【正文】 企業(yè)整合上下游資源、統(tǒng)籌信息、精細(xì)化財(cái)務(wù)和進(jìn)銷(xiāo)存的上下游伙伴協(xié)同管理，提高整個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)系統(tǒng)具有以下特性：靈活性、先進(jìn)性、開(kāi)放性、可擴(kuò)展性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、方便性。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流三流并行流程； 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。 建立有效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整體管理協(xié)同平臺(tái)。 提供合理有用的信息，方便決策 提升管理水平216。 建立全方位立體庫(kù)存管理，避免不必要的損失216。 降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用216。 有效合理的控制庫(kù)存量，降低材料及不合理的浪費(fèi)216。 加強(qiáng)渠道的忠誠(chéng)度 降低成本216。 快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿足度216。二、用友通T3標(biāo)準(zhǔn)版價(jià)值體現(xiàn)流通企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和信息技術(shù)，提高供應(yīng)鏈管理水平，大大降低流通成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程不暢，各職能部門(mén)各自為政，企業(yè)內(nèi)部條塊分割，不易協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)效率低下，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢；216。 信息的延誤和失真，使得企業(yè)決策層難以及時(shí)、準(zhǔn)確地制定管理政策、市場(chǎng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，甚至因決策失誤而使企業(yè)蒙受巨大損失。 由于未完全脫離開(kāi)手工管理和粗放管理模式的束縛，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于粗放式、宏觀式的管理和決策方式，缺乏有效的手段進(jìn)行監(jiān)督和控制。 高庫(kù)存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)備滿足最佳的供貨狀態(tài)；216。 不能夠有效的實(shí)施庫(kù)存管理方法，控制庫(kù)存核算，庫(kù)存商品無(wú)法統(tǒng)一管理，商品的批次、貨位信息不清楚。 缺乏供貨商資源管理，無(wú)法評(píng)價(jià)每個(gè)供貨商的供貨信譽(yù)； 4. 庫(kù)存管理：216。3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)：216。216。216。 無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格管理；216。 由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的力度不夠，無(wú)法對(duì)資金的合理調(diào)配與運(yùn)用進(jìn)行綜合平衡。 無(wú)法形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步化數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，協(xié)同工作；216。216。具體的體現(xiàn)到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)職能上，其突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：216。價(jià)格混亂，渠道激勵(lì)機(jī)制不合理。迅速提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、掌握先進(jìn)的管理方式是企業(yè)迫在眉睫的事情。國(guó)內(nèi)工業(yè)性質(zhì)小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨技術(shù)落后、信息閉塞、市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻高等制約因素。用規(guī)模的信息化投入，以獲得其他企業(yè)難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的信息化投入不斷加大。WTO后國(guó)內(nèi)外投資加快步伐。1. 技術(shù)趨同化，產(chǎn)品差異縮小。 企業(yè)管理用“人情”方式，非理智的“制度”方式，崗位劃分不明確，工作職責(zé)變動(dòng)較大，不適應(yīng)小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展壯大；企業(yè)的從業(yè)人員總體素質(zhì)有待提高。流通企業(yè)自身信息難以及時(shí)的在組織內(nèi)進(jìn)行傳達(dá)。商業(yè)運(yùn)作的規(guī)范性有待進(jìn)一步的提升。產(chǎn)品定位低、現(xiàn)代化技術(shù)水平應(yīng)用滯后。業(yè)態(tài)發(fā)展數(shù)量多、規(guī)模小。國(guó)家提出了以“信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，信息化促進(jìn)電子企業(yè)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、增加生產(chǎn)柔性、加強(qiáng)成本控制，應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)電子企業(yè)提出了更高、更新的要求，電子企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化載體，在推動(dòng)整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中具有不可替代的基礎(chǔ)作用。用友T3標(biāo)準(zhǔn)版電子行業(yè)業(yè)務(wù)解決方案一、企業(yè)背景電子企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)車(chē)間主要按工藝布局，并存在多種生產(chǎn)方式，如多品種小批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)等。隨著中國(guó)成功入世，面臨著更激烈競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著無(wú)限發(fā)展的機(jī)遇，全球工業(yè)生產(chǎn)制造中心正向中國(guó)轉(zhuǎn)移。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和技術(shù)升級(jí)的原動(dòng)力，電子企業(yè)伴隨高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而共同進(jìn)步，并充分體現(xiàn)先進(jìn)制造技術(shù)向智能化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、精密化、綠色化和全球化方向發(fā)展的總趨勢(shì)和時(shí)代特征。從整體上看，目前我國(guó)電子性質(zhì)的小企業(yè)問(wèn)題仍然十分突出。國(guó)內(nèi)小企業(yè)不具有現(xiàn)代意義上經(jīng)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)規(guī)模相差懸殊，“生存”是最緊要的問(wèn)題。產(chǎn)品老化、技術(shù)創(chuàng)新水平落后，導(dǎo)致過(guò)剩問(wèn)題明顯，傳統(tǒng)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和狀態(tài)。由于其上幾點(diǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)的運(yùn)作充滿了血腥味，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，無(wú)序市場(chǎng)行為四處存在，操作的規(guī)范可有可無(wú)。組織結(jié)構(gòu)“家族”化、崗位職責(zé)不明確。精通業(yè)務(wù)、懂得現(xiàn)代管理的職業(yè)經(jīng)理人員十分缺乏，理論研究和技術(shù)應(yīng)用力量薄弱，進(jìn)行管理現(xiàn)代化的任務(wù)艱巨。電子企業(yè)紛紛尋求其他方面的競(jìng)爭(zhēng)差異，提供整個(gè)產(chǎn)品生命周期的增值服務(wù)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。外資工業(yè)企業(yè)拓展疆域正在從以前的東部地區(qū)向東西部地區(qū)，向縱深發(fā)展，速度更快。統(tǒng)一產(chǎn)品碼、電子數(shù)據(jù)交換、快速反應(yīng)系統(tǒng)，以及現(xiàn)在基于供應(yīng)鏈管理的所有新技術(shù)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又取決于企業(yè)的信息集成處理能力。但是小企業(yè)同樣高速的發(fā)展要求企業(yè)管理水平必須盡快的完善和提高。電子性質(zhì)小企業(yè)普遍存在如下問(wèn)題：客戶需求難以全面、及時(shí)掌握，市場(chǎng)策略偏離，成本過(guò)高；短期行為居多，渠道不暢通；秩序混亂，控制力弱。造成這些現(xiàn)象的主要原因在于存在信息孤島，部門(mén)、組織、員工之間不能有效地進(jìn)行信息共享。 大量的時(shí)間耗費(fèi)在手工財(cái)務(wù)核算上，難以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，包括分析、統(tǒng)計(jì)等。 手工無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)的核算成本、成本調(diào)整，使得企業(yè)成本大部分處于“失真”狀態(tài)；216。 對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對(duì)帳和清理困難；216。2. 銷(xiāo)售管理：216。 無(wú)從對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行有效的分析。 缺乏對(duì)商品及款項(xiàng)進(jìn)行有效實(shí)時(shí)的監(jiān)控。 無(wú)從準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，考核銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)。 快速變化的客戶需求和商品季節(jié)性的大量趨勢(shì)變化，使得傳統(tǒng)工業(yè)很難根據(jù)銷(xiāo)售情況，適時(shí)正確的制定采購(gòu)訂單，監(jiān)督到貨情況；216。 由于組織模式的不合理以及信息流通的障礙，企業(yè)不能及時(shí)監(jiān)控內(nèi)部商品庫(kù)存狀態(tài)以及可用量控制；216。216。 不能有效控制倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)發(fā)料，使物料的定額管理難以執(zhí)行；5. 管理決策：216。216。216。 對(duì)人的管理，多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的一般人事管理的觀念和方法上，如何充分利用人力資源、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人力資源利用的效果與效率，常常是苦于沒(méi)有系統(tǒng)的管理方法。 基于用友軟件股份公司對(duì)工業(yè)企業(yè)的分析研究，結(jié)合多年來(lái)大量客戶的基于用友軟