【正文】 劃,編制材料設(shè)備清單；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。（5）項(xiàng)目質(zhì)量控制必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。質(zhì)量控制目標(biāo)：（2）組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；移交方案運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案制定PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，明確投資人資質(zhì)和條件、技術(shù)和服務(wù)要求及標(biāo)準(zhǔn)、限期和范圍、招標(biāo)條件、建設(shè)內(nèi)容、投資范圍等內(nèi)容。建設(shè)計(jì)劃d、組織召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，討論有關(guān)專業(yè)問(wèn)題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；（7）配合工程部做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作,及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)：（3）深入調(diào)查可分包工程之市價(jià)，認(rèn)真做好分包工程的概預(yù)算工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程合同，確定合同價(jià)；（1）協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折厚比；合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價(jià)的確定和施工過(guò)程中造價(jià)的有效控制、工程竣工后決算價(jià)的合理確定。（19）督促施工單位文明施工。（14）對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。（9）審查施工單位提交的施工日記及施工進(jìn)度月報(bào)表。（6）協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的日常管理和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)市政工程配套建設(shè)，包括：上水、下水、雨水、熱力、燃?xì)?、電力、電信、衛(wèi)星有限電視、網(wǎng)絡(luò)布線、綠化、車位、環(huán)衛(wèi)、道路等。（5）辦理前期的相關(guān)手續(xù)，如建筑工程規(guī)劃許可證、消防、人防、開(kāi)工證等手續(xù)。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的青苗樹(shù)木賠償、房屋拆遷、地下管線、圍護(hù)、保安，清除地面、架空和地下障礙等工作，使場(chǎng)地具備施工條件。（3）協(xié)助規(guī)劃部相關(guān)部門做好項(xiàng)目可行性分析，提供工程進(jìn)度初步計(jì)劃。（1）協(xié)助規(guī)劃部研究擬開(kāi)發(fā)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，如土地承載力、市政條件等，以利于決策。（6）認(rèn)真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）人員的增補(bǔ)調(diào)配管理，包括人員的招聘錄用、任免、遷調(diào)、考核獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提高、工資福利等。（2）配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額。（8）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。（1）在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。（9）完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作。（3）協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同管理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)工階段全過(guò)程所有委托、報(bào)批等所有前期手續(xù)工作。（16）公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；（11）負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃工作。（8）執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。（5）制定公司的具體規(guī)章；（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；（9）決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；：某集團(tuán)有限公司某市城區(qū)地下綜合管廊項(xiàng)目公司執(zhí)行董事總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部物資部人事部工經(jīng)部辦公室工程部總會(huì)計(jì)師（1）向股東報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東的決議；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（1）全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（5）對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。（7）決定公司的工程上的重大事宜。（9）負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開(kāi)標(biāo)程序的監(jiān)督工作。（12）審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；（13）組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；（17）負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對(duì)外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。（5）協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司招標(biāo)文件的進(jìn)行審查，對(duì)開(kāi)標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)招投標(biāo)工作具體實(shí)施。（7）協(xié)助總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。（4）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。（9）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。：（3）開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?。?）辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。（8）會(huì)同設(shè)計(jì)部組織監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。（10）解決工程周邊民擾問(wèn)題，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊(duì)、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢等關(guān)系。：（7）深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。（11）檢查、驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，審驗(yàn)各種材料的試驗(yàn)報(bào)告。（13）（16）負(fù)責(zé)整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊(cè)，分類編目。合同預(yù)算部主要職能是精確計(jì)算和最大限度地控制工程建設(shè)成本。（2）與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；：（4）就設(shè)計(jì)變更及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及合同價(jià)調(diào)整之狀況；a、及時(shí)準(zhǔn)確編制工程決算，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；b、建立工程造價(jià)文件存檔制度，做好工程造價(jià)文件的匯總存檔工作。e、依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門從業(yè)人員的審查驗(yàn)證工作。監(jiān)管配合首先列省下屬市發(fā)改委PPP項(xiàng)目項(xiàng)目庫(kù)，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，然后列國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目庫(kù)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間完成項(xiàng)目初步實(shí)施方案，開(kāi)展物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證，成立項(xiàng)目PPP領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督管理項(xiàng)目依法運(yùn)行，調(diào)研起草PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，向社會(huì)資本方和銀行推介項(xiàng)目。項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目公司移交全部資料給項(xiàng)目部門，一年內(nèi)完成審計(jì)工作。特許經(jīng)營(yíng)期滿前三個(gè)月，項(xiàng)目公司著手準(zhǔn)備將相關(guān)工程含經(jīng)營(yíng)權(quán)完好無(wú)償移交給縣政府制定機(jī)構(gòu)，三個(gè)月期滿之前辦理完成，移交后按合同要求及相關(guān)規(guī)定到有關(guān)部門辦理清算、注銷等相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目竣工階段：工程管理方案（3）按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（8）承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。（9）分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。（1）工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。進(jìn)度控制一般規(guī)定：工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）③工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。⑤工程部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。⑦主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加項(xiàng)目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項(xiàng)目主管去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。（2）審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；（6）在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；（1）采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)（4）在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。（8）根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問(wèn)題。（10）處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來(lái)，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。（12）工程月形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法第一條、對(duì)于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部；工程部對(duì)施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)，于每月日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量；第一條、經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無(wú)法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。第五條、經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。3)必須貫徹預(yù)防為主的方針；具體組織如下：1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施；6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。4)施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。各分包商經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門。6)承包商每個(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況擬定安全活動(dòng)主題，開(kāi)展安全活動(dòng)，月底對(duì)安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和分包商在安全大會(huì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。在現(xiàn)場(chǎng)安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，需要分包商編制專項(xiàng)安全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。工程部的安全罰款分為對(duì)個(gè)人罰款和對(duì)分包商的罰款兩種方式。2)未佩戴工作牌；對(duì)分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問(wèn)題延誤了工程的工期，工程部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。3)辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。施工過(guò)程中，工程主管工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。（4）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定。遵守招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司要求的質(zhì)量、工期、安全、文明、綠色及環(huán)境保護(hù)等各方面的工程目標(biāo)。在工程建設(shè)方案的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，以“施工技術(shù)先進(jìn)，施工方案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學(xué)，重信譽(yù)守合同，優(yōu)質(zhì)安全高效，不留后患”為指導(dǎo)思想。（4）科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工方案的編制中，對(duì)路基、路面、排水工程、景觀綠化工程等關(guān)鍵工作內(nèi)容進(jìn)行多種施工方案的綜合比選。（6）環(huán)保及文明施工的原則既有長(zhǎng)吉鐵路項(xiàng)目終點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目起點(diǎn)長(zhǎng)春市東三環(huán)路綜合管廊工程、地貌某市東三環(huán)路綜合管廊工程位于某市東三環(huán)路下方，某市東三環(huán)路為連接九臺(tái)、德惠的交通主干道，車流量很大。是連接某市長(zhǎng)東北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、及長(zhǎng)德新區(qū)，102國(guó)道、長(zhǎng)吉北線的重要通道。施工前期準(zhǔn)備措施、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準(zhǔn)備我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。依靠和運(yùn)用我公司地鐵和大型框構(gòu)施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用 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