freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

某大道綜合管廊建設ppp項目安全救援應急預案(存儲版)

2025-05-24 22:32上一頁面

下一頁面
  

【正文】 :工程部(二)日常應急管理職責如下:(1)參與編制生產安全事故應急救援預案;(2)參與生產安全事故應急救援預案的演練;(3)組織應急搶險救援隊伍;(4)與社會應急救援組織的聯(lián)系。第三節(jié) 處置程序一、響應程序觸電事故發(fā)生后,現(xiàn)場負責人或安全監(jiān)管人員應立即向施工現(xiàn)場值班室或施工現(xiàn)場負責人報告,施工現(xiàn)場負責人應立即向應急管理領導小組組長、項目應急指揮辦公室和當?shù)卣嘘P部門報告,應急指揮辦公室在一小時內向地方政府主管部門報告。潮濕及手持工具末級漏電動作電流應不大于是15mA。6)電動建筑機械和手持電動工具使用需符合JCJ4688第八章的有關要求。4)建立維修制度,做好維修工作日志,內容應詳細,記載時間 ,并有維修人員及驗收人員簽字。3)下雨時嚴禁電焊、電渣壓力焊等作業(yè)。②若沒有脫離電源,立即組織電力小組采取合適措施使觸電者脫離電源。①高壓觸電脫離方法:1)拉閘停電對于高壓觸電應立即拉閘停電救人。3)用絕緣物品脫離電源當電線或帶電體搭落在觸電者身上或被壓在身下時,可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棍等絕緣物品作為救助工具,挑開電線或拉開觸電者,使之脫離電源。①暢通氣道操作要領1)清除口中異物。2)正常口對口人工呼吸。3)觸電者如牙關緊閉,可改行口對鼻人工呼吸。,利用上身的重力,垂直將正常成人胸骨壓陷3~5cm(兒童和瘦弱者酌減)。移動或送醫(yī)院過程中應繼續(xù)搶救,心跳呼吸停止者要繼續(xù)心肺復蘇法搶救。二、應急演練(一)演練頻次應急管理領導小組應每年組織一次項目級專項應急預案演練。(2)違反操作規(guī)程,如超載起吊、人員處于危險區(qū)工作等造成的傷亡和設備損壞,起重機司機不按規(guī)定使用超載限制器、限位器、制動器或不按規(guī)定歸位,錨定造成的超載、過卷揚、出軌、傾翻等事故。(2)因場地擁擠、雜亂造成的碰撞、擠壓事故。以上起重機械事故均可能對員工造成重大人身傷害和企業(yè)財產重大損失。(三)應急值班人員應急指揮辦公室人員為應急值班人員,在應急管理領導小組領導下,應做到:(1)負責接受應急信息,并立即向應急管理領導小組組長和副組長報告;(2)跟蹤并詳細了解應急事態(tài)的發(fā)展、處置情況,隨時向應急指揮組報告;(3)負責指令的下達;(4)做好過程記錄和交接班記錄;(5)嚴格崗位責任制,遵守安全與保密制度。(三)日常管理職責:保衛(wèi)部門應建立確保局各辦公、生產及生活區(qū)域治安安全的應急處置方案;保衛(wèi)部門應建立突發(fā)事件治安安全網絡,并通過該網絡與相關地區(qū)當?shù)毓膊块T建立良好的互助協(xié)作關系。二、起重機械事故的應急處置措施(1)坍塌、傾覆①當起重機械發(fā)生坍塌、傾覆事故時,應急救援小組應立即封閉現(xiàn)場,設定警示標志劃定警戒區(qū)域,同時保證道路暢通,派專人警戒,防止他人誤入危險區(qū)域。運送傷員過程中聽從醫(yī)務人員指揮,避免措施不當,加重傷害。②現(xiàn)場應急管理領導小組立即趕赴現(xiàn)場,疏散事故現(xiàn)場通道,保證救援人員及車輛行駛道路通暢。(四)應急心理輔導(1)在救援過程中,要對傷者的朋友和親屬進行心理撫慰,主要把事故發(fā)生后主要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡單明了的交待,并征求其還有什么意見和要求,合理的意見給予采納,合理的要求予以滿足,避免情緒激動影響救治人員的正常工作。應急管理領導小組組長組織制定應急物資裝備清單,搶險工具和用具由項目物資部門負責管理,醫(yī)療器械由安全部門負責管理,項目部定期組織檢查,做好物資儲存、維護、保養(yǎng)等工作。 第十四章 坍塌事故專項應急預案第一節(jié) 事故類型和危害因素分析一、事故類型 坍塌是指施工基坑(槽)坍塌、邊坡坍塌、基礎樁壁坍塌、隧道坍塌、腳手架坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌等。(一)日常應急管理職責如下:(1)參與編制生產安全事故應急救援預案;(2)參與生產安全事故應急救援預案的定期評審;(3)宣傳生產安全事故應急救援預案;(4)參與生產安全事故應急救援預案的演練;(5)編制應急救援費用;(6)組織應急管理的考核工作。主要職責如下:(1)審定并簽發(fā)應急事件總體應急預案和專項應急預案;(2)下達預警和預警解除指令;(3)審定應急事件應急處置的指導方案;(4)確定現(xiàn)場指揮人員,下達派出指令,派出現(xiàn)場應急管理領導小組人員趕赴現(xiàn)場(包括應急管理領導小組的部分人員);(5)收集現(xiàn)場信息,核實現(xiàn)場情況,組織實施處置方案,并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調整方案;(6)現(xiàn)場應急管理領導小組人員到達現(xiàn)場之前,電話指導事發(fā)現(xiàn)場指導應急處置;(7)組織應急事件應急預案演練;(8)審查應急工作的考核結果;(9)審批應急事件應急救援費用。第七節(jié) 附則(一)本預案由應急管理領導小組制定,應急指揮辦公室負責解釋并組織實施。(2)搶險用具:安全帶、安全繩、梯子、應急燈、對講機等。(3)高處墜落者落在不易救援的地方時,要有可靠的防護措施之后才能接近救援,避免救援者或墜落者的二次墜落等事故。同時,立即送就近醫(yī)院進行搶救。③在采取有效救援措施的同時,應立即將傷員抬離危險區(qū),進行現(xiàn)場救護,由醫(yī)療救護人員對傷者進行止血包扎、斷肢固定,并聯(lián)絡救治醫(yī)院或報120救護中心處置。檢查結構、運轉機構、安全防護保險裝置、電氣設施是否完好,有效。(2)負責交通疏導、交通管制,確保運送搶救物資和人員的暢通。(一)日常應急管理職責如下:(1)參與編制生產安全事故應急救援預案;(2)參與生產安全事故應急救援預案的定期評審;(3)宣傳生產安全事故應急救援預案;(4)參與生產安全事故應急救援預案的演練;(5)編制應急救援費用;(6)組織應急管理的考核工作。(3)安全措施不細不清。(5)因啃軌、超磨損或彎曲造成的橋式起重機出軌、傾翻事故等。二、危害因素分析釀成起重機械傷害事故的原因主要有操作因素,設備因素和環(huán)境因素,除此之外,還有吊運物件因素和吊運方案因素等。在醫(yī)院內搶救觸電者時,由醫(yī)務人員經醫(yī)療儀器設備診斷后,根據(jù)診斷結果再決定是否采用。(8)搶救過程中傷員的移動與轉院①心肺復蘇應在現(xiàn)場就地堅持進行,不要為方便而隨意移動傷員,如確實需要移動時,搶救中斷時間不應超過30秒。2)正確的按壓姿勢,仰臥姿勢與口對口(鼻)人工呼吸法相同。吹氣和放松時要注意觸電者胸部有無起伏的呼吸動作??趯Ρ侨斯ず粑糜谟|電者嘴巴緊閉的情況。(7)若觸電者呼吸、心跳均停止,應立即按心臟復蘇法進行搶救。2)切斷電源線如果觸電地點附近沒有或一時找不到電源開關或插頭,則可用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵鍬,斧子等切斷電線,斷開電源。(5)傷員傷情得到控制,現(xiàn)場危險消除后,應急程序結束。(2)應急管理領導小組接到警報后,立即組織有關部門的人員及車輛趕赴現(xiàn)場。1)雨季時要對用電設備增加巡視次數(shù)。2)建立臨時用電施工組織設計的編制,審批驗收制度。5)地下室及潮濕場所應采用安全電壓36V或24V照明。PE線不能加設開關及熔斷器,所有電氣設備的金屬外殼必須與PE線做可靠電氣連接,不能一部分接零,一部分接地。六、后勤保障組(一)組成:組長:物資部主任組員:材料員(二)后勤保障組職責:(1)負責組織搶險救援所需各種物資裝備、器材、人員等(2)負責搶險人員的食宿及搶險救災車輛調度、食宿接待等生活事宜。(四)項目應急指揮辦公室設在安全部三、救援技術組救援技術組組成:組長:技術經理組員:技術部(一)日常應急管理職責如下:(1)參與編制生產安全事故應急救援預案;(2)參與生產安全事故應急救援預案的定期評審;(3)參與生產安全事故應急救援預案的演練;(4)參與應急管理的考核工作。第二節(jié) 組織機構及職責一、應急管理領導小組組 長:項目經理(負責應急救援實施中的全面工作)常務副組長:生產經理(負責具體應急救援協(xié)調指揮工作)副 組 長:技術經理、安全總監(jiān)、商務經理(負責應急救援技術方案和措施) 成 員:工程部、技術部、機電部、安全部、綜合辦、物資部。由跨步電壓引起的人體觸電,稱為跨步電壓觸電。這種類型的觸電,觸電者受到的電擊電壓為系統(tǒng)的工作電壓,其危險性較大。三、應急演練的組織和實施應急預案確立后,為檢驗應急預案的適宜性、有效性和充分性,以及響應過程的符合性,提高事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調能力,本項目應每年至少開展兩次演練。實戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場實戰(zhàn)操作的形式開展的演練活動。、厲行節(jié)約。通過開展應急演練,普及應急知識,提高風險防范意識和自救互救等災害應對能力。通過開展應急演練,查找應急預案中,存在的問題,進而完善應急預案,提高應急預案的實用性和可操作性。第9章 應急預案管理為了使應急救援人員及施工人員明確“做什么” 、“怎么做” 、“誰來做”,根據(jù)應急預案及相關法規(guī)所闡述的事故危險和應急責任,有計劃、有步驟地組織應急培訓與演練。 第8章 保障措施一、通信保障各單位應根據(jù)實際情況,與當?shù)刂鞴懿块T協(xié)商,共同建立應急救援通信保障體系,確保事故發(fā)生后應急救援指揮通信暢通,反映迅速。三、事故應急救援工作總結報告由工程部負責牽頭組織參加事故應急救援的相關部門人員,針對事故應急救援過程的經驗和教訓寫出事故應急救援總結報告。待搶修人員到位后,立即設置警戒線,安放靜電清除裝置,進入搶修警戒區(qū)人員必須先通過靜電清除裝置釋放身體所帶靜電,佩戴呼吸器進場,查找漏點,用排風機強制放散,降低井內濃度,結合現(xiàn)場情況確定開挖范圍,用電鎬等設備現(xiàn)場挖掘。迅速向當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T匯報簡要案情及后果,并根據(jù)事故現(xiàn)場情況,商請衛(wèi)生、保險、交通、消防等部門予以配合,協(xié)同進行傷員搶救和現(xiàn)場勘查、施救工作?,F(xiàn)場保衛(wèi)組保護好事故現(xiàn)場,必要時設置警戒線,防止無關人員進入,破壞事故現(xiàn)場。根據(jù)傷員情況通知醫(yī)院急救或現(xiàn)場止血、包扎后送醫(yī)院救治。(4)供氧可用工地施工用氧氣瓶經減壓后使用,也可以用氧氣包或小型家用制氧產品提供氧氣。切斷事故現(xiàn)場電源,組織指揮其他施工人員迅速撤離危險區(qū)。第二節(jié) 響應程序一、現(xiàn)場搶救在專業(yè)隊未到之前,事故發(fā)現(xiàn)人員、項目部根據(jù)事故類型,迅速采取適當有效的搶救措施,并保護好事故現(xiàn)場。應急救援指揮中心按照應急救援領導小組的決策在全項目部范圍內調動需要的資金、設備、人員趕赴事故地點參加搶險救援。為保證信息傳遞及時準確,應急小組需24小時保持通訊暢通。 組長:安全總監(jiān)組員:安全部其主要職責是負責傷亡人員的安置及家屬的安撫、撫恤、理賠善后處理工作。(二)事故處置中的主要職責如下:(1)根據(jù)現(xiàn)場情況,為搶險救災組提供技術指導;(2)參與組織實施救援;(3)調查、分析事故發(fā)生原因,評估事故損失及制定預防改進措施。應急管理領導小組按分工不同下設應急指揮辦公室、救援技術組、搶險救災組、后勤保障組、警戒保衛(wèi)組、善后工作組六個工作小組。四、支撐保障系統(tǒng)支撐保障系統(tǒng)是安全生產應急管理體系的有機組成部分,是體系運轉的物質條件和手段,主要包括通信信息系統(tǒng)、培訓演練系統(tǒng)、技術支持系統(tǒng)、物資與裝備保障系統(tǒng)等。無論采用哪一種指揮系統(tǒng),都必須實行統(tǒng)一指揮的模式。根據(jù)有關應急管理體系基本框架結構理論,并針對我國目前安全生產應急管理方面存在的主要問題,通過各級政府、企業(yè)和全社會的共同努力,努力建設一個統(tǒng)一協(xié)調指揮、結構完整、功能齊全、反映靈敏、運轉高效、資源共享、保障有力、符合國情的應急管理體系,以有效應對各類安全生產事故災難,并為應對其他突發(fā)事件的應對提供有力的支持。對施工生產過程中的危險源,應每年進行一次辨識和評價,對確定為重大風險因素的危險源,要加以預防和控制。單項預案主要是針對臨時活動中可能出現(xiàn)的緊急情況,預先對相關應急機構的職責、任務和預防性措施作出的安排。專項預案是在綜合預案的基礎上,充分考慮了某種特定危險的特點,對應急的形勢、組織機構、應急活動等進行更具體的闡述,具有較強的針對性。事故應急預案在應急系統(tǒng)中起著關鍵作用,它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中以及剛剛結束之后,誰負責做什么、何時做,以及相應的策略和資源準備等。第四節(jié) 應急預案體系項目部依據(jù)本項目的應急資源和應急處理能力,針對建筑施工工地的生產安全事故及潛在重大危險因素編制綜合應急救援預案,針對多發(fā)的物體打擊、機械傷害、坍塌、觸電、火災、管道破壞、交通事故、突發(fā)性地質災害等不同類型事故編制專項應急預案,依據(jù)現(xiàn)場實際情況,編制現(xiàn)場應急處置方案,形成應急預案體系。它是針對具體裝置、場所、崗位所制定的應急處置措施。快速反應,協(xié)調統(tǒng)一。第三章 組織機構及職責第一節(jié) 應急組織體系在建筑施工過程中,一旦發(fā)生重大事故,很容易導致嚴重的生命、財產損失和環(huán)境破壞。二、運行機制運行機制是全國安全生產應急管理體系的重要保障,目標是實現(xiàn)統(tǒng)一領導、分級管理,條塊結合、以塊為主,分級響應、統(tǒng)一指揮,資源共享、協(xié)同作戰(zhàn),一專多能、專兼結合,防救結合、平戰(zhàn)結合,以及動員公眾參與,以切實加強安全生產應急管理體系內部的應急管理,明確和規(guī)范響應程序,保證應急救援體系,保證應急救援體系運轉高效、應急反應靈敏、取得良好的搶救效果。影響范圍和控制事態(tài)能力是“升級”的最基本條件。同時,應急管理體系還包括與其建設相關的資金、政策支持等,以保障應急管理體系建設和體系正常運行。(一)日常應急管理職責如下:(1)參與編制生產安全事故應急救援預案;(2)參與生產安全事故應急救援預案的定期評審;(3)宣傳生產安全事故應急救援預案;(4)參與生產安全事故應急救援預案的演練;(5)編制應急救援費用;(6)組織應急管理的考核工作。(一)組成:組長:綜合辦主任組員:綜合管理員、綜合管理員、項目保安(二)應急狀態(tài)職責:(1)負責事故現(xiàn)場治安保衛(wèi),地面警戒設置,疏散人員,維持現(xiàn)場秩序,必要時進行管制,確保搶救工作的順利進行。如發(fā)生死亡、重傷或重大經濟損失事故時,應立即向公司應急指揮中心報告,指揮中心或事故責任單位應于接到事故報告1小時內,向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產
點擊復制文檔內容
教學教案相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1