天瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略薪酬研究畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 相對(duì)而言，一此高新科技企業(yè)，知識(shí)型人才的需求特別旺盛，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬更能吸引與維持高級(jí)人才。下面以專業(yè)技術(shù)人員的研究為例來(lái)分析不同工作性質(zhì)對(duì)于薪酬戰(zhàn)略的要求。專業(yè)化的分工導(dǎo)致個(gè)人工作的獨(dú)立性強(qiáng)，因此薪酬的依據(jù)強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效。與此同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)員工離職率增加、士氣低落、組織承諾度下降、員工不公平感上升等一系列現(xiàn)象。成熟期企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性一般己經(jīng)比較強(qiáng)，企業(yè)的品牌和影響力也有助于鞏固企業(yè)對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)能力。該階段的員工特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)激情削減，但對(duì)物質(zhì)的需求欲望增加。企業(yè)處在初創(chuàng)期，流動(dòng)資金會(huì)相對(duì)比較緊張為了減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，該階段的總體薪酬中基本工資和福利所占的比重可以比較小，但績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的比例要加大。剛開(kāi)始企業(yè)處于手工作坊式生產(chǎn)階段，因此產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)成本較高，而且企業(yè)和產(chǎn)品的知名度都較低。 （5）薪酬制度要適合不斷變化的業(yè)務(wù)。其次，采取非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)具有以下特征:(1)業(yè)務(wù)之間界限比較明確、關(guān)系不很密切，各業(yè)務(wù)的績(jī)效較易衡量。最終達(dá)到目前初具規(guī)模的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多種經(jīng)濟(jì)成份并存的綜合性企業(yè)集團(tuán)。（一）薪酬制度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，目的在于確立企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源配置方案，具體包括企業(yè)的成本戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略制定后薪酬體系的設(shè)計(jì)要做到支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。權(quán)變理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)，管理者的實(shí)際工作取決于所處的環(huán)境條件，因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的情景及其變量決定采取何種行動(dòng)和方法。在薪酬設(shè)計(jì)中，我們必須把握的一個(gè)原則就是綜合考慮相關(guān)激勵(lì)理論，并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合。另外，斯金納還通過(guò)大量試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化除了在方法上有所不同之外，在實(shí)施的時(shí)間上也可以做不同的安排，從而收到不同的效果。如今在薪酬設(shè)計(jì)中被廣泛應(yīng)用的績(jī)效工資、利潤(rùn)分享、收入分享等薪酬工具都建立在這個(gè)基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)薪酬也正是基十這一思路:把團(tuán)隊(duì)績(jī)效和報(bào)酬相聯(lián)系，員工就會(huì)被激勵(lì)為所在團(tuán)隊(duì)的成功作出額外的努力。此外，公平理論不僅僅著眼十結(jié)果公平，還應(yīng)注意程序公平。其次，在薪酬決策中，可以將員工的薪酬基本上劃分為兩個(gè)部分，即固定部分和浮動(dòng)部分。 上述兩個(gè)理論均承認(rèn)員工對(duì)十薪酬的需要，認(rèn)為通過(guò)薪酬可以滿足員工的需求，即物質(zhì)激勵(lì)在整個(gè)激勵(lì)體系中占有不可或缺的重要地位。該理論認(rèn)為，人的需要分為五個(gè)層次，分別是生理需要、安全需要、愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。s salary degree of satisfaction. However, Enterprises in Our country only takes seriously to operate and the flow about salary, lacks of the strategic plan and the prehensive system39。薪酬體系作為對(duì)員工有效激勵(lì)的主要手段，通過(guò)提高生產(chǎn)力和勞動(dòng)技術(shù)水平來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略薪酬；匹配；天瑞集團(tuán)AbstractWith development of technology and increasing petition from overseas, the staff bees the enterprise successful essential resources. The salary system takes the principal means which drove effectively to the staff and increases enterprise39。二．戰(zhàn)略薪酬研究的理論基礎(chǔ) 從20世紀(jì)30年代至60年代的管理叢林時(shí)代開(kāi)始，學(xué)界開(kāi)始關(guān)注對(duì)人力資源的激勵(lì)包括薪酬激勵(lì)的研究。生存需要，是指維持生存的物質(zhì)條件，相當(dāng)十馬斯洛的生理和安全需要。赫茲伯格還認(rèn)為傳統(tǒng)的滿意一不滿意觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，滿意的對(duì)立面是沒(méi)有滿意，不滿意的對(duì)立是沒(méi)有不滿意，沒(méi)有滿意與沒(méi)有不滿意是激勵(lì)的零狀態(tài)。員工將自己的投入一產(chǎn)出比與其他人的投入一產(chǎn)出比進(jìn)行比較(投入包括努力、經(jīng)驗(yàn)、受教育水平、能力、績(jī)效等因素，產(chǎn)出則包括工資水平、加薪、認(rèn)可等因素)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的投入一產(chǎn)出比與他人的投入一產(chǎn)出比相等時(shí)就認(rèn)為是公平的，就會(huì)工作努力，反之，則認(rèn)為是不公平的，該員工就會(huì)采取行動(dòng)試圖糾正不公平感，而這種行動(dòng)通常帶來(lái)的是負(fù)面的工作績(jī)效。因此，在績(jī)效目標(biāo)設(shè)置上不可太低，如果太低則員工不需努力就可達(dá)到目標(biāo)，起不到激勵(lì)作用，也不可太高，如果太高則員工可能會(huì)因?yàn)閱适н_(dá)成目標(biāo)的信心而放棄努力。斯金納認(rèn)為，可以通過(guò)安排不同的結(jié)果來(lái)改變行為者的反應(yīng)行為，結(jié)果對(duì)反應(yīng)行為的這種強(qiáng)化行為就叫強(qiáng)化?？傮w來(lái)講，可變程序比固定程序?qū)е赂叩目?jī)效水平，通過(guò)靈活運(yùn)用強(qiáng)化的不同時(shí)間安排，管理人員可以取得更好的強(qiáng)化效果。因此，必須根據(jù)組織的目標(biāo)以及當(dāng)時(shí)的條件，采取依勢(shì)而行的管理方式。在管理激勵(lì)理論和權(quán)變理論的基礎(chǔ)上。企業(yè)要思考的是對(duì)什么進(jìn)行投資(業(yè)績(jī)結(jié)果)、投資多少(薪酬總量)、投資在那些地方(關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域)、怎樣組合投資 (薪酬項(xiàng)目組合)、誰(shuí)應(yīng)該獲得這些投資以及怎樣獲得這些投資(不同員工群體與薪酬的關(guān)聯(lián))、投資的回報(bào)如何(激勵(lì)產(chǎn)生的效果)等問(wèn)題。表1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型謹(jǐn)慎型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略激進(jìn)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方式內(nèi)部成長(zhǎng)外部成長(zhǎng)進(jìn)入模式相關(guān)多元化非相關(guān)多元化競(jìng)爭(zhēng)方式防御型進(jìn)攻型天瑞集團(tuán)是由小型鑄造起步，先后出資承包經(jīng)營(yíng)了汝州市白云山水泥廠和鐵合金總廠，兼并了豫西煤機(jī)廠，承包經(jīng)營(yíng)白云山水泥廠和鐵合金總廠成立了汝州通用鑄造總公司，購(gòu)并了倒閉的魯山縣梁洼鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦白色水泥廠，在此基礎(chǔ)上組建了魯山縣安泰水泥有限公司，購(gòu)并魯山縣石人山溫泉賓館，同時(shí)與經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)營(yíng)汝州市磊裕水泥公司洽談購(gòu)并事宜，以
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