【正文】 及周圍人員防護(hù)指導(dǎo)，組織人員安全疏散或轉(zhuǎn)移。五、保衛(wèi)警戒組（一）組成：組長：綜合辦主任組員：綜合管理員、項(xiàng)目保安（二）應(yīng)急狀態(tài)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)，地面警戒設(shè)置，疏散人員，維持現(xiàn)場秩序，必要時(shí)進(jìn)行管制，確保搶救工作的順利進(jìn)行。四、搶險(xiǎn)救災(zāi)組（一）組成：組長：生產(chǎn)經(jīng)理 組員：工程部（二）日常應(yīng)急管理職責(zé)如下：（1）參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；（3）組織應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍；（4）與社會(huì)應(yīng)急救援組織的聯(lián)系。（四）項(xiàng)目應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在安全部三、救援技術(shù)組救援技術(shù)組組成：組長：技術(shù)經(jīng)理組員：技術(shù)部（一）日常應(yīng)急管理職責(zé)如下：（1）參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的定期評(píng)審；（3）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；（4）參與應(yīng)急管理的考核工作。（二）事故處置中的主要職責(zé)如下：（1）跟蹤、接受并詳細(xì)了解各類應(yīng)急事件處置情況，及時(shí)向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)、請示并落實(shí)指令；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)急值班，根據(jù)應(yīng)急現(xiàn)場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，向地方政府主管部門、關(guān)聯(lián)單位及附近村鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)和求援；（3）按照應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組指令，組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部救援人員迅速趕赴現(xiàn)場；（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急值班記錄、錄音和現(xiàn)場應(yīng)急處置總結(jié)和審核、歸檔工作；（5）委托應(yīng)急處理發(fā)言人與媒體溝通。二、應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在安全部，作為應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦公機(jī)構(gòu)。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組按分工不同下設(shè)應(yīng)急指揮辦公室、救援技術(shù)組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、后勤保障組、警戒保衛(wèi)組、善后工作組六個(gè)工作小組。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施中的全面工作)常務(wù)副組長：生產(chǎn)經(jīng)理(負(fù)責(zé)具體應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作)副 組 長：技術(shù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理（負(fù)責(zé)應(yīng)急救援技術(shù)方案和措施） 成 員：工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、安全部、綜合辦、物資部。如從高處跌下，可伴有腦震蕩，頭、胸、腹處傷或四肢骨折。重者立即出現(xiàn)昏迷、強(qiáng)直性肌肉收縮、休克、心律失常、心跳及呼吸微弱呈假死狀態(tài)或心臟驟停、呼吸停止、出現(xiàn)紫紺。由于跨步電壓受很多因素的影響以及由于地面電位分布的復(fù)雜性，幾個(gè)人在同一地帶（如同一棵大樹下或同一故障接地點(diǎn)附近）遭到跨步電壓電擊時(shí)，完全可能出現(xiàn)截然不同的后果。由跨步電壓引起的人體觸電，稱為跨步電壓觸電。發(fā)生雙線觸電時(shí)，作用于人體上的電壓等于線電壓，這種觸電是最危險(xiǎn)的。低壓電網(wǎng)通常采用變壓器低壓側(cè)中性點(diǎn)直接接地和中性點(diǎn)不直接接地(通過保護(hù)間隙接地)的接線方式。（二）從人觸電的表現(xiàn)形式考慮，觸電事故可以分為：（1）單線觸電：當(dāng)人體直接碰觸帶電設(shè)備其中的一線時(shí)，電流通過人體流入大地，這種觸電現(xiàn)象稱為單線觸電。這種類型的觸電，觸電者受到的電擊電壓為系統(tǒng)的工作電壓，其危險(xiǎn)性較大。 第5節(jié) 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自印發(fā)之日起實(shí)施。本預(yù)案所涉及的機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大改變，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時(shí)，由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織修訂、維護(hù)和更新。演練應(yīng)制定方案，及時(shí)做好演練記錄，并對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，寫出演練總結(jié)。三、應(yīng)急演練的組織和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案確立后，為檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的適宜性、有效性和充分性，以及響應(yīng)過程的符合性，提高事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力，本項(xiàng)目應(yīng)每年至少開展兩次演練。綜合演練是指涉及應(yīng)急預(yù)案中多項(xiàng)或全部應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動(dòng)。注重針對(duì)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)參與單位（崗位）的特定環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）按演練內(nèi)容分類 應(yīng)急演練按其內(nèi)容，單項(xiàng)演練和綜合演練兩類： 。實(shí)戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)操作的形式開展的演練活動(dòng)。桌面演練的情景和問題通常以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn)，也可以使用地圖、沙盤、計(jì)算機(jī)模擬、視頻會(huì)議等輔助手段，有時(shí)被稱為圖上演練、沙盤演練、計(jì)算機(jī)模擬演練、視頻會(huì)議演練等。二、應(yīng)急演練的類型根據(jù)應(yīng)急演練的組織方式、演練內(nèi)容和演練目的、作用等，可以對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行分類，目的是便于演練的組織管理和經(jīng)驗(yàn)交流。、厲行節(jié)約。、確保安全。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步精確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急演練單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中，存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。一、應(yīng)急演練的定義、目的和原則（1）定義 應(yīng)急演練是指各級(jí)政府部門、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，組織相關(guān)應(yīng)急人員和群眾，針對(duì)待定的突發(fā)事件假想情景，按照應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序，在待定的時(shí)間和地域，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓(xùn)練活動(dòng)。通過開展應(yīng)急演練，可以實(shí)現(xiàn)評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序等相關(guān)工作的缺陷和不足；評(píng)估突發(fā)公共事件的應(yīng)急能力，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題；檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能，評(píng)估應(yīng)急培訓(xùn)效果，分析培訓(xùn)需求。掌握應(yīng)急知識(shí)，具備完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)的技能，培訓(xùn)可以采取授課或現(xiàn)場演示，使接受培訓(xùn)人員了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)，如何采取必要的應(yīng)急措施，如何啟動(dòng)緊急情況報(bào)警系統(tǒng)，如何安全疏散人群等操作。第9章 應(yīng)急預(yù)案管理為了使應(yīng)急救援人員及施工人員明確“做什么” 、“怎么做” 、“誰來做”,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)法規(guī)所闡述的事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟地組織應(yīng)急培訓(xùn)與演練。七、人員防護(hù)應(yīng)急救援人員要配備符合救援要求的安全職業(yè)防護(hù)裝備，嚴(yán)格按照救援程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。五、技術(shù)保障技術(shù)部要充分利用現(xiàn)有的技術(shù)人才資源和技術(shù)設(shè)備設(shè)施資源和技術(shù)信息資源，為建筑工程安全事故的應(yīng)急救援決策和響應(yīng)行動(dòng)提供所需要的工程資料和救援技術(shù)知識(shí)。三、資金保障財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)保障應(yīng)急救援所需的資金，根據(jù)本項(xiàng)目可能發(fā)生安全事故和突發(fā)緊急事件的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)急所需財(cái)力儲(chǔ)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)。第8章 保障措施一、通信保障各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T協(xié)商，共同建立應(yīng)急救援通信保障體系，確保事故發(fā)生后應(yīng)急救援指揮通信暢通，反映迅速。信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)以信息的客觀面目進(jìn)行披露，不得有虛假記載、誤導(dǎo)或者欺騙，避免應(yīng)急處置過程中的各類謠言、謠傳。提供準(zhǔn)確、權(quán)威的信息，提高事件處置的透明度，最大程度的避免或減少公眾猜測和新聞媒體的不準(zhǔn)確報(bào)道。一、新聞發(fā)布原則必須堅(jiān)持客觀、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的原則，杜絕散布虛假不實(shí)或不確定的消息。三、事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告由工程部負(fù)責(zé)牽頭組織參加事故應(yīng)急救援的相關(guān)部門人員，針對(duì)事故應(yīng)急救援過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)寫出事故應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告。事故現(xiàn)場提取的物證。事故傷亡人員情況。第四節(jié) 應(yīng)急解除 當(dāng)各項(xiàng)救援任務(wù)已完成，人員及設(shè)備已撤離到安全位置，受傷人員已得到及時(shí)救治，事故危險(xiǎn)對(duì)施工現(xiàn)場周圍的威脅已消除時(shí)，經(jīng)過事故應(yīng)急救援指揮中心確認(rèn)批準(zhǔn)，可以關(guān)閉安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急解除。待搶修人員到位后，立即設(shè)置警戒線，安放靜電清除裝置，進(jìn)入搶修警戒區(qū)人員必須先通過靜電清除裝置釋放身體所帶靜電，佩戴呼吸器進(jìn)場，查找漏點(diǎn)，用排風(fēng)機(jī)強(qiáng)制放散，降低井內(nèi)濃度，結(jié)合現(xiàn)場情況確定開挖范圍，用電鎬等設(shè)備現(xiàn)場挖掘。八、管道破壞應(yīng)急處理當(dāng)管道被破壞時(shí)，立即上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，疏散施工人員。確定指揮員指導(dǎo)現(xiàn)場勘查。采取搶救、滅火等緊急措施。迅速向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T匯報(bào)簡要案情及后果，并根據(jù)事故現(xiàn)場情況，商請衛(wèi)生、保險(xiǎn)、交通、消防等部門予以配合，協(xié)同進(jìn)行傷員搶救和現(xiàn)場勘查、施救工作。開展事故調(diào)查，形成書面資料。根據(jù)傷著情況進(jìn)行簡單的醫(yī)療處理，在傷情容許情況下，搬運(yùn)受傷人員到安全地方。指揮權(quán)上移后，事故單位積極配合做好應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場保衛(wèi)組保護(hù)好事故現(xiàn)場，必要時(shí)設(shè)置警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入，破壞事故現(xiàn)場。搶救中如遇到坍塌巨物，人工搬運(yùn)有困難時(shí)，現(xiàn)場指揮人員調(diào)集吊車進(jìn)行吊運(yùn)，在接近被埋人員時(shí)須停止機(jī)械作業(yè)，改用人工挖掘，防止誤傷被埋人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)事故現(xiàn)場后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)出命令，現(xiàn)場指揮人員及時(shí)撥打急救中心電話，由醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)場搶救受傷人員。五、坍塌事故應(yīng)急處置坍塌事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即向上級(jí)匯報(bào)，并疏散人員至安全地段。根據(jù)傷員情況通知醫(yī)院急救或現(xiàn)場止血、包扎后送醫(yī)院救治。不能控制火情的情況下迅速組織人員疏散；主動(dòng)為消防隊(duì)撲救火災(zāi)提供情況和方便條件；火災(zāi)撲滅后不應(yīng)隨便清理現(xiàn)場，在事故調(diào)查組查明火災(zāi)原因時(shí)，如實(shí)提供有關(guān)情況。三、火災(zāi)事故應(yīng)急處置現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故要迅速向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，附近有消防隊(duì)的要撥打火警電話“119”報(bào)警；火災(zāi)初期，能撲救的情況下迅速組織撲救；電器火災(zāi)要用干粉滅火器或沙土等來滅火，油料燃火使用泡沫滅火或沙土掩埋滅火，一般火災(zāi)用水噴淋降溫滅火。（2）立即通知供電線路的上級(jí)變電站停電。（4）供氧可用工地施工用氧氣瓶經(jīng)減壓后使用，也可以用氧氣包或小型家用制氧產(chǎn)品提供氧氣。（2）在最短時(shí)間將觸電人員轉(zhuǎn)移到最近的安全區(qū)后，要平放在干燥的地面上，先判斷觸電者意識(shí)情況，意識(shí)不清，心臟停跳的要在4分鐘內(nèi)立即進(jìn)行人工呼吸和體外心臟按摩，頻率控制在每分鐘60～80次左右，應(yīng)堅(jiān)持30分鐘以上，可注射強(qiáng)心針，同時(shí)應(yīng)盡快送附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治。搶救傷員需要移動(dòng)現(xiàn)場原始物件的，有條件時(shí)應(yīng)做好標(biāo)志、拍照，妥善保管好重要物證。有人員傷亡事故的立即進(jìn)行包扎止血，安慰傷員情緒，按就近原則立即送往永州市中心醫(yī)院、嵐角山中心醫(yī)院、零陵外骨科醫(yī)院救治。切斷事故現(xiàn)場電源，組織指揮其他施工人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)。第三節(jié) 各類事故應(yīng)急處置措施一、意外爆炸事故應(yīng)急處置發(fā)生意外爆炸事故后，現(xiàn)場人員立即逐級(jí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，事故現(xiàn)場所在地領(lǐng)導(dǎo)要立即組織人員投入搶救。當(dāng)事故得到控制后，立即成立兩個(gè)專門工作小組：1）在分管生產(chǎn)的副經(jīng)理的指揮下，調(diào)查事故發(fā)生的原因和研究制定防范措施。指揮部根據(jù)事故情況，及時(shí)與外援力量及相關(guān)方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，請求支援救助。第二節(jié) 響應(yīng)程序一、現(xiàn)場搶救在專業(yè)隊(duì)未到之前，事故發(fā)現(xiàn)人員、項(xiàng)目部根據(jù)事故類型，迅速采取適當(dāng)有效的搶救措施，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。出現(xiàn)下列情況之一啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)：造成3人以上10人以下死亡，或者30人以上、50人以下重傷。出現(xiàn)下列情況之一啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷。發(fā)生突發(fā)公共事件后，將實(shí)行分級(jí)響應(yīng)，根據(jù)不同的響應(yīng)級(jí)別采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動(dòng)。應(yīng)急救援指揮中心按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的決策在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)需要的資金、設(shè)備、人員趕赴事故地點(diǎn)參加搶險(xiǎn)救援。c） 信息傳遞工程部負(fù)責(zé)將事故情況報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員。項(xiàng)目部發(fā)生造成1人死亡或多人失蹤、3人以上重傷的事故，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)至中建五局第三建設(shè)有限公司中南分公司。項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告給本單位上級(jí)部門。為保證信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，應(yīng)急小組需24小時(shí)保持通訊暢通。任何單位和個(gè)人不得隱瞞、謊報(bào)。事故發(fā)生后，事故單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，實(shí)施現(xiàn)場處置。 組長：安全總監(jiān)組員：安全部其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)傷亡人員的安置及家屬的安撫、撫恤、理賠善后處理工作。（三）日常管理職責(zé)：保衛(wèi)部門應(yīng)建立確保各辦公、生產(chǎn)及生活區(qū)域治安安全的應(yīng)急處置方案；保衛(wèi)部門應(yīng)建立突發(fā)事件治安安全網(wǎng)絡(luò)，并通過該網(wǎng)絡(luò)與相關(guān)地區(qū)當(dāng)?shù)毓膊块T建立良好的互助協(xié)作關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)、交通管制，確保運(yùn)送搶救物資和人員的暢通。（三）事故處置中的主要職責(zé)如下：（1）組織專業(yè)搶險(xiǎn)和現(xiàn)場救援力量進(jìn)行現(xiàn)場處置； （2）根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)遣后續(xù)處置和增援隊(duì)伍；（3）按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故現(xiàn)場重要物資的轉(zhuǎn)移工作。（二）事故處置中的主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)現(xiàn)場情況，為搶險(xiǎn)救災(zāi)組提供技術(shù)指導(dǎo)；（2）參與組織實(shí)施救援；（3）調(diào)查、分析事故發(fā)生原因，評(píng)估事故損失及制定預(yù)防改進(jìn)措施。（四）項(xiàng)目應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在安全部救援技術(shù)組組成：組長：技術(shù)經(jīng)理組員：技術(shù)部。（二）事故處置中的主要職責(zé)如下：（1）跟蹤、接受并詳細(xì)了解各類應(yīng)急事件處置情況，及時(shí)向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)、請示并落實(shí)指令；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)急值班，根據(jù)應(yīng)急現(xiàn)場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，向地方政府主管部門、關(guān)聯(lián)單位及附近村鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)和求援；（3）按照應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組指令，組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部救援人員迅速趕赴現(xiàn)場；（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急值班記錄、錄音和現(xiàn)場應(yīng)急處置總結(jié)和審核、歸檔工作；（5）委托應(yīng)急處理發(fā)言人與媒體溝通。應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在安全部，作為應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦公機(jī)構(gòu)。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組按分工不同下設(shè)應(yīng)急指揮辦公室、救援技術(shù)組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、后勤保障組、警戒保衛(wèi)組、善后工作組六個(gè)工作小組。組 長：項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施中的全面工作)常務(wù)副組長：生產(chǎn)經(jīng)理(負(fù)責(zé)具體應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作)副 組 長：技術(shù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理（負(fù)責(zé)應(yīng)急救援技術(shù)方案和措施） 成 員：工程部、機(jī)電部、綜合辦、物資部。本項(xiàng)目設(shè)置生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮組，下設(shè)應(yīng)急指揮辦公室。應(yīng)急信息通信系統(tǒng)要保證所有預(yù)警、報(bào)警、警報(bào)、報(bào)告、指揮等活動(dòng)的信息交流快速、順暢、準(zhǔn)確，以及信息資源共享；物資與裝備不但要保證有足夠的資源，而且還要實(shí)現(xiàn)快速、及時(shí)供應(yīng)到位；人力資源保障包括專業(yè)隊(duì)伍的加強(qiáng)、自愿人員以及其他有關(guān)人員的培訓(xùn)教育；應(yīng)急