網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧
2025-07-20 05:01 本頁面
【正文】 加強某及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。第 2 條 年度經(jīng)營計劃是某加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括某和下屬公司及部門兩級，某按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，進行調(diào)控和管理。第二章 組織和職責(zé)第 4 條 某董事會負(fù)責(zé)審批某年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。第 5 條 某下屬各子公司董事會負(fù)責(zé)審批各子公司公司年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。第 6 條 某經(jīng)營決策委員會負(fù)責(zé)審議某年度經(jīng)營計劃和某各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃。第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告，并負(fù)責(zé)向經(jīng)營決策委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。第 8 條 某企管部是年度經(jīng)營計劃編制組織部門，負(fù)責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計劃。第 9 條 某企管部是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門，負(fù)責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。第 10 條 某各下屬公司是某的二級計劃單位，總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出，并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。第 11 條 某總部各職能部門是某的二級計劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出，并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容第 12 條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo)，而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，以及完成計劃的風(fēng)險分析，預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標(biāo)要按季度進行分解，必要時還應(yīng)該按月度進行分解。第 14 條 某集團公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于：（1） 業(yè)務(wù)經(jīng)營（收入、利潤）目標(biāo)（2） 財務(wù)（投資、融資、資金使用）計劃（3） 費用計劃（4） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃（
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