經(jīng)營計劃與資金管理制度-免費閱讀
【正文】 11 月 1 日 召開第二次公司預算委員會，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。 機物料降低 ( )％， ( ) (4) (5) (6) (7)總經(jīng)理室 (生產(chǎn)管理中心 ) ③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助一、 二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停 (8) ａ . ｂ . ②工 ａ .擬訂 (修訂 ) ｂ .推動 Q ＣＣ活動 (質(zhì)量管理圈 ) ｃ . ａ . ｂ . ｃ . ｄ . ｅ . □ 1．營業(yè) 本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預算年度中營業(yè)計劃的書面報告；內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或 其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務人員的增減異動、銷 2 由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者 當有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。 (外銷方面如無法依客戶別預估時，則依銷售地區(qū)別預測 ) 3 4 由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù) (包括新配 合 )的研究開發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化 計劃
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