【摘要】、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度(一)為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃(1)計(jì)劃是一種理性的程序。(2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。(3)計(jì)劃是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表現(xiàn)。(4)計(jì)劃具有階段性。2.有效計(jì)劃所帶來的利益(1)讓所有人能重新思考現(xiàn)在及未來的地位,有助于未來機(jī)會(huì)的掌握。
2025-04-26 08:06
【摘要】19/19XXXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,促使各分公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是:(一)實(shí)現(xiàn)全員參與,
2025-04-12 13:17
【摘要】XXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條為了有效的組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)公司內(nèi)部各部門、各分子公司的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)物資源進(jìn)行分配、考核、控制,便于公司統(tǒng)籌安排資金,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,實(shí)行全面預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、控股子公司。第三條公司全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞公司的
2025-04-12 11:39
【摘要】預(yù)算管理制度一、概述一)目的與依據(jù)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,推進(jìn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》和公司章程等有關(guān)規(guī)定,制定本財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度(以下簡(jiǎn)稱“本制度”)。本制度適用于XX實(shí)業(yè)有限公司及下屬子(分)公司。二)定義
2025-04-12 13:36
【摘要】企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和預(yù)算管理制度1目錄經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和預(yù)算管理制度.........................2第一章總則.....................................
2025-05-26 11:10
【摘要】1/6公司項(xiàng)目預(yù)算及管理制度(方案)項(xiàng)目管理方案一、項(xiàng)目預(yù)算審批項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后,公司司指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。。項(xiàng)目預(yù)算是由項(xiàng)目部和和商務(wù)部等部門根據(jù)簽訂訂的合同內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際際情況來做出,并經(jīng)過公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。1、編制:合同同簽訂公司立項(xiàng)后,項(xiàng)目目經(jīng)理召集本部門會(huì)同商商務(wù)部等相關(guān)人員對(duì)合同同標(biāo)的
2025-01-12 01:51
【摘要】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁(yè)碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。二、勞務(wù)收入營(yíng)業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。三、退稅收入,將預(yù)計(jì)可
2025-04-07 20:28
【摘要】........公司全面預(yù)算管理制度?目錄 第一章總則...2 第二章預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)...7 第三章預(yù)算管理體系...9 第四章預(yù)算的編制...11 第五章
2025-04-15 06:04
【摘要】1XXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效的組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)公司內(nèi)部各部門、各分子公司的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)物資源進(jìn)行分配、考核、控制,便于公司統(tǒng)籌安排資金,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,實(shí)行全面預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、控股子公司。第三條公司全面預(yù)算包括財(cái)
2025-01-31 00:43
【摘要】杜臣物流全面預(yù)算管理制度(草案)一、總則第一條為適應(yīng)公司快速、穩(wěn)健發(fā)展的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,在公司建立全面預(yù)算管理機(jī)制。為此根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條、全面預(yù)算管理的基本原則是:1、量入為出,綜合平衡;2、效益優(yōu)先,確保重點(diǎn);
2025-05-13 19:02
【摘要】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁(yè)碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支
【摘要】公司全面預(yù)算管理制度 第一章 總 則 第一條 為了推行公司全面預(yù)算管理,規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。 第二條...
2025-10-10 13:52
【摘要】9/10經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度???講解:1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算很重要,這越來越被企業(yè)家所認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制的指南針、總目標(biāo)。但在企業(yè)中尤其是中小企業(yè),經(jīng)營(yíng)預(yù)算還很不規(guī)范、很不成熟,甚至還談不上預(yù)算,而僅僅流于形式。?第一章總則第一條為發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和日常管理中的作用,把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng),建立動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)
2025-04-15 22:35
【摘要】0/20北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月機(jī)密1/20目 錄第一章總則.......................................................................................................2第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系
2025-08-02 21:27
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則一、總則(一)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,強(qiáng)化、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,充分提高各級(jí)管理人員的積極性,不斷提高企業(yè)的管理水平,根據(jù)公司實(shí)際情況制訂本辦法。(二)公司、項(xiàng)目部實(shí)行叁級(jí)管理,兩級(jí)核算制度,公司是工程項(xiàng)目的決策中心、管理中心和利潤(rùn)核算中心,是所屬項(xiàng)目部的成本管理和控制中心,項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本核算中心和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心。(三)公司設(shè)行政部、總
2025-04-15 01:48