與考核 ..............................................................................................7第六章 附 則 .......................................................................................................8附件一：分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 ................................................................9附件二：子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 ....................
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