【正文】 %，為 萬元，政府和社會(huì)資本分別按占股比例出資，政府出資 922 萬元，社會(huì)資本出資 8298 萬元，雙方應(yīng)按合同約定及時(shí)足額繳納項(xiàng)目資本金。⑩建立由項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位雇傭個(gè)體勞務(wù)直接發(fā)放工資制度；項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)分包企業(yè)，分別由所帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊(duì)和專業(yè)分包企業(yè)為自身所用民工、臨時(shí)工等勞務(wù)人員辦理銀行工資卡。⑧并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶和對(duì)施工單位銀行賬戶監(jiān)管及項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程資金使用集中管理工作。⑥建立項(xiàng)目公司與施工單位開戶行統(tǒng)一和開戶統(tǒng)一管理機(jī)制；建立項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部與施工單位開戶行通過簽署監(jiān)管服務(wù)協(xié)議實(shí)行雙控機(jī)制；建立施工單位工程資金使用集中管理機(jī)制。④根據(jù)項(xiàng)目公司合同管理部項(xiàng)目資金需求計(jì)劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金籌措及財(cái)務(wù)成本控制與管理工作。②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司本級(jí)工程建設(shè)管理期、年度管理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)預(yù)算控制。①負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金財(cái)務(wù)綜合管理辦法。(18)財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)成本管理的主管部門。⑥負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后安全質(zhì)量檢驗(yàn)、使用、存放、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司統(tǒng)一招標(biāo)的物資設(shè)備監(jiān)制、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物與資料交接管理辦法并組織實(shí)施工作。②負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作，制定建設(shè)單位明確的由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)采購的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標(biāo)采購招標(biāo)管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標(biāo)工作。(17)物資設(shè)備部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。⑧負(fù)責(zé)參與與項(xiàng)目公司相關(guān)的法律事務(wù)工作。⑥負(fù)責(zé)組織甲方或相關(guān)單位人員境內(nèi)、境外考查培訓(xùn)，負(fù)責(zé)標(biāo)段技術(shù)工程特殊技術(shù)工程培訓(xùn)的組織和服務(wù)工作。④負(fù)責(zé)公司人事勞資綜合統(tǒng)計(jì)及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報(bào)各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；制訂公司人事、勞動(dòng)工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施。②督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理。(16)綜合管理部主要工作職責(zé)綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。⑤組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動(dòng)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計(jì)工作，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和管理。(15)信息化管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司信息化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及分階段實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定施工安全觀測(cè)管理規(guī)定并組織觀測(cè)和檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實(shí)施檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定，并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法及規(guī)定并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評(píng)比、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。④工程質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。建立起工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前進(jìn)行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護(hù)措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請(qǐng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)開工制度并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)及施工過程監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)制定各類傷亡事故上報(bào)處理規(guī)定并調(diào)查處理，會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對(duì)突發(fā)事件發(fā)生原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定地下管線開挖、保護(hù)及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。明確規(guī)定管理項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工職業(yè)健康安全管理工作、各級(jí)職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位貫標(biāo)工作檢查指導(dǎo)和組織外審工作。②貫標(biāo)管理。具體主要工作職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。(14)安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標(biāo)內(nèi)審主管部門。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運(yùn)行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)。(13)機(jī)電裝修管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購、機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理、機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。負(fù)責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。③調(diào)度科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司各施工單位組織制定公司項(xiàng)目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)代表的工作管理與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。并會(huì)同項(xiàng)目公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理組織交底工作。負(fù)責(zé)會(huì)同前期工程部、設(shè)計(jì)管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程專業(yè)接口的實(shí)施計(jì)劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和會(huì)同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)工程投融資建設(shè)項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的年、季、月施工計(jì)劃進(jìn)行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。①土建科主要職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作)，明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)施工組織管理工作、各級(jí)施工組織管理保障體系；明確項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織各項(xiàng)具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作。(12)工程管理部主要工作職責(zé)工程管理部是項(xiàng)目公司土建工程、機(jī)電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程項(xiàng)目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門，下設(shè)土建科、技術(shù)科、調(diào)度科。③招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會(huì)同工程管理部、設(shè)計(jì)部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報(bào)和組織依法招投標(biāo)工作。制定工程計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)管理辦法，并負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、申報(bào)和下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，向建設(shè)和對(duì)施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法，明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。(11)合同管理部主要工作職責(zé)合同管理部是項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、施工成本、合同管理主管部門。⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。⑤負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)評(píng)審與圖紙審核工作。③根據(jù)項(xiàng)目公司總體施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃和物資設(shè)備招標(biāo)采購的需求，以及建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織編制總體施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和保證施工需要。確定建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量組織保障體系；明確設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容；明確總體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢總體、專業(yè)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)工作職責(zé)；明確設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質(zhì)量；明確設(shè)計(jì)遵循的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定和要求；明確設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，全面規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程科研項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、推廣運(yùn)用，施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。⑩協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保部做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育和監(jiān)督。⑧負(fù)責(zé)開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)進(jìn)行拍照、測(cè)量、確定邊界、記錄場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有構(gòu)筑物和苗木，施工期間負(fù)責(zé)對(duì)地面地下所有構(gòu)筑物進(jìn)行保護(hù)，按工程管理部制定的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，布置圍擋、標(biāo)志標(biāo)牌的安裝及維護(hù)，按安全質(zhì)量環(huán)保部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文明、污水排放、泥土車、施工協(xié)調(diào)等負(fù)全部責(zé)任。⑥負(fù)責(zé)需要臨時(shí)停電、停水、停氣、斷道計(jì)劃的組織、實(shí)施和安民告示，與管線遷改單位的溝通與協(xié)調(diào)，為確保遷改順利進(jìn)行，必要時(shí)通知標(biāo)段改變施工順序，當(dāng)遷改施工出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍參與施工搶險(xiǎn)。④負(fù)責(zé)開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時(shí)用地、管線改移、保護(hù)、拆遷方案和各項(xiàng)手續(xù)，保護(hù)方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后報(bào)業(yè)主備案。②按場(chǎng)地布置和施工進(jìn)度要求，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)使用場(chǎng)地時(shí)間計(jì)劃。⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責(zé)。⑧制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑥根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定針對(duì)性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。④組織對(duì)安全文明施工措施貫的使用情況進(jìn)行檢查。②對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)配置到位。(8)項(xiàng)目公司安全主任主要工作職責(zé)安全主任接受土建副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理，是項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部管理工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取措施，消除弊端，保證管理體系有效正常運(yùn)行。④組織主管部門和主管體系編制工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)清冊(cè)，并組織移交工作，組織編制工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同，并負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、合同管理、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)編制、工程及財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)資金管理、工程變更、調(diào)概、索賠及項(xiàng)目成本管理工作。(7)項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。③組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種證件、手續(xù)。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目前期遷改、對(duì)外接口工程、外部企業(yè)及民工、項(xiàng)目施工綜合治理、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、項(xiàng)目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。分管項(xiàng)目公司綜合管理部、前期專項(xiàng)工作部。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的安全、質(zhì)量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。(5)項(xiàng)目公司機(jī)電安裝副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管體系的工作進(jìn)行考核。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過竣工驗(yàn)收工程移交。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系主管工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調(diào)和管理工作，在主管期內(nèi)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理與落實(shí)負(fù)總責(zé)。(4)項(xiàng)目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其