【正文】 廊頂較高，頂進施工時影響路基穩(wěn)定，故采用旋噴樁進行路基固化處理。管廊主體穿越鐵路部分采用頂進法施工?；炷敛捎蒙袒?，攪拌車運輸，泵送澆筑。支架必須保證足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性。挖掘機挖土，自卸車直接運出施工現(xiàn)場。工作坑底密實平整，有足夠的承載力。由于本項目位置地下水位較高，開挖工作坑前，在工作坑周圍設置封閉式降水井。 基坑開挖尺寸根據(jù)預制箱形橋平面尺寸和操作空間確定。本工程采用明挖的方案施工。本工程混凝土全部采用商品混凝土。進場后首先進行前期測量及現(xiàn)場調查，積極配合業(yè)主及相關單位進行各種管線防護。（3）做好開工前報監(jiān)和備案工作：在業(yè)主方的規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審圖、以及各方面和招投標手續(xù)都完成的基礎上，我司將負責工程報監(jiān)工作，并配合業(yè)主進行備案。（1）材料的加工和訂貨：砼、鋼筋、水泥等主材料應提前選擇供應商或生產企業(yè)，由公司各主管部門對產品的各項指標進行比較，主要包括：產品的質量性能、供貨能力、以及經濟指標進行考核，包括老客戶在內，應最先考慮供應商的誠信程度；對于其它輔材，也應貨比三家，以選擇最佳供應商。（5）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。進行施工現(xiàn)場平面管理準備。（2）在基礎施工階段，按工程的流程安排，設置動態(tài)的施工便道，在基礎施工完成再規(guī)劃形成施工通道。（2）勞動力組織準備：按照開工日期和勞動力需求計劃，組織勞動力進場，并進行職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護等有關的教育，施工隊伍的組建應充分考慮各專業(yè)工種的分工與組合，并考慮流水施工等因素，做到合理精干，制定出動態(tài)的勞動力需求量計劃。（1）建立本工程的項目管理機構：項目部以項目經理牽頭，組成以各主管部門縱向到底，各分片管理部橫向到邊的管理網絡，主管部門有技術、安質、工經、材料、財務、綜合六大部門。（2）構件、制品的加工準備：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應根據(jù)施工圖及細化翻樣，按施工進度的要求進行準備。根據(jù)本工程擴初設計及相關資料（等施工圖發(fā)放時，有關措施進一步細化），編制完整的總體施工組織設計，施工組織設計內提供施工組織的各項目措施及計劃，包括：進度、材料、機械設備、勞力及現(xiàn)場布置等等，并對各項目措施和計劃進行不斷的優(yōu)化；提供本工程執(zhí)行的各質量標準及本工程的質量目標；提供各分部分項目工程的施工技術方案；以及質量保證體系及質量控制措施；安全保證體系及安全保證措施等等。（1）由預算部門按施工圖確定的工程量以及施工組織設計擬定的施工工藝，依照工程定額及有關取費標準，編制施工圖預算。（3）對國家及省市有關文件進行匯編成文，交質量部門，作為質量檢查的依據(jù)。、法規(guī)的培訓與學習（1）由技術部對本工程適用的國家強制性條文、新版國標、新版圖集中有關內容進行總結成文，組織有關人員進行學習。（4）基地內標控制網的建立，根據(jù)測繪院提供的標高基準點，用DSZ2進行四等水準測量，引測場內以20M20M為基本單位的標高控制網，以此作為基坑圍護及管廊工程的依據(jù)。（2）熟悉場內外管線情況，以便在基坑施工及重型車輛設備的通行過程中做好監(jiān)測和保護。（4）對業(yè)主的有關質量方面的要求對有關結構進行修正。（2）審查施工圖與總說明或標準圖集間有無矛盾，各專業(yè)施工圖紙間有無矛盾。（3）技術核定：對圖紙會審中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，由技術部發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理、設計院會簽。對施工圖審查分三步走：（1）圖紙自審：由技術部組織各專業(yè)工種的有關人員進行。任務確定后，由技術部與業(yè)主和設計院聯(lián)系，掌握設計內容，通過對設計圖紙的學習研究，對場內建筑物的各項目技術指標有初步的了解，為做好場內布置、場外協(xié)調以及各項目計劃的編制，提供最基本的理論依據(jù)。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執(zhí)行有關現(xiàn)行標準化規(guī)定，堅決杜絕各種質量、安全隱患和施工，確保健康、安全、文明、環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調好各方關系，做到 “場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。擇優(yōu)選擇勞動力隊伍，精心組織，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。依靠和運用我公司地鐵和大型框構施工中的成熟經驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用 新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。（1）三級監(jiān)督:①班組自我監(jiān)督；②棟號管理部技術質量監(jiān)督；③項目部執(zhí)法職能部門質量監(jiān)督。牢固樹立“質量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。通過廣泛、深入的宣傳，使工程的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標深入人心。施工前期準備措施、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準備我們上達公司領導、下至基層施工技術人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。由于工程區(qū)域為既有市政道路，本工程沿線基本大的市政雨水、污水以及其它給水、通訊、燃氣等其他管線遍布其中，鐵路部分高、低壓電力線路；電訊、信號線路分布其中。是連接某市長東北經濟開發(fā)區(qū)、及長德新區(qū)，102國道、長吉北線的重要通道。（1）沿線現(xiàn)狀道路目前該地區(qū)路網發(fā)達。既有長吉鐵路項目終點點項目起點長春市東三環(huán)路綜合管廊工程、地貌某市東三環(huán)路綜合管廊工程位于某市東三環(huán)路下方，某市東三環(huán)路為連接九臺、德惠的交通主干道，車流量很大。工程完成后，及時平整，恢復原貌，做到工完清場。（6）環(huán)保及文明施工的原則（5）確保工期原則（4）科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對路基、路面、排水工程、景觀綠化工程等關鍵工作內容進行多種施工方案的綜合比選。加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。根據(jù)我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，以“施工技術先進，施工方案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學，重信譽守合同，優(yōu)質安全高效，不留后患”為指導思想。（3）確保質量目標的原則在工程建設方案的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。（2）安全第一的原則遵守招標文件中的各項條款，響應招標文件的要求，確保實現(xiàn)項目公司要求的質量、工期、安全、文明、綠色及環(huán)境保護等各方面的工程目標。滿足項目建設的目標是我公司的服務宗旨，是編制工程建設方案的基本原則。（4）有關安全生產、文明施工、環(huán)境保護等規(guī)定。施工過程中，工程主管工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。合同分析認真遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。3)辦理職工人身和財產的損害保險。1)實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；（8）施工現(xiàn)場的安全控制對分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當月工程款內扣除。4)在現(xiàn)場吸煙；2)未佩戴工作牌；對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。工程部的安全罰款分為對個人罰款和對分包商的罰款兩種方式。實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。合格后持證（安全上崗證）上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作。（6）特殊工種管理在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安全措施時，分包商必須立即編制，否則工程部有權要求分包商停工整改，直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。（5）安全施工措施編制與審批6)承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。5)由安全部負責安全培訓教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。2)在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。各分包商經過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。（4）教育和培訓4)施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。臨時用電施工組織設計；安全生產策劃6)保障一定的安全技術措施經費。4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；1)配備經培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施；具體組織如下：工程部建立以工程部經理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組。5)安全管理重在控制；3)必須貫徹預防為主的方針；1)管生產同時管安全；施工現(xiàn)場安全管理的內容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。安全管理的中心問題，是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產順利進行。第五條、經濟簽證的工程量應經發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經濟簽證單。第三條、經濟簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。現(xiàn)場只對設計圖紙范圍以外的及設計變更無法核實工程量的內容進行經濟簽證。第一條、經濟簽證是工程建設中發(fā)包人與承包人就工程量增減內容核定的認證，是履行合同的補充和工程結算的依據(jù)。日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調整，未付經濟簽證單的不計入形象進度報量；第四條、形象進度報量應與形象進度相吻合，當月報量含經濟簽證內容時，應付經濟簽證單，每月的日前將一份月形象進度報表報業(yè)主；（12）工程月形象進度報量管理辦法第一條、對于每月完成的工作量，施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表報工程部；工程部對施工單位申報的已經完成并確認合格的工程進行核實，于每月（11）保證工程進度。（10）處理好質量與成本的關系，質量要同物業(yè)設定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標市場對某項材料設備質量、檔次的重視和敏感程度。（9）自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。（8）根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設備費用，避免以劣充優(yōu)和結算價格難以取定而扯皮等問題。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。（3）對工程設計變更，技術措施、材料涉及到經費要嚴格把關。（2）工程部應會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。：嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。（6）審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（4）在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；主要任務是：（1）采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計（6）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告；（2）審核設計概算，并提出審核報告和意見；主要任務是：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。⑦主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。⑥當出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應督促和要求施工單位制定適當?shù)募夹g、組織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。⑤工程部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。④工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經理匯報工程進展情況及需協(xié)調解決的問題。③工程部應現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。②工程部應依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。進度控制工作流程進度監(jiān)控方案（措施）④項目進度控制總目標應進行分解。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。進度控制一般規(guī)定：主要任務是:審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；為了縮短建設周期，工程管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。（2）進度控制：（1）工期目標管理原則：1）根據(jù)建設單位