【正文】 和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。（9）分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。（8）承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。（7）分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（6）工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求?！百|(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。質(zhì)量控制一般規(guī)定：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。（3）按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。（1）通過(guò)可行性研究后，組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；特許經(jīng)營(yíng)期滿前三個(gè)月，項(xiàng)目公司著手準(zhǔn)備將相關(guān)工程含經(jīng)營(yíng)權(quán)完好無(wú)償移交給縣政府制定機(jī)構(gòu)，三個(gè)月期滿之前辦理完成，移交后按合同要求及相關(guān)規(guī)定到有關(guān)部門(mén)辦理清算、注銷(xiāo)等相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目竣工階段：工程管理方案項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目公司移交全部資料給項(xiàng)目部門(mén)，一年內(nèi)完成審計(jì)工作。確定組建項(xiàng)目公司的縣政府下屬國(guó)有企業(yè)，明確項(xiàng)目公司組件相關(guān)要求。首先列省下屬市發(fā)改委PPP項(xiàng)目項(xiàng)目庫(kù)，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，然后列國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目庫(kù)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間完成項(xiàng)目初步實(shí)施方案，開(kāi)展物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證，成立項(xiàng)目PPP領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督管理項(xiàng)目依法運(yùn)行，調(diào)研起草PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，向社會(huì)資本方和銀行推介項(xiàng)目。監(jiān)管配合f、遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。e、依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門(mén)從業(yè)人員的審查驗(yàn)證工作。c、總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程建設(shè)成本分析，逐步建立和完善本部門(mén)的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法；a、及時(shí)準(zhǔn)確編制工程決算，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；b、建立工程造價(jià)文件存檔制度，做好工程造價(jià)文件的匯總存檔工作。（6）加強(qiáng)工程施工合同管理，強(qiáng)化索賠與反索賠之意識(shí)，配合工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好業(yè)主向承包商的反索賠之工作，計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額；（4）就設(shè)計(jì)變更及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及合同價(jià)調(diào)整之狀況；（2）深入調(diào)查建筑設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織并安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；：起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。（2）與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；：合同預(yù)算部主要職能是精確計(jì)算和最大限度地控制工程建設(shè)成本。（18）監(jiān)督施工單位實(shí)行安全生產(chǎn)。（16）負(fù)責(zé)整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊(cè)，分類(lèi)編目。協(xié)助預(yù)算部、財(cái)務(wù)部做好工程定期收量及財(cái)務(wù)付款事宜。（13）負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（11）檢查、驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，審驗(yàn)各種材料的試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、變更洽商等進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。（8）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。（7）深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。（3）審查施工單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目班子的組成。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)。：（11）按合同規(guī)定，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)。（10）解決工程周邊民擾問(wèn)題，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊(duì)、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢等關(guān)系。（9）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿艿篮袜徑ㄖ?、?gòu)筑物的保護(hù)。（8）會(huì)同設(shè)計(jì)部組織監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。（7）參與工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判。（6）辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。（4）向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。（3）開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?。將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至施工合同條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。：部門(mén)主要職責(zé)如下：：（9）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。（4）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。（7）協(xié)助總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。（6）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的內(nèi)審，負(fù)責(zé)組織施工圖招投標(biāo)前的內(nèi)審工作。（5）協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司招標(biāo)文件的進(jìn)行審查，對(duì)開(kāi)標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)招投標(biāo)工作具體實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案的可行性研究和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)論證工作，保證規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。同時(shí)，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對(duì)外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：（19）完成執(zhí)行董事交辦的其他工作。（17）負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；（15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；（12）審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；（13）組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；（10）負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理工作、工程款撥付工作、工程施工成本控制工作。（9）負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開(kāi)標(biāo)程序的監(jiān)督工作。（8）根據(jù)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的資金計(jì)劃決定公司資金的使用情況。（7）決定公司的工程上的重大事宜。（6）負(fù)責(zé)完成公司年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（5）對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門(mén)的關(guān)系。（4）主持召開(kāi)計(jì)劃會(huì)和經(jīng)營(yíng)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2）組織制定公司年度工作計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)執(zhí)行，檢查、指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)工作計(jì)劃情況。（1）全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（4）擬訂公司的基本管理制度；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；、行使下列職權(quán)：（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（7）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（1）向股東報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東的決議； 城區(qū)地下綜合管廊項(xiàng)目技術(shù)方案城區(qū)地下綜合管廊項(xiàng)目技術(shù)方案一、技術(shù)方案（一）項(xiàng)目公司管理方案某集團(tuán)有限公司某市城區(qū)地下綜合管廊項(xiàng)目公司執(zhí)行董事總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部物資部人事部工經(jīng)部辦公室工程部總會(huì)計(jì)師：（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（9）決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（8）執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。為了提高公司的整體工作效率，適應(yīng)公司向集團(tuán)化、管理科學(xué)化發(fā)展的要求，便于對(duì)員工的各項(xiàng)工作目標(biāo)考核，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定集團(tuán)各部門(mén)崗位職責(zé)。（11）負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃工作。（14）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；（16）公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；（18）參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；總工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)工階段全過(guò)程所有委托、報(bào)批等所有前期手續(xù)工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；（3）協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同管理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。（8）負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的移交管理工作。（9）完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作。（1）在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。（2）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。（5）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。（7）會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。（8）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。（10）完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其它工作。（1）辦公室的人事管理是通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲、工資福利等活動(dòng)來(lái)激勵(lì)各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性。（2）配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額。（3）擬定人事管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人員錄用、任免、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、流動(dòng)、離職等，并確保其有效實(shí)施。（4）人員的增補(bǔ)調(diào)配管理，包括人員的招聘錄用、任免、遷調(diào)、考核獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提高、工資福利等。（5）根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出工資、福利方面建議方案，并在工資、福利制度方案執(zhí)行中收集各種反映，調(diào)查實(shí)際情況，不斷反饋信息，不斷改進(jìn)。（6）認(rèn)真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準(zhǔn)確無(wú)誤。（7）及時(shí)從各方面獲得人事管理所需要的信息，做好勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)，核查工作。工程部職能及崗位職責(zé)（1）協(xié)助規(guī)劃部研究擬開(kāi)發(fā)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，如土地承載力、市政條件等，以利于決策。（2）與施工單位接觸，了解他們對(duì)擬建項(xiàng)目的態(tài)度、初步計(jì)劃與人員配備情況。（3）協(xié)助規(guī)劃部相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目可行性分析，提供工程進(jìn)度初步計(jì)劃。（4）協(xié)助規(guī)劃部收集和整理市場(chǎng)有關(guān)信息，包括：工程建設(shè)、政策法規(guī)、設(shè)備材料、環(huán)境保護(hù)、科技產(chǎn)品、同行業(yè)信息等。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的青苗樹(shù)木賠償、房屋拆遷、地下管線、圍護(hù)、保安，清除地面、架空和地下障礙等工作，使場(chǎng)地具備施工條件。（2）（5）辦理前期的相關(guān)手續(xù)，如建筑工程規(guī)劃許可證、消防、人防、開(kāi)工證等手續(xù)。（1）負(fù)責(zé)市政工程配套建設(shè)，包括：上水、下水、雨水、熱力、燃?xì)?、電力、電信、衛(wèi)星有限電視、網(wǎng)絡(luò)布線、綠化、車(chē)位、環(huán)衛(wèi)、道路等。（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。（4）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的日常管理和監(jiān)督工作。（5）協(xié)助預(yù)算部等相關(guān)部門(mén)監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。（6）協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。（9）審查施工單位提交的施工日記及施工進(jìn)度月報(bào)表。（10）（12）對(duì)工程材料的性能、價(jià)格進(jìn)行分析，提供建議，以供決策。（14）對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。（15）（17）督促和協(xié)助施工單位完成竣工圖繪制。（19）督促施工單位文明施工。合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價(jià)的確定和施工過(guò)程中造價(jià)的有效控制、工程竣工后決算價(jià)的合理確定。（1）協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折厚比；（3）編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底,（1）深入調(diào)查建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有指導(dǎo)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；（3）深入調(diào)查可分包工程之市價(jià)，認(rèn)真做好分包工程的概預(yù)算工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程合同，確定合同價(jià)；（5）配合工程部做好隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；（7）配合工程部做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作,及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)：d、組織召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，討論有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；由業(yè)主指派一名代表作為項(xiàng)目公司董事會(huì)成員參與項(xiàng)目管理，由實(shí)施機(jī)構(gòu)通過(guò)采購(gòu)方式選擇監(jiān)理、檢測(cè)單位，再由項(xiàng)目公司簽訂委托合同。建設(shè)計(jì)劃制定PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，明確投資人資質(zhì)和條件、技術(shù)和服務(wù)要求及標(biāo)準(zhǔn)、限期和范圍、招標(biāo)條件、建設(shè)內(nèi)容、投資范圍等內(nèi)容。完善項(xiàng)目立項(xiàng)、可研等前期工作，開(kāi)展綠化、亮化設(shè)計(jì)，完成政府采購(gòu)確定合作伙伴，制定施工方案，組件項(xiàng)目公司，落實(shí)項(xiàng)目資金，完成合作協(xié)議簽訂。運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案由政府下屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目27年的運(yùn)營(yíng)管理工作，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和績(jī)效考核。移交方案（2）組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；質(zhì)量控制目標(biāo)：（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持（4）項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（5）