網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 施計(jì)劃（3） 技術(shù)調(diào)研、開發(fā)和試驗(yàn)計(jì)劃（4） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（5） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 23 條 運(yùn)行維護(hù)部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 線路優(yōu)化改造計(jì)劃（2） 備品備件需求計(jì)劃（3） 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)劃（4） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 24 條 網(wǎng)管監(jiān)控部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 機(jī)房維護(hù)計(jì)劃（2） 備品備件需求計(jì)劃（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 25 條 工程管理部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于（1） 工程施工計(jì)劃（2） 部門費(fèi)用計(jì)劃第四章 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制第 26 條 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實(shí)際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。第 11 條 某總部各職能部門是某的二級計(jì)劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃。第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，并負(fù)責(zé)向經(jīng)營決策委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。第 3 條 年度經(jīng)營計(jì)劃包括某和下屬公司及部門兩級，某按照“統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理”的原則，進(jìn)行調(diào)控和管理。第 2 條 年度經(jīng)營計(jì)劃是某加強(qiáng)資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運(yùn)營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。第 6 條 某經(jīng)營決策委員會負(fù)責(zé)審議某年度經(jīng)營計(jì)劃和某各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃。第 10 條 某各下屬公司是某的二級計(jì)劃單位，總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。第 14 條 某集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于：（1） 業(yè)務(wù)經(jīng)營（收入、利潤）目標(biāo)（2） 財(cái)務(wù)（投資、融資、資金使用）計(jì)劃（3） 費(fèi)用計(jì)劃（4） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計(jì)劃（5） 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃（6） 公司管理制度建設(shè)計(jì)劃第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于：（1） 業(yè)績綜合評價(jià)各項(xiàng)目標(biāo)（詳見《地市公司業(yè)績綜合評價(jià)管理制度》 ）（2） 財(cái)
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