【正文】 。 工作時間嚴守工作崗位，專心工作，不串崗，不閑聊。 加班處理按國家規(guī)定處理。 加班時間以半天為基本單位。第七條 加班及調休： 員工因特殊情況，確實不能事先辦理請假手續(xù)的，應在事后說明理由，并立即補辦手續(xù)。 員工如需請事假，須事先提出書面申請，說明理由及預計缺勤天數(shù)，并由部門經(jīng)理審核簽字，到管理部辦理請假手續(xù)。 員工因公外出必須得到部門經(jīng)理的許可，并在留言板上寫明去向。 公司實行每周四十小時節(jié)工作制。第五條 工作時間：第二章 細則第三條 公司員工應發(fā)揚“務實、守信、創(chuàng)效、發(fā)展”的精神，形成“團結、緊張、嚴肅、活潑”的八字方針，為公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。第一條 本手冊為增強員工自律意識、規(guī)范工作行為而制訂。第一章 總則 窗體頂端窗體底端員工手冊（公司類） 總之，這是公司對個人，不是個人對個人的談話，也是主辦人員應有的職業(yè)道德與處事技巧。主辦人員在與對方談判時不得向對方透露不應透露的消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對方違法違紀行為的檢舉人、各方面人員在討論有關方案時的個人意見和分岐等。公司不允許管理部門主辦人員以權謀私、假公濟私或借機向對方索要好處。第十三條 管理部門主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧公司在人情、法律方面都無可指責，不必讓步的。公司一旦答應對方會造成不良先例的；對方嚴重違紀不肯認錯或甚至以威嚇企圖達到個人目的的；對方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的；以下情況應堅持原則不退讓：需臨時借住幾天的要書面申請，并且在實際離開公司當天才發(fā)給結算工資，財務人員必須見到上述所有資料并確認已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。協(xié)議簽訂后，管理部門應立即通知財務在原先的初步計算基礎上，迅速計算出應付（收）款項。結算付款對于雙方各作讓步而達成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明：“甲方已向乙方清楚說明了按《勞動法》應享受的權利和應盡的義務”。千萬不能因含糊其詞給對方以僥幸心理，增加下步工作難度。若員工方提出反建議，管理人員除按事先會議決定可以答復對方的之外，一般不作可否的正面答復，以便多留時間思考和開會再議。審議協(xié)議若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對方不合理要求而成為影響今后的負面先例?？陬^協(xié)商若達成一致意見，則盡快進入下一階段即起草協(xié)議階段。在此之前，管理部門應事先召開有公司領導、管理部門和使用部門共同參加的會議，決定談判策略和要點。若公司為主動方，原則上若是要對員工作出開除、嚴重違紀辭退兩種處理，可以直接以書面通知到員工。其處理原則為：依法、原則、兼顧、穩(wěn)妥、高效、靈活。此種處理牽涉程序較復雜，一般盡量少用。年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。臨借工編號為：“XXLJ專才編號為：“XXZC編號法在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應分別存放。所有員工的個人資料必須加密，除員工本人（僅限查閱本人資料），管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理可以查閱外，其余人員查閱必須書面申請，經(jīng)使用部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準方可查閱。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。所有需要更新的信息，由管理部門整理成文字，交員工所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。信息的更新與銷毀以上兩項以外的員工。C、資料保留到離職后五年的員工歷任公司領導、第一批任職部門經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負責人、與公司發(fā)生過勞動爭議并且在開發(fā)區(qū)勞動部門立案的員工、在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查、逮捕法辦的員工、對公司有過重大貢獻由公司領導指定特別永久保留信息的員工、在公司有未報賬款、未還財物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級安全、消防、治保責任人的員工、被公司開除、除名、違紀辭退、經(jīng)濟性辭退的員工、應作違紀處理改作強制勸辭的員工、曾給予通報表揚或批評以上獎懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財物暫未查實的員工、曾任職公司財會、采購、司機、業(yè)務、倉管及門衛(wèi)的員工、擔任過10萬元以上工程項目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿公司依法解除勞動合同的員工、有特殊技術或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務關系的員工、離職時有暴力實際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。A、永久保留的員工員工信息保存年限舉例：“HSYG199306010001為1993年6月1日上班，是當月開始上班的第一位員工。在新崗位上仍不能考核合格者，應依法解除勞動合同。本條第1至3點的考核由管理部門負責組織，考核結果記錄各人檔案，各使用部門應服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對在應考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應立即調離管理崗位。公司規(guī)章制度考核——全體員工進行，要求第一年考核時合格。各專業(yè)工人應知應會——全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進行，要求每年考核都合格。與公司業(yè)務有關的專業(yè)知識（如機加工、鋼結構、鈑金以及相關的機電一體化知識）——部門經(jīng)理以上人員進行，要求在第二年考核時合格。現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核——車間主任以上行政人員進行，要求在第一年考核時合格。以下考核每年進行一次：專業(yè)理論與技能考核如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導致公司以嚴重違紀（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴重違紀辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報表揚以上的獎勵以及工作出現(xiàn)差錯、違紀、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時配合管理部門做好登記存檔工作。獎懲考核管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。使用部門應認真對待，配合并參與有關評語填寫、負責本部門表格發(fā)放與上交等工作。人員來廠或開始工作后，由使用部門負責協(xié)調有關工作進度、安排等，管理部門負責記錄出勤情況，并按使用部門提供的工作完成情況結算工資。管理（工作成果考核、計酬與支付）使用部門因工作需要使用專才或臨借工時，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報表（之三），《單項訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。使用計劃第六條 為解決公司經(jīng)濟實力與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會各方面建立合作關系，其操作如下： 第三章 專才與臨借工管理 管理部門應在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動合同，簽訂合同前，必須確認對方體檢結果為：健康。管理部門應在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時內書面答復。轉正定薪管理部門對應聘者進行考核并合格的試用員工，書面通知使用單位安排試用，使用部門應每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報一次，重要問題因以書面形式進行。上崗試用在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項問題的應聘者，應通過評為不合格淘汰。時間安排：A階段半天 B階段一天半 C階段一天每階段結束時均應進行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應延長相應學習期限，經(jīng)延長學習期考核仍不合格者，不予聘用。C、公關禮儀A、公司的組織機構、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機動車用車申請程序、請示匯報（含事故報告）程序（如不得越級報告、請示等）、倉管領料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請程序及管理制度、工資計算發(fā)放程序、崗位責任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。培訓內容為：上崗前培訓時間為3天左右，由管理部門免費組織，管理部門應事先對應聘者說明接受上崗前培訓不意味公司與應聘者已發(fā)生勞動雇傭關系，培訓期間不發(fā)工資。上崗前培訓D、雙方議定薪酬若對方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對方閱讀；若應聘者同意此方案，應讓應聘者簽署書面聲明，對拒簽者，應中止談話。B、閱讀《薪酬考核方案》管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應聘者介紹其所應聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設想。A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設想議薪對于有下列行為者，應中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。經(jīng)上兩步驟合意者，可約來公司進一步面試。無推薦書的應慎重聘用。無此證明者應慎重考慮，至少限25天內開出證明，否則中止會見。E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動合同的證明參照上條處理。C、上崗證除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進廠試用后在25天內補辦，否則中止談話，不得聘用。B、計生證如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應中止談話，不得再問下去。應特別注意照片與持證人的長相是否有明顯不同。A、身份證初步證件審驗對有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負、個人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質，只問待遇等）、對社會與人際關系看法過分偏激、對以前任職單位嚴重不滿、對關鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應立即停止聘用詢問，不得聘用。第五條 管理部門在招聘員工時，必須按下列程序逐項進行。第三條 公司的人力資源管理部門為總務部（以下簡稱管理部門），其余所有對員工有行政管理權的單位均為使用部門（以下簡稱使用部門）。第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護員工和企業(yè)雙方的合法權益，特制定本制度。 第一章 總 則人力資源管理制度 E、消極怠慢，常常計較個人得失。D、不太積極主動，有時計較個人得失；(3)C、比較積極主動，工作比較認真負責；()B、非常積極主動，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績；(6)A、非常積極主動，把工作看作是對能力的挑戰(zhàn)，并有很高的工作業(yè)績；()對待工作，他是否積極主動？()E、從不守信用。D、不太守信用；(3)C、有時守信用；()B、守信用，無法辦到時，常常會告訴我；(6)A、很守信用，即便無法辦到，他也會及時告訴我原因；()在工作中，他是否守信用：()考評說明：每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。（考評方式：員工互評) 窗體頂端窗體底端軟件工程師工作態(tài)度考評標準 ()C、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術保密；(6)A、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要，下同）離開公司。對外技術保密（源程序、技術文檔、核心技術屬技術秘密）E、不備份源程序，抽查從來沒有通過；()D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；(3)C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；()B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；(6)A、每天工作結束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；()備份源程序E、很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)；()D、基本能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)；(3)C、基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)；()B、每次都能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)；(6)A、每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài)；()提交工作總結及開發(fā)計劃：E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取