企業(yè)減肥的具體做法-文庫吧資料
2025-06-02 22:20本頁面
【正文】 的階段時(shí)，則有更多的人員參與，包括資材及廣告單位元，如其目的達(dá)成之后，此種PROJECT TEAM就自動(dòng)解散了。177。 176。175。174。管理者的監(jiān)督范圍為之?dāng)U大，例如過去人海戰(zhàn)術(shù)性組織的職階為總經(jīng)理→經(jīng)理→處長(zhǎng)→課長(zhǎng)→副課長(zhǎng)→組長(zhǎng)→班長(zhǎng)。業(yè)務(wù)的推動(dòng)與情報(bào)的交流，促進(jìn)橫線聯(lián)系管道的暢通。(二)組織減肥的具體對(duì)策：(A)系統(tǒng)性組織的有效運(yùn)作：(1)人海戰(zhàn)術(shù)性的組織與系統(tǒng)性的組織，兩者之間最大的不同點(diǎn)，即如下圖所示：B：系統(tǒng)性的組織 A：人海戰(zhàn)術(shù)性的組織acb(2) 從上圖得知人海戰(zhàn)術(shù)的組織強(qiáng)調(diào)上司與部屬之間的命令貫徹，適合于技術(shù)層次要求不高的企業(yè)，近年來經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩不安，組織與組織之間的橫線聯(lián)系之協(xié)調(diào)溝通，至為重要 ，此因組織全體系由a、b、c的三個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成的，各子系統(tǒng)系由部課工作單位所編成的，各子系統(tǒng)均具有一定的目的及機(jī)能，必須相互調(diào)整，發(fā)揮棒球比賽的自動(dòng)補(bǔ)位功 能。由是之故，透過員工意見反應(yīng)與問卷調(diào)查，將更明顯表露出此種病癥跡象。(5)透過省力投資效益的評(píng)估分析，決定增設(shè)設(shè)備及節(jié)省人員的有效決策，即如下所示：?省力投資金額＝可節(jié)省的人員數(shù)１人年計(jì)用人費(fèi)設(shè)備耐用年限?茲設(shè)某一設(shè)備投資金額為２００萬，預(yù)計(jì)可以節(jié)省三個(gè)人的用人費(fèi)，如其設(shè)備耐用年限為３年時(shí)，則其省力投資最大極限＝３人２４萬３年＝２１６萬，而上述設(shè)備投資僅為２００萬，尚未超出２１６萬的極限，因而本案頗為可行。?減少物料損耗。?增加產(chǎn)量，但不一定大量生產(chǎn)才需使用。(2)低成本自動(dòng)化是將自動(dòng)化機(jī)構(gòu)（機(jī)械、空壓、油壓、氣電）連接在現(xiàn)有的生產(chǎn)機(jī)器或設(shè)備上，容易控制、操作及裝拆，而且從這部機(jī)器上拆下以后，別的機(jī)器可能再用。?工作擴(kuò)大化（JOB ENLARGMENT）。?職位輪調(diào)制（JOB ROATION）。(3)多能工與人的看板。(4)透過單元效率的指針，諸如每人銷貨額、每人附加價(jià)值、每人邊際利益、每人用人費(fèi)、每人純益額、每元用人費(fèi)之收益性（每人純益額／每人用人費(fèi)）均可了解該企業(yè)是否需要實(shí)施人員減肥。(2)所謂邊際利益系指銷貨凈額與變動(dòng)成本之間的差額與附加價(jià)值（銷貨凈額－材料費(fèi)－托外加工費(fèi)）意義極為相似。(7)設(shè)法處理及變賣過?；虼魷O(shè)備。(5)透過銷貨之增加，藉以提高操作率。(3)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之設(shè)定與操作率之調(diào)查來編制負(fù)荷計(jì)劃。(二)設(shè)備減肥的具體對(duì)策：(1)配合銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃，以科學(xué)的方法來擬定設(shè)備計(jì)劃，以維持設(shè)備之高速周轉(zhuǎn)。(三)買賣業(yè)執(zhí)行庫存減肥的具體對(duì)策：徹底實(shí)施庫存管理過去資料的利用滯銷庫存的處理小批進(jìn)貨的實(shí)施施針對(duì)供貨
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