企業(yè)管理-企業(yè)減肥的具體措施(doc22)--庫(kù)存減肥-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 17:54本頁(yè)面
【正文】 組織的職階為總經(jīng)理→經(jīng)理→處 長(zhǎng)→課長(zhǎng)→副課長(zhǎng)→組長(zhǎng)→班長(zhǎng)。 (二 )組織減肥的具體對(duì)策： (A)系統(tǒng)性組織的有效運(yùn)作： (1)人海戰(zhàn)術(shù)性的組織與系統(tǒng)性的組織，兩者之間最大的不同點(diǎn)，即如下圖所示： 13 B：系統(tǒng)性的組織 A：人海戰(zhàn)術(shù)性的組織 (2) 從上圖得知人海戰(zhàn)術(shù)的組織強(qiáng)調(diào)上司與部屬之間的命令貫徹，適合于技術(shù)層次要求不高的企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩不安，組織與組織之間的橫線聯(lián)系之協(xié)調(diào)溝通，至為重要 ，此因組織全體系由 a、 b、 c 的三個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成的，各子系統(tǒng)系由部課工作單位所編成的，各子系統(tǒng)均具有一定的目的及機(jī)能，必須相互調(diào)整，發(fā)揮棒球比賽 的自動(dòng)補(bǔ)位功 a c b 14 能。由是之故， 透過(guò)員工意見(jiàn)反應(yīng)與問(wèn)卷調(diào)查，將更明顯表露出此種病癥跡象。 (5)透過(guò)省力投資效益的評(píng)估分析，決定增設(shè)設(shè)備及節(jié)省人員的有效決策，即如下所示： ?省力投資金額＝可節(jié)省的人員數(shù)１人年計(jì)用人費(fèi)設(shè)備耐用年限 ?茲設(shè)某一設(shè)備投資金額為２００萬(wàn)，預(yù)計(jì)可以節(jié)省三個(gè)人的用人費(fèi)，如其設(shè)備耐用年限為３年時(shí)，則其省力投資最大極限＝３人２４萬(wàn)３年＝２１６萬(wàn)，而上述設(shè)備投 資僅為２００萬(wàn)，尚未超出２１６萬(wàn)的極限，因而本案頗為可行。 ?減少物料 損耗。 ?增加產(chǎn)量，但不一定大量生產(chǎn)才需使用。 (2)低成本自動(dòng)化是將自動(dòng)化機(jī)構(gòu)（機(jī)械、空壓、油壓、氣電）連接在現(xiàn)有的生產(chǎn)機(jī)器或設(shè)備上，容易控制、操作及裝拆，而且從這部機(jī)器上拆下以后，別的機(jī)器可能再用。 ?工作擴(kuò)大化（ JOB ENLARGMENT）。 ?職位輪調(diào)制（ JOB ROATION）。 (3)多能工與人的看板。 (4)透過(guò)單元效率的指針，諸如每人銷貨額、每人附加價(jià)值、每人邊際利益、每人用人費(fèi)、每人純益額、每元用人費(fèi)之收益性（每人純益額／每人用人費(fèi)）均可了解該 企業(yè)是否需要實(shí)施人員減肥。 (2)所謂邊際利益系指銷貨凈額與變動(dòng)成本之間的差額與附加價(jià)值（銷貨凈額－材料費(fèi)－托外加工費(fèi)）意義極為相似。 (7)設(shè)法處理及變賣過(guò)?；虼魷O(shè)備。 (5)透過(guò)銷貨之增加，藉以提高操作率。 (3)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之設(shè)定與操作率之調(diào)查來(lái)編制負(fù)荷計(jì)劃。 (二 )設(shè)備減肥的具體對(duì)策： (1)配合銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃，以科學(xué)的方法來(lái)擬定設(shè)備計(jì)劃，以維持設(shè)備之高速周轉(zhuǎn)。 (三 )買賣業(yè)執(zhí)行庫(kù)存減肥的具體對(duì)策： 針對(duì)供貨商的退貨，削價(jià)出售及廢棄處理 不大量采購(gòu)， 不憑直覺(jué)進(jìn)貨 根據(jù)過(guò)去資料，掌握銷售潮流 成立掌握每天庫(kù)存流程的機(jī)構(gòu) 進(jìn)貨銷售及管理部門的溝通 滯銷庫(kù)存的處理 小批進(jìn)貨的實(shí)施施 過(guò)去資料的利用 徹底實(shí)施庫(kù)存管理 加強(qiáng)部門內(nèi)的溝通 提高存貨週轉(zhuǎn)速率 6 現(xiàn)行庫(kù)存的削減 必要庫(kù)存與不必要庫(kù)存的分類 必要庫(kù)存的決定基準(zhǔn) 尋找不良庫(kù)存發(fā)生原
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