【正文】 四章 年度經(jīng)營計劃的編制 ....................................................................................................5第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理 ............................................................................................7第六章 附則 ................................................................................................................................9某年度經(jīng)營計劃管理制度第一章 總則第 1 條 為貫徹某網(wǎng)絡(luò)（集團）有限公司（以下簡稱“某” ）發(fā)展戰(zhàn)略，加強某及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。第 27 條 某各下屬公司（部門）于每年 12 月 1 日前向企管部提交本公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（草案） 。第 43 條 企管部綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，于每月 10 日前，編制出集團公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向主管副總提交。第 54 條 本制度由某企管部負責解釋。第 39 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時，某企管部可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案，經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和某經(jīng)營決策委員會審議，并報董事會審批后執(zhí)行。第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容第 12 條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施，以及完成計劃的風險分析，預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。第 5 條 某下屬各子公司董事會負責審批各子公司公司年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。第 32 條 某各下屬公司（部門）根據(jù)經(jīng)營決策委員會的審議意見，于每年 01 月 10 前完成各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（建議案）的編制工作。第 48