天瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略薪酬研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-11 14:33本頁(yè)面
【正文】 一是針對(duì)員工的不同需求偏好，設(shè)計(jì)自助薪酬組合方案，讓每個(gè)員工可以在其薪酬預(yù)算范圍內(nèi)，自主選擇能最人限度滿足其需求偏好的組合薪酬。（三）建立個(gè)性化薪酬措施來(lái)滿足不同員工的需要在同等費(fèi)用的情況下，針對(duì)不同員工，制定有針對(duì)性的薪酬戰(zhàn)略是提高人力資源投資效益的有效辦法。目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化水平有限，有不少勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)工資成本控制十分嚴(yán)格，采用控制型的人力資源管理模式下的薪酬戰(zhàn)略有利于他們積累資金擴(kuò)大生產(chǎn)。因此在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該有意識(shí)地向核心員工傾斜，在給予核心員工、管理人員有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的同時(shí)，將員工的即期利益轉(zhuǎn)為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如可以為高級(jí)管理者提供獎(jiǎng)金和股票期權(quán)，以防止核心員工流失。五．對(duì)完善我國(guó)薪酬體系的啟示通過(guò)對(duì)以上戰(zhàn)略性薪酬的分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)建立薪酬戰(zhàn)略有如下啟不:（一）薪酬體系設(shè)計(jì)要關(guān)注核心員工目前我國(guó)人多數(shù)企業(yè)還處在生命周期的起步和發(fā)展階段，企業(yè)的實(shí)力和資金都不是很充足，在薪酬戰(zhàn)略中比較強(qiáng)調(diào)低成本。與組織其他各類(lèi)人員相比，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度要比對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度高，非常重視自身所掌握的技術(shù)知識(shí)的先進(jìn)程度。（四）薪酬戰(zhàn)略與工作性質(zhì)匹配在薪酬體系的設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)來(lái)制定員工不同薪酬戰(zhàn)略。薪酬的支付結(jié)構(gòu)傾向于基本薪酬、短期激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。指揮統(tǒng)一，權(quán)責(zé)明確，各部門(mén)主要是執(zhí)行上級(jí)命令，因此薪酬制度由總部決定，強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部公平，員工參與度低，采取秘密支付方式。員工工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，工作的創(chuàng)新要求較低，因此公司更看重員工的資歷，對(duì)于績(jī)效的衡量主要傾向于定性化。由于組織結(jié)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定，崗位的變動(dòng)性小，薪酬決定的標(biāo)準(zhǔn)傾向于基于崗位，基本薪酬的比率大。( 2)工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一(3)專(zhuān)業(yè)化分工，各部門(mén)各司其職，相對(duì)獨(dú)立( 4)命令統(tǒng)一，權(quán)責(zé)明確。（三）薪酬戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配鑄造三部鑄造一部汝州分公司裕泰分公司車(chē)管處汝州煤焦化公司行政處寶豐天瑞發(fā)電公司部分控股或參股投企業(yè)南召云陽(yáng)鑄造公司石龍區(qū)建設(shè)項(xiàng)目天瑞大廈建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)輝天瑞水泥公司天瑞集團(tuán)旅游公司天瑞氟化鹽公司天瑞鑄造在建項(xiàng)目汝州單線建設(shè)項(xiàng)目天瑞集團(tuán)鑄造公司預(yù)決處監(jiān)察處治安處安全處電力處法務(wù)處審計(jì)處企管處天瑞各在建粉磨站天瑞大連水泥公司天瑞周口水泥公司托管水泥企業(yè)天瑞商丘水泥公司天瑞集團(tuán)水泥公司汝州單線建設(shè)項(xiàng)目工程部水泥部物資部綜合辦 主管 副總 主管 副總 總會(huì) 計(jì)師 主管 副總 主管 副總 主管 副總 主管 副總 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 主管 副總 主管 副總 主管 副總 主管 副總資金部財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部電管部監(jiān)察部投資部核算初人事處基建處監(jiān)事會(huì)托管的天元公司魯山分公司汝州火電廠汝州熱電廠鑄造二部龍泉分公司司回收公司圖2天瑞集團(tuán)總體組織結(jié)構(gòu)圖每一類(lèi)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及對(duì)員工的要求都是不同的，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略也必須反映這種差異性。企業(yè)這時(shí)會(huì)采取收縮戰(zhàn)略以控制成本，因此該階段企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)要“攘外安心”，即強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，但同時(shí)也不能忽略安撫現(xiàn)有員工的人心。在衰退期，企業(yè)通常表現(xiàn)為市場(chǎng)銷(xiāo)售額急劇下跌、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)大幅下降、則務(wù)狀況開(kāi)始惡化。 衰退期—“攘外安心”型薪酬可能由于企業(yè)自身原因，也可能由于外部環(huán)境，經(jīng)過(guò)成立期、成長(zhǎng)期和成熟期后，企業(yè)會(huì)進(jìn)入衰退期。同時(shí)員工對(duì)薪酬體系的內(nèi)部公平性也會(huì)更關(guān)注，因此成熟期的企業(yè)薪酬策略應(yīng)以支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為主要目標(biāo)，應(yīng)注重內(nèi)部公平性，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，降低員工流失率，實(shí)施“安內(nèi)”型的薪酬策略。該階段企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的獲取開(kāi)始從外部市場(chǎng)向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到成熟穩(wěn)定期，內(nèi)部擁有大量的人力資源，企業(yè)要做的是如何去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)以及合理運(yùn)用這些儲(chǔ)備人才。這一期間企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)要高度重視內(nèi)部公平性，做到“安內(nèi)”。成熟期—“安內(nèi)”型薪酬1998年至今，天瑞公司購(gòu)并租賃、資本擴(kuò)張、整合發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)，一方面靠自我積累，另一方面靠走資本多元化之路，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到成熟期。但另一方面，成長(zhǎng)期的企業(yè)一般會(huì)積極擴(kuò)張，投資擴(kuò)大導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)金的需求也大。因此，成長(zhǎng)期的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略不僅需要表現(xiàn)出薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，以達(dá)到吸引人才的日的，也需要強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部公平性來(lái)留住人才，該階段的薪酬可以稱(chēng)之為“攘外安內(nèi)’型薪酬策略。同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)開(kāi)始重視規(guī)章制度的建設(shè)，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)也日趨穩(wěn)定，企業(yè)逐漸進(jìn)入規(guī)范化管理階段，可以建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系。但另一方面對(duì)外部人力資源條件的制約也進(jìn)一步加深。為適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)要做到“攘外安內(nèi)”，即強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)重視內(nèi)部公平性。如果迫于財(cái)務(wù)壓力，企業(yè)可以采用長(zhǎng)期激勵(lì)的方式，比如向員工做出承諾或達(dá)成協(xié)議，用期權(quán)、未來(lái)收益或未來(lái)職務(wù)等長(zhǎng)期激勵(lì)的形式替代實(shí)際的高薪發(fā)放。因此，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在核心人員的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)上，以吸引企業(yè)急需的人才，即“攘外”型薪酬策略。但初創(chuàng)期的企業(yè)，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)尚不穩(wěn)定，職位職責(zé)尚不明確，,常常會(huì)存在一人多職或職責(zé)交叉的現(xiàn)象。企業(yè)初創(chuàng)，總體上對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。由于企業(yè)初創(chuàng)，需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，資金缺口比較大，任何不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)對(duì)該投資的需求。時(shí)間企業(yè)收益初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期圖1 企業(yè)生命周期圖初創(chuàng)期—“攘外”型薪酬1985年1993年天瑞集團(tuán)處于艱苦創(chuàng)業(yè)、原始積累時(shí)期，即為企業(yè)的初創(chuàng)期。
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