網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 案）的審批工作，各子公司根據(jù)董事會(huì)決議編制出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（決案） ，并報(bào)送某企管部存檔。第 42 條 某各所屬子公司董事長(zhǎng)必須責(zé)成所轄子公司于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃執(zhí)行情況向某企管部提交相關(guān)書面報(bào)告。 （詳見《地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)管理制度》 ）第 50 條 某各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。第 48 條 某各二級(jí)計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面落實(shí)。第 40 條 某企管部要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出相應(yīng)的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第 32 條 某各下屬公司（部門）根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)的審議意見，于每年 01 月 10 前完成各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案）的編制工作。第 13 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。第 5 條 某下屬各子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審批各子公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聽取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。第二章 組織和職責(zé)第 4 條 某董事會(huì)負(fù)責(zé)審批某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聽取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容第 12 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo)，而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，以及完成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。第 30 條 某經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)于每年 12 月 31 前完成對(duì)各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的審議工作第 31 條 某各所屬子公司外派小組組長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)，參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的討論和審議工作。第 39 條 在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時(shí)，某企管部可以提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整議案，經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和某經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議，并報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。第 47 條 某企管部根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì)的會(huì)議決議，編制成各二級(jí)計(jì)劃單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃糾正措施，并發(fā)放到各二級(jí)計(jì)劃單位。第 54 條 本制度由某企管部負(fù)責(zé)解釋。 （詳見《某個(gè)人績(jī)效考
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