【文章內(nèi)容簡介】 樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報、標(biāo)語、大會、錄像等。4)實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。5)由安全部負責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。6)承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。（5）安全施工措施編制與審批各分包商進場后，要及時編制安全施工措施，報工程部審查批準(zhǔn)后才能進行施工。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安全措施時，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。（6）特殊工種管理施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進行檢查。（7）安全懲罰制度實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。工程部的安全罰款分為對個人罰款和對分包商的罰款兩種方式。對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款：1)進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作業(yè)未系安全帶；4)在現(xiàn)場吸煙；5)在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于安全部門遇到的違章行為，將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。（8）施工現(xiàn)場的安全控制對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。（9）開工前的準(zhǔn)備1)實施施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場的計劃，專人負責(zé)及時配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護用品；2)落實現(xiàn)場施工人員；3)辦理職工人身和財產(chǎn)的損害保險。（或意外傷害保險）認真遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。采取下列防止環(huán)境污染的措施：（1）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流；（2）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（3）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（4）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。合同分析工程主管工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。合同跟蹤施工過程中，工程主管工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，項目工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。（二）建設(shè)方案1編制依據(jù)（1）某市城區(qū)地下綜合管廊政府與社會資本合作（PPP）項目招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑及補正、工程量清單及招標(biāo)圖紙；（2）現(xiàn)場踏勘的情況、本投標(biāo)人的實際施工經(jīng)驗?zāi)芰?、機械設(shè)備力量、施工技術(shù)與管理水平以及多年類似工程實踐中累計的施工及管理經(jīng)驗。（3）國家及吉林省、某市、行業(yè)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。（4）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等規(guī)定。國家、省、市現(xiàn)行最新有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。滿足項目建設(shè)的目標(biāo)是我公司的服務(wù)宗旨，是編制工程建設(shè)方案的基本原則。工程建設(shè)方案的編制將遵循以下幾個原則：（1）確保滿足及響應(yīng)招標(biāo)文件的原則遵守招標(biāo)文件中的各項條款，響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，確保實現(xiàn)項目公司要求的質(zhì)量、工期、安全、文明、綠色及環(huán)境保護等各方面的工程目標(biāo)。（2）安全第一的原則安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在工程建設(shè)方案的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在施工過程中，要嚴(yán)格控制和預(yù)防各類傷亡事故發(fā)生，確保施工安全。（3）確保質(zhì)量目標(biāo)的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，以“施工技術(shù)先進，施工方案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學(xué)，重信譽守合同，優(yōu)質(zhì)安全高效，不留后患”為指導(dǎo)思想。合理安排各項工程項目的施工，對施工進行科學(xué)組織、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質(zhì)高效施工。加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。（4）科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對路基、路面、排水工程、景觀綠化工程等關(guān)鍵工作內(nèi)容進行多種施工方案的綜合比選。（5）確保工期原則根據(jù)建設(shè)單位對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足項目公司的要求。（6）環(huán)保及文明施工的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好安全、環(huán)保、綠色文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)和生活房屋及臨時設(shè)施的布置。工程完成后，及時平整，恢復(fù)原貌，做到工完清場。2工程概況 ，位于河?xùn)|路與四通路之間。既有長吉鐵路項目終點點項目起點長春市東三環(huán)路綜合管廊工程、地貌某市東三環(huán)路綜合管廊工程位于某市東三環(huán)路下方，某市東三環(huán)路為連接九臺、德惠的交通主干道，車流量很大。管廊系統(tǒng)下穿長圖鐵路，以及3處鐵路專用線。（1）沿線現(xiàn)狀道路目前該地區(qū)路網(wǎng)發(fā)達。車流量大。是連接某市長東北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、及長德新區(qū)，102國道、長吉北線的重要通道。（3）地上、地下桿管線。由于工程區(qū)域為既有市政道路，本工程沿線基本大的市政雨水、污水以及其它給水、通訊、燃氣等其他管線遍布其中，鐵路部分高、低壓電力線路；電訊、信號線路分布其中。地上部分低壓電力線路零散分布。施工前期準(zhǔn)備措施、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準(zhǔn)備我們上達公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，公司挑選精兵強將組建一個敬業(yè)、負責(zé)、富有經(jīng)驗的項目管理部，并且由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，每月或半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。通過廣泛、深入的宣傳，使工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)深入人心。在工程建設(shè)伊始，項目部上下便信念堅定的朝著既定的目標(biāo)奮進。牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持項目部內(nèi)部“三級監(jiān)督，五個到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級監(jiān)督:①班組自我監(jiān)督；②棟號管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；③項目部執(zhí)法職能部門質(zhì)量監(jiān)督。（2）五個到位:在分項施工中，管理人員做到：①操作要點交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；⑤各種材料和加工件進場驗收到位。依靠和運用我公司地鐵和大型框構(gòu)施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用 新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用。對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。擇優(yōu)選擇勞動力隊伍，精心組織，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。我公司在眾多工程項目的施工中，多次獲得上級單位及社會上好評，樹立了良好的公司形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，堅決杜絕各種質(zhì)量、安全隱患和施工，確保健康、安全、文明、環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到 “場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。任務(wù)確定后，由技術(shù)部與業(yè)主和設(shè)計院聯(lián)系，掌握設(shè)計內(nèi)容，通過對設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)研究，對場內(nèi)建筑物的各項目技術(shù)指標(biāo)有初步的了解，為做好場內(nèi)布置、場外協(xié)調(diào)以及各項目計劃的編制，提供最基本的理論依據(jù)。通過對地質(zhì)報告的分析研究，可以擬定基礎(chǔ)施工的流程安排、圍護結(jié)構(gòu)的形式、以及對降排水、基坑開挖的方式等等基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵內(nèi)容。對施工圖審查分三步走：（1）圖紙自審：由技術(shù)部組織各專業(yè)工種的有關(guān)人員進行。（2）圖紙會審：由業(yè)主組織參預(yù)建設(shè)各方進行，并形成會審紀(jì)要。（3）技術(shù)核定：對圖紙會審中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，由技術(shù)部發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院會簽。對施工圖審查內(nèi)容有：（1）審查施工圖是否完整和齊全，是否符合國家強制性條文及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）審查施工圖與總說明或標(biāo)準(zhǔn)圖集間有無矛盾，各專業(yè)施工圖紙間有無矛盾。（3）對施工圖中提及的新的工藝要求，應(yīng)事先做好調(diào)查研究與學(xué)習(xí)工作，并編制專項目作業(yè)指導(dǎo)書。（4）對業(yè)主的有關(guān)質(zhì)量方面的要求對有關(guān)結(jié)構(gòu)進行修正。原始資料的調(diào)查內(nèi)容主要有：（1）場內(nèi)障礙物調(diào)查，向業(yè)主索取地下障礙物如水管、煤氣管道、通信網(wǎng)絡(luò)電纜等，并編制清障施工方案。（2）熟悉場內(nèi)外管線情況，以便在基坑施工及重型車輛設(shè)備的通行過程中做好監(jiān)測和保護。（3）熟悉測繪院提供的基地測繪報告，將紅線上控制坐標(biāo)點引測到外圍固定位置上，將標(biāo)高基準(zhǔn)點保護好，并引測若干工作基準(zhǔn)備點。（4）基地內(nèi)標(biāo)控制網(wǎng)的建立，根據(jù)測繪院提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點，用DSZ2進行四等水準(zhǔn)測量，引測場內(nèi)以20M20M為基本單位的標(biāo)高控制網(wǎng)，以此作為基坑圍護及管廊工程的依據(jù)。（5）根據(jù)總平面圖以及紅線坐標(biāo)點，用全站儀測出各建筑物的控制點控制線，并制定出在基坑施工階段控制點控制線的校驗措施。、法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（1）由技術(shù)部對本工程適用的國家強制性條文、新版國標(biāo)、新版圖集中有關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)成文，組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。（2）由技術(shù)部門編制本工程主要分部分項工程施工技術(shù)方案，作為施工指南。（3）對國家及省市有關(guān)文件進行匯編成文，交質(zhì)量部門，作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。（4）將與本工程有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行總結(jié)，交安全部門，作為安全生產(chǎn)、安全檢查、安全保護的依據(jù)。（1）由預(yù)算部門按施工圖確定的工程量以及施工組織設(shè)計擬定的施工工藝，依照工程定額及有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算。（2）編制施工預(yù)算：根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案施工定額等文件進行編制，是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工，兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。根據(jù)本工程擴初設(shè)計及相關(guān)資料（等施工圖發(fā)放時，有關(guān)措施進一步細化），編制完整的總體施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計內(nèi)提供施工組織的各項目措施及計劃，包括：進度、材料、機械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場布置等等，并對各項目措施和計劃進行不斷的優(yōu)化；提供本工程執(zhí)行的各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本工程的質(zhì)量目標(biāo)；提供各分部分項目工程的施工技術(shù)方案；以及質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施；安全保證體系及安全保證措施等等。（1）建筑材料的準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算進行分析，并按施工進度要求，按材料的名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需求計劃為組織備料、確定倉庫、場地堆放和組織運輸提供依據(jù)，并編制相應(yīng)的材料的復(fù)試計劃。（2）構(gòu)件、制品的加工準(zhǔn)備：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應(yīng)根據(jù)施工圖及細化翻樣，按施工進度的要求進行準(zhǔn)備。（3）機械設(shè)備及機具的準(zhǔn)備：本批工程需4臺吊車、4臺挖掘機，2臺砼泵（常用）、4套鋼筋成型設(shè)備，及若干其它機械及小型機具，并根據(jù)施工進度，確定機械進場時間，并根據(jù)施工總平面圖，確定機械安放位置，在機械進場前做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，并做好有關(guān)技術(shù)方面準(zhǔn)備工作。（1）建立本工程的項目管理機構(gòu)：項目部以項目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門縱向到底，各分片管理部橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，主管部門有技術(shù)、安質(zhì)、工經(jīng)、材料、財務(wù)、綜合六大部門。設(shè)副經(jīng)理1人、總工1人、安全質(zhì)量負責(zé)人1人，每區(qū)段設(shè)施工隊長1人、每區(qū)段設(shè)安全員1人。（2）勞動力組織準(zhǔn)備：按照開工日期和勞動力需求計劃，組織勞動力進場，并進行職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護等有關(guān)的教育，施工隊伍的組建應(yīng)充分考慮各專業(yè)工種的分工與組合，并考慮流水施工等因素，做到合理精干，制定出動態(tài)的勞動力需求量計劃。（1）技術(shù)部門提前做好施工用水用電設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場已提供的水電