企業(yè)公司經(jīng)營計劃管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-12 22:15 本頁面
【正文】 （5）對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預(yù)見性及下達的及時性負責。（6）有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。（3）根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（9）完成公司臨時布置的各項任務(wù)。（6）負責綜合統(tǒng)計。（2）根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。（3）對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。（5）有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。（1）有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。（9）逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。（5）負責組織協(xié)調(diào)公司信息（通信）網(wǎng)絡(luò)的工作。（1）在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。（3）考核計劃必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合。第十四條 計劃的檢查和考核。統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。（3）計劃指標實行分級歸口管理，總指標由綜合辦公室負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)科室負責歸口管理。（1）年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)，是通過一定的計劃指標來表示的。專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，編制計劃草案時應(yīng)認真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間上報。（3）編制計劃的有關(guān)要求。（1）編制中、長期經(jīng)營計劃的依據(jù)。通過分析對比，選出能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標的最佳方案。如果某一目標受制于某種條件不能實現(xiàn)，或?qū)ζ渌繕藰?gòu)成不利的作用，則應(yīng)考慮修正。特別是要掌握計劃的限制性條件，例如能源、物資供應(yīng)、資金、設(shè)備、技術(shù)條件不能實現(xiàn)，或?qū)ζ渌繕藰?gòu)成不利的作用，則應(yīng)考慮修正。它規(guī)定計劃期內(nèi)的財務(wù)收入和支出，規(guī)定流動資金計劃占用額和周轉(zhuǎn)速度。（9）成本計劃。（7）物資供應(yīng)計劃。（5）設(shè)備維修計劃。（3）質(zhì)量計劃。利潤是反映公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1