【正文】 防護基坑，挖出的殘土運出線路外，抬運時注意不要讓殘土污染線路道床。D24便梁用軌道車運到現(xiàn)場，卸到指定地點。調(diào)整既有線路枕木間距，按照D24便梁鋼枕間距調(diào)好既有線路枕木間距，保證能夠順利穿入鋼枕。對線路進行353吊軌梁加固后，穿鋼枕，隔六穿一。將便梁在基礎(chǔ)上放穩(wěn)找平，與鋼枕連結(jié)。便梁架設(shè)完成后，設(shè)專人對鋼枕與鋼軌間的膠墊進行檢查，破損的及時更換，做好絕緣，嚴(yán)格按照《加強營業(yè)線施工D型梁使用安全管理規(guī)定》（沈鐵總電【2010】484號）規(guī)定執(zhí)行。頂進施工時，設(shè)30人分3組，24小時對便梁進行看護，觀察便梁的基礎(chǔ)變化，對出現(xiàn)的問題及時處理，保證線路行車的安全。頂進施工完成后，線路內(nèi)填滿石碴并搗固結(jié)實，再拆除便梁，便梁基礎(chǔ)要鑿到至路基下20CM，鑿出的混凝土及片石抬到站場外，回填清石碴，然后拆除線路吊軌梁，整修線路，逐步恢復(fù)常速。：1）管廊主體（14米段）按設(shè)計進行計算并配置頂鎬數(shù)量及型號。、頂進1)傳力設(shè)備：(a)涵管頂進過程中,.(b)為了使千斤頂作用均勻傳遞到后背與管身上,在后背與千斤頂涵管尾底板與傳力柱之間各設(shè)置分配橫梁一道.2)設(shè)備安裝、調(diào)試（a）清洗液壓元件,檢查質(zhì)量狀況,遠傳壓力表和二次儀表指數(shù)要一致,與電接點壓力表的指數(shù)誤差不得大于3%,必要時要進行壓力檢驗.（b）,為了造成良好的供油條件,一般將油管放置在管身內(nèi)邊墻上的預(yù)埋支架上.（c）.(d)進行電氣集中控制臺至油泵電機,至遠傳壓力表和電接點壓力表,至各個電磁換向閥,壓力繼電器等控制的安裝工作,接通動力電源.3)調(diào)試全面檢查液壓元件是否可靠,千斤頂功能有無異常,管中有否泄漏,調(diào)整電接點壓力表和壓力繼電器的保安值,測定起動推力,檢查后背的變化情況等等。4)試頂試頂工作以頂動涵管為止。因此在試頂時要加強涵管中線，水平和縱向移的觀察同時還要注意觀察后背和底板的變化。試頂工作是操縱所有千斤頂一起頂出，頂塊觸到后背后，油壓力逐漸升高，當(dāng)克服管身的起動阻力，函管被頂動。故試頂時應(yīng)做到：在各有關(guān)部位及觀測點處均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，隨時注意變化情況。開泵后每當(dāng)油壓升高510Mpa時須停泵觀察，發(fā)現(xiàn)異狀，及晨處理。千斤頂活塞開始伸出，頂柱（頂鐵）壓緊后應(yīng)即停頂，經(jīng)檢查各部位情況，無異?，F(xiàn)象可再開泵動。試頂完后還要進行一次全面的檢查，如各部位情況均屬良好便行正式的頂進作業(yè)。5)頂進頂進即是開動高壓油泵，使千斤頂受液壓力而產(chǎn)生頂力，推動涵管前進，每鎬的頂程，有效頂程300mm。管身前進后使千斤頂?shù)幕钊貜?fù)原位，在空檔處填放頂鐵，以待下次開鎬，如此循環(huán)往復(fù)，直至涵管就位。頂進程序：涵管前進涵管停止開油泵千斤頂工作油泵回油回鎬接（換）頂鐵管廊接觸路基土后，增加挖運土工序：涵管前進涵管停進開油泵千斤頂工作油泵回油收鎬接（換）頂鐵開油泵千斤頂工作挖土裝土運土6)挖土及出土人工挖土裝斗車，水平運輸用走行軌運至基作業(yè)坑，用吊車將土吊到基坑上再裝車運走。因場地限制不能在邊坡上存土，找臨時存土地方，回填時再運回。7)安放頂鐵安放頂鐵必須保持與頂涵軸線順直一致，與后背梁垂直，每行頂鐵和頂柱要與千斤頂成一直線。按頂進長度隨時更換或填補不同規(guī)格的頂鐵。為了保證頂柱的受壓穩(wěn)定。與涵管底板和后背梁接觸的橫梁，如有間隙必須用適當(dāng)?shù)谋¤F板楔緊，并用1:3水泥砂漿填補灌縫，要求所有頂鐵必須楔緊。各行頂鐵松緊程度應(yīng)力要求一致。安裝頂鐵應(yīng)事先做好安排，準(zhǔn)備好足夠的拖運和起重設(shè)備。5工程進度控制措施建立組織機構(gòu)，配足生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，控制施工進度。組建強有力的項目經(jīng)理部、施工隊。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層；配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、富有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部。調(diào)集施工經(jīng)驗豐富，有良好社會信譽和施工業(yè)績，能征善戰(zhàn)的專業(yè)施工隊伍投入本工程建設(shè)，做好物資供應(yīng)、合理調(diào)配機械設(shè)備和人員；運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時控制施工進度計劃，動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。詳見工期保證體系框圖。若我單位有幸中標(biāo)，將立即按照投標(biāo)書承諾，組織設(shè)備、人員進場，督促本合同項目經(jīng)理部及施工隊的領(lǐng)導(dǎo)成員，及時開展工作，并對參加本合同段的施工人員進行項目動員，施工前培訓(xùn)、明確分工，責(zé)任到人，各盡其責(zé)，使各項準(zhǔn)備工作高效、有序地進行。在投標(biāo)階段，我單位已對本標(biāo)段工地進行了工地調(diào)查，并就前期準(zhǔn)備工作做出了相應(yīng)的安排，擬定了施工動員計劃。人員：首批以項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員為主，開展前期各項施工準(zhǔn)備工作，其余人員按照標(biāo)書承諾，根據(jù)工程進度分期進場。本標(biāo)段主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均具有鐵路道口施工經(jīng)驗，并已接受就有線施工管理和技術(shù)培訓(xùn)，主要作業(yè)人員已在本企業(yè)內(nèi)部進行了培訓(xùn)。設(shè)備：本單位已有的主要施工機械設(shè)備，已進行了維修保養(yǎng)，做好待命調(diào)遣的準(zhǔn)備，保證按期進場。材料：對用量大的砂石料進行料源、材質(zhì)、供應(yīng)能力的調(diào)查。資金：以專項流動資金支持本項目做好施工動員和必須的準(zhǔn)備用款。工 期 保 證 體 系前期準(zhǔn)備保證其 它 保 證技 術(shù) 保 證管 理 保 證組建項目經(jīng)理部，投入精干施工隊伍做好現(xiàn)場調(diào)查，編制切實可行的施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場做好“四通一平”及大臨工作開展QC攻關(guān)活動，解決難點，優(yōu)化施工方案配齊檢測設(shè)備，及時檢驗，加快各道工序轉(zhuǎn)序　協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理各部門關(guān)系，確保工期項目法施工管理，健全激勵機制，提高工作效率周期檢查，動態(tài)控制施工進度，調(diào)整施工作業(yè)貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，層層分解，層層包保做好物資、設(shè)備采購、存儲、進場等管理工作編制詳細年、季、月、旬施工作業(yè)計劃利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路上各工程施工進度運用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高施工進度　采取適當(dāng)措施，減雨、暑等天氣對進度的影響合理調(diào)整各專業(yè)進度，減少交叉作業(yè)的影響工期保證體系框圖為滿足工程建設(shè)的需要，我單位將調(diào)集全集團的精干力量，配備從事過鐵路既有線施工經(jīng)驗的管理人員，召集擬參加本工程施工的施工隊人員，開展前期技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告；進行臨時工程設(shè)施的具體設(shè)計；編寫實施性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)；編寫各種針對性的質(zhì)量、安全保證措施；結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則，備齊參考圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊等必要的參考資料。編寫施工安全手冊，施工人員崗前技術(shù)培訓(xùn)。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：現(xiàn)場詳細調(diào)查；進行地材調(diào)查、路基填料調(diào)查、室內(nèi)試驗；各種檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定，辦理計量合格證書；施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。技術(shù)準(zhǔn)備工作做到“準(zhǔn)備項目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導(dǎo)交底，重在檢查落實”。按照工程特點和工期目標(biāo)要求，分階段合理組織勞動力進場施工。重點工程、關(guān)鍵工序組織以專業(yè)化骨干隊伍為主進場施工。確保施工高峰期，勞動力數(shù)量和技術(shù)能力滿足施工工期需求。根據(jù)季節(jié)變化特點，采取經(jīng)濟措施，確保農(nóng)民工滿足施工需要。材料運輸采用自有和社會車輛共同組織運輸，實施優(yōu)勢互補,均衡運輸。施工現(xiàn)場設(shè)置材料儲備場地和儲存?zhèn)}庫。對新材料和緊缺的材料提前組織供貨，以適應(yīng)市場變化。采用大型設(shè)備施工，進場施工機械按照充足、實用、配套、性能穩(wěn)定原則成套配備，以施工機械化保障施工進度，確保工期。各施工隊配備專業(yè)設(shè)備維修人員，在工地設(shè)配件庫，備足易損配件，設(shè)立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，配備足夠的運輸車輛。確保工程不間斷施工。作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜。充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧,關(guān)鍵控制性工程必須利用大型機械設(shè)備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點工期。⑴農(nóng)民工工資支付保障與雇用的農(nóng)民工簽訂勞動合同，按照勞動合同履行雙方權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)合同簽訂的工資支付標(biāo)準(zhǔn)按期將工資直接發(fā)給農(nóng)民工本人，在解除勞動合同之日起一周內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資。⑵材料、機械租賃款支付保障除業(yè)主有特殊說明要求外，經(jīng)理部對自行采購的材料嚴(yán)格按照簽訂的供貨合同約定條款，保證在按期根據(jù)進場材料的計量支付材料款。物資材料按設(shè)計及業(yè)主要求，根據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進購合格品。物資材料部門與施工計劃、技術(shù)部門隨時保持聯(lián)系，對施工生產(chǎn)所需的物資材料做到提前計劃、提前進購、對有特殊要求的材料，必須根據(jù)施工進度按時進購，庫存積壓時間不得超過有效使用期。各種物資材料分類堆放，做好標(biāo)識，專材專用，杜絕堆碼混亂、建材混用現(xiàn)象。根據(jù)簽訂的設(shè)備（機械）使用租賃合同，充分考慮出租方的利益，解除租賃合同時，一次性付清設(shè)備（機械）租賃費。⑶督察監(jiān)管保障公司成立農(nóng)民工工資、材料款和設(shè)備租賃費支付督察監(jiān)管小組，入駐施工現(xiàn)場，嚴(yán)格督辦項目經(jīng)理部對農(nóng)民工工資、材料款、設(shè)備租賃費支付情況，將農(nóng)民工工資、材料款及設(shè)備租賃費支付工作與該經(jīng)理部黨政領(lǐng)導(dǎo)年終考核直接掛鉤，建立責(zé)任追究制，如發(fā)生違反規(guī)定行為的，將嚴(yán)格按照相關(guān)條例，對項目經(jīng)理部主要分管領(lǐng)導(dǎo)及主管人員進行嚴(yán)肅處理，同時接受建設(shè)管理行政部門依照有關(guān)規(guī)定做出的其他處罰。由項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的關(guān)系，及時傳達和反饋建設(shè)單位和監(jiān)理單位間的信息；與鐵路、公路運輸單位盡早約定材料運輸時間，超前運作及時配合，確保工程施工所用材料、機具及時供應(yīng)并運輸?shù)轿弧７e極與地方政府、地方交通部門和當(dāng)?shù)匕傩諟贤ǎＷC當(dāng)?shù)氐倪\輸?shù)缆窌惩?，保證前期拆遷和征地工作的順利進行；與當(dāng)?shù)卣皶r達成有關(guān)協(xié)議，確定合理土源位置，保證工程施工按計劃順利進行；對地質(zhì)資料與設(shè)計不符或施工中發(fā)生的其他條件的變化及設(shè)計變更，及時溝通建設(shè)單位和設(shè)計單位，減少不必要的影響，確?？偣て?。項目經(jīng)理部由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)每星期開一次工程例會，檢查上一次例會的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于施工進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位等的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。指定項目副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各項物資的儲備、安全保管和設(shè)備的維修、保養(yǎng)防護，保證施工的需要。實行工期目標(biāo)管理，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，工程進度完成的好壞與評先、嘉獎掛鉤。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，將工期目標(biāo)分解到各施工隊，并制定相應(yīng)的保證措施。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂工期包保責(zé)任狀，對完成工期情況良好的施工隊給與獎勵，對未完成工期預(yù)定目標(biāo)的施工隊進行處罰。處罰包括單位處罰和個人處罰。同時要求各施工隊對專業(yè)施工隊簽訂相應(yīng)的工期包保責(zé)任狀，明確獎罰措施。在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項目經(jīng)理部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。由項目經(jīng)理部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙和其它技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。編制實施性施工組織設(shè)計，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行。在工程開工前，按照總工期要求，編制實施性工程施工總進度計劃。制定周密詳細的月(周)施工進度計劃，抓住重點難點工程及其關(guān)鍵工序。建立與工期掛鉤的獎懲制度，把握工期目標(biāo)管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，將工程進度完成的好壞與評先、嘉獎、晉級、升級掛起鉤來。根據(jù)內(nèi)部管理文件與項目經(jīng)理部簽訂工期包保責(zé)任狀，對完成工期情況良好的施工隊給與獎勵，同時對項目經(jīng)理部進行相應(yīng)獎勵，對未完成工期預(yù)定目標(biāo)的施工隊進行處罰，同時給與項目經(jīng)理部相應(yīng)的處罰。處罰包括項目處罰和個人處罰。同時要求項目經(jīng)理部對施工班組簽訂相應(yīng)的工期包保責(zé)任狀，明確獎罰措施。項目經(jīng)理部均設(shè)立工期獎勵基金，對進度上不去的單位或個人對其采用罰款處理；對單位負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵工序控制人員實行重獎重罰。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃要求，應(yīng)將工期目標(biāo)分解到各施工隊及作業(yè)班組，并制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)獎勵，否則處罰。對于造成工期延誤的直接責(zé)任者，我單位內(nèi)部給予行政降級或免除職務(wù)處分，并對責(zé)任者給予經(jīng)濟處罰。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和施工機械及勞動力配置。，加強工序銜接根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，按照關(guān)鍵線路控制施工進度。建立定期的生產(chǎn)例會制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，加強各業(yè)務(wù)部室、工區(qū)的工作協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟、技術(shù)保障。及時下達施工計劃及檢查計劃完成情況，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，各工序有效銜接，使施工進度按照計劃正常有序的進行，按期實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃。，科學(xué)調(diào)度，均衡施工利用項目管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備等信息的網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為各部門提供信息，使關(guān)鍵線路得以在控制下實施。項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)調(diào)度，對施工進度實行動態(tài)管理。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準(zhǔn)確的處理影響施工進度的各種問題；針對工程交叉和存在嚴(yán)重施工干擾的工程提前研究對策，制定措施，及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡、連續(xù)進行。實行施工進度快報制度，及時了解施工進展情況加強調(diào)度統(tǒng)計工作，實行施工進度快報制度，堅持每天統(tǒng)計一次各工序的進展情況，每周統(tǒng)計一次重點工程的實際進度和計劃進度情況，對比、分析兩者間的差距及產(chǎn)生原因，全面及時地了解各分部工程進展情況，