網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 52 條 某各下屬公司可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。第 45 條 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì)，討論經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，分析經(jīng)營(yíng)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。第 37 條 某各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時(shí)間要求完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、修正和審批工作。第 28 條 某企管部根據(jù)某的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司（部門(mén)）的實(shí)際情況，在各下屬公司（部門(mén)）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案） ，并于每年 12 月 10 日前向負(fù)責(zé)企管部的副總提交。第 10 條 某各下屬公司是某的二級(jí)計(jì)劃單位，總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第 2 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是某加強(qiáng)資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、經(jīng)營(yíng)管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級(jí)管理者的重要依據(jù)。第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，并負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)提交需要審議的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。（3） 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃第 22 條 技術(shù)管理部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂和實(shí)施計(jì)劃（3） 技術(shù)調(diào)研、開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)計(jì)劃（4） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（5） 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃第 23 條 運(yùn)行維護(hù)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 線路優(yōu)化改造計(jì)劃（2） 備品備件需求計(jì)劃（3） 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)劃（4） 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃第 24 條 網(wǎng)管監(jiān)控部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 機(jī)房維護(hù)計(jì)劃（2） 備品備件需求計(jì)劃（3） 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃第 25 條 工程管理部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于（1） 工程施工計(jì)劃（2） 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃第四章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制第 26 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制依據(jù)包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第 34 條 某各下屬子公司董事會(huì)于每年 01 月 31 前完成各下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議
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