網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度(文件)
【正文】 應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實(shí)際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計(jì)劃（草案） ，以保證計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。第 32 條 某各下屬公司（部門）根據(jù)經(jīng)營決策委員會的審議意見，于每年 01 月 10 前完成各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（建議案）的編制工作。第 36 條 某董事會于每年 02 月 15 前完成對某年度經(jīng)營計(jì)劃（建議案）的審批工作，企管部根據(jù)董事會決議編制出年度經(jīng)營計(jì)劃（決案） ，并將年度經(jīng)營計(jì)劃（決案）發(fā)送至各下屬公司（部門） 。第 40 條 某企管部要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出相應(yīng)的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計(jì)劃。第 44 條 主管副總負(fù)責(zé)審核經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，并向經(jīng)營決策委員會提交。第 48 條 某各二級計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃糾正措施，確保年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)。第六章 附則第 51 條 本制度由某企管部起草和修訂，經(jīng)由某經(jīng)營決策委員會審批后發(fā)布。第 53 條 本制度自發(fā)布之日起施行。 （詳見《地市公司業(yè)績綜合評價(jià)管理制度》 ）第 50 條 某各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。第 46 條 企管部經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計(jì)劃分析例會。第 42 條 某各所屬子公司董事長必須責(zé)成所轄子公司于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃執(zhí)行情況向某企管部提交相關(guān)書面報(bào)告。第五章 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行管理第 38 條 某企管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃執(zhí)行管理工作。第 34 條 某各下屬子公司董事會于每年 01 月 31 前完成各下屬子公司年度經(jīng)營計(jì)劃（建議案）的審批工作，各子公司根據(jù)董事會決議編制出年度經(jīng)營計(jì)劃（決案） ，并報(bào)送某企管部存檔。第 29 條 某負(fù)責(zé)企管部的副總于每年 12 月 15 前完成對各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的審核工作，并負(fù)責(zé)提交經(jīng)營決策委員會審議。（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 22 條 技術(shù)管理部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂和實(shí)
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