【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、大會(huì)、錄像等。4)實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。5)由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。6)承包商每個(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況擬定安全活動(dòng)主題，開展安全活動(dòng)，月底對(duì)安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和分包商在安全大會(huì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。（5）安全施工措施編制與審批各分包商進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)編制安全施工措施，報(bào)工程部審查批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。在現(xiàn)場(chǎng)安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項(xiàng)安全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。（6）特殊工種管理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報(bào)總包商項(xiàng)目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對(duì)分包商進(jìn)行檢查。（7）安全懲罰制度實(shí)行安全懲罰制度對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。工程部的安全罰款分為對(duì)個(gè)人罰款和對(duì)分包商的罰款兩種方式。對(duì)個(gè)人罰款：對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作業(yè)未系安全帶；4)在現(xiàn)場(chǎng)吸煙；5)在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋。對(duì)于安全部門遇到的違章行為，將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人簽名。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對(duì)分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。（9）開工前的準(zhǔn)備1)實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；3)辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)。（或意外傷害保險(xiǎn)）認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。采取下列防止環(huán)境污染的措施：（1）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流；（2）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（3）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；（4）對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。合同分析工程主管工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。合同跟蹤施工過程中，工程主管工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，項(xiàng)目工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。（二）建設(shè)方案1編制依據(jù)（1）某市城區(qū)地下綜合管廊政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑及補(bǔ)正、工程量清單及招標(biāo)圖紙；（2）現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況、本投標(biāo)人的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ΑC(jī)械設(shè)備力量、施工技術(shù)與管理水平以及多年類似工程實(shí)踐中累計(jì)的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。（3）國(guó)家及吉林省、某市、行業(yè)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。（4）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定。國(guó)家、省、市現(xiàn)行最新有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。滿足項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是我公司的服務(wù)宗旨，是編制工程建設(shè)方案的基本原則。工程建設(shè)方案的編制將遵循以下幾個(gè)原則：（1）確保滿足及響應(yīng)招標(biāo)文件的原則遵守招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司要求的質(zhì)量、工期、安全、文明、綠色及環(huán)境保護(hù)等各方面的工程目標(biāo)。（2）安全第一的原則安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在工程建設(shè)方案的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在施工過程中，要嚴(yán)格控制和預(yù)防各類傷亡事故發(fā)生，確保施工安全。（3）確保質(zhì)量目標(biāo)的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，以“施工技術(shù)先進(jìn)，施工方案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學(xué)，重信譽(yù)守合同，優(yōu)質(zhì)安全高效，不留后患”為指導(dǎo)思想。合理安排各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)組織、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質(zhì)高效施工。加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工方案的編制中，對(duì)路基、路面、排水工程、景觀綠化工程等關(guān)鍵工作內(nèi)容進(jìn)行多種施工方案的綜合比選。（5）確保工期原則根據(jù)建設(shè)單位對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點(diǎn)控制工程，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足項(xiàng)目公司的要求。（6）環(huán)保及文明施工的原則從合理利用臨時(shí)占地、便于施工、搞好安全、環(huán)保、綠色文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)和生活房屋及臨時(shí)設(shè)施的布置。工程完成后，及時(shí)平整，恢復(fù)原貌，做到工完清場(chǎng)。2工程概況 ，位于河?xùn)|路與四通路之間。既有長(zhǎng)吉鐵路項(xiàng)目終點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目起點(diǎn)長(zhǎng)春市東三環(huán)路綜合管廊工程、地貌某市東三環(huán)路綜合管廊工程位于某市東三環(huán)路下方，某市東三環(huán)路為連接九臺(tái)、德惠的交通主干道，車流量很大。管廊系統(tǒng)下穿長(zhǎng)圖鐵路，以及3處鐵路專用線。（1）沿線現(xiàn)狀道路目前該地區(qū)路網(wǎng)發(fā)達(dá)。車流量大。是連接某市長(zhǎng)東北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、及長(zhǎng)德新區(qū)，102國(guó)道、長(zhǎng)吉北線的重要通道。（3）地上、地下桿管線。由于工程區(qū)域?yàn)榧扔惺姓缆罚竟こ萄鼐€基本大的市政雨水、污水以及其它給水、通訊、燃?xì)獾绕渌芫€遍布其中，鐵路部分高、低壓電力線路；電訊、信號(hào)線路分布其中。地上部分低壓電力線路零散分布。施工前期準(zhǔn)備措施、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準(zhǔn)備我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，公司挑選精兵強(qiáng)將組建一個(gè)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理部，并且由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，每月或半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。通過廣泛、深入的宣傳，使工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)深入人心。在工程建設(shè)伊始，項(xiàng)目部上下便信念堅(jiān)定的朝著既定的目標(biāo)奮進(jìn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部“三級(jí)監(jiān)督，五個(gè)到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級(jí)監(jiān)督:①班組自我監(jiān)督；②棟號(hào)管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；③項(xiàng)目部執(zhí)法職能部門質(zhì)量監(jiān)督。（2）五個(gè)到位:在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：①操作要點(diǎn)交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；⑤各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。依靠和運(yùn)用我公司地鐵和大型框構(gòu)施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用 新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。擇優(yōu)選擇勞動(dòng)力隊(duì)伍，精心組織，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，多次獲得上級(jí)單位及社會(huì)上好評(píng)，樹立了良好的公司形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，堅(jiān)決杜絕各種質(zhì)量、安全隱患和施工，確保健康、安全、文明、環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到 “場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。任務(wù)確定后，由技術(shù)部與業(yè)主和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)研究，對(duì)場(chǎng)內(nèi)建筑物的各項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)有初步的了解，為做好場(chǎng)內(nèi)布置、場(chǎng)外協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)目計(jì)劃的編制，提供最基本的理論依據(jù)。通過對(duì)地質(zhì)報(bào)告的分析研究，可以擬定基礎(chǔ)施工的流程安排、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的形式、以及對(duì)降排水、基坑開挖的方式等等基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)施工圖審查分三步走：（1）圖紙自審：由技術(shù)部組織各專業(yè)工種的有關(guān)人員進(jìn)行。（2）圖紙會(huì)審：由業(yè)主組織參預(yù)建設(shè)各方進(jìn)行，并形成會(huì)審紀(jì)要。（3）技術(shù)核定：對(duì)圖紙會(huì)審中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，由技術(shù)部發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院會(huì)簽。對(duì)施工圖審查內(nèi)容有：（1）審查施工圖是否完整和齊全，是否符合國(guó)家強(qiáng)制性條文及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）審查施工圖與總說明或標(biāo)準(zhǔn)圖集間有無(wú)矛盾，各專業(yè)施工圖紙間有無(wú)矛盾。（3）對(duì)施工圖中提及的新的工藝要求，應(yīng)事先做好調(diào)查研究與學(xué)習(xí)工作，并編制專項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書。（4）對(duì)業(yè)主的有關(guān)質(zhì)量方面的要求對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行修正。原始資料的調(diào)查內(nèi)容主要有：（1）場(chǎng)內(nèi)障礙物調(diào)查，向業(yè)主索取地下障礙物如水管、煤氣管道、通信網(wǎng)絡(luò)電纜等，并編制清障施工方案。（2）熟悉場(chǎng)內(nèi)外管線情況，以便在基坑施工及重型車輛設(shè)備的通行過程中做好監(jiān)測(cè)和保護(hù)。（3）熟悉測(cè)繪院提供的基地測(cè)繪報(bào)告，將紅線上控制坐標(biāo)點(diǎn)引測(cè)到外圍固定位置上，將標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)好，并引測(cè)若干工作基準(zhǔn)備點(diǎn)。（4）基地內(nèi)標(biāo)控制網(wǎng)的建立，根據(jù)測(cè)繪院提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，用DSZ2進(jìn)行四等水準(zhǔn)測(cè)量，引測(cè)場(chǎng)內(nèi)以20M20M為基本單位的標(biāo)高控制網(wǎng)，以此作為基坑圍護(hù)及管廊工程的依據(jù)。（5）根據(jù)總平面圖以及紅線坐標(biāo)點(diǎn)，用全站儀測(cè)出各建筑物的控制點(diǎn)控制線，并制定出在基坑施工階段控制點(diǎn)控制線的校驗(yàn)措施。、法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（1）由技術(shù)部對(duì)本工程適用的國(guó)家強(qiáng)制性條文、新版國(guó)標(biāo)、新版圖集中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)成文，組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。（2）由技術(shù)部門編制本工程主要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，作為施工指南。（3）對(duì)國(guó)家及省市有關(guān)文件進(jìn)行匯編成文，交質(zhì)量部門，作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。（4）將與本工程有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，交安全部門，作為安全生產(chǎn)、安全檢查、安全保護(hù)的依據(jù)。（1）由預(yù)算部門按施工圖確定的工程量以及施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工工藝，依照工程定額及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算。（2）編制施工預(yù)算：根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工定額等文件進(jìn)行編制，是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工，兩算對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。根據(jù)本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)及相關(guān)資料（等施工圖發(fā)放時(shí)，有關(guān)措施進(jìn)一步細(xì)化），編制完整的總體施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)提供施工組織的各項(xiàng)目措施及計(jì)劃，包括：進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)布置等等，并對(duì)各項(xiàng)目措施和計(jì)劃進(jìn)行不斷的優(yōu)化；提供本工程執(zhí)行的各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本工程的質(zhì)量目標(biāo)；提供各分部分項(xiàng)目工程的施工技術(shù)方案；以及質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施；安全保證體系及安全保證措施等等。（1）建筑材料的準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，并按施工進(jìn)度要求，按材料的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需求計(jì)劃為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放和組織運(yùn)輸提供依據(jù)，并編制相應(yīng)的材料的復(fù)試計(jì)劃。（2）構(gòu)件、制品的加工準(zhǔn)備：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應(yīng)根據(jù)施工圖及細(xì)化翻樣，按施工進(jìn)度的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。（3）機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的準(zhǔn)備：本批工程需4臺(tái)吊車、4臺(tái)挖掘機(jī)，2臺(tái)砼泵（常用）、4套鋼筋成型設(shè)備，及若干其它機(jī)械及小型機(jī)具，并根據(jù)施工進(jìn)度，確定機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并根據(jù)施工總平面圖，確定機(jī)械安放位置，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，并做好有關(guān)技術(shù)方面準(zhǔn)備工作。（1）建立本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門縱向到底，各分片管理部橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，主管部門有技術(shù)、安質(zhì)、工經(jīng)、材料、財(cái)務(wù)、綜合六大部門。設(shè)副經(jīng)理1人、總工1人、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人，每區(qū)段設(shè)施工隊(duì)長(zhǎng)1人、每區(qū)段設(shè)安全員1人。（2）勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：按照開工日期和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)的教育，施工隊(duì)伍的組建應(yīng)充分考慮各專業(yè)工種的分工與組合，并考慮流水施工等因素，做到合理精干，制定出動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃。（1）技術(shù)部門提前做好施工用水用電設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已提供的水電