天瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略薪酬研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-26 14:33 本頁(yè)面
【正文】 天瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略薪酬研究摘要隨著科技的飛速發(fā)展和來(lái)自國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工（人力資源）越來(lái)越成為企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。薪酬體系作為對(duì)員工有效激勵(lì)的主要手段，通過(guò)提高生產(chǎn)力和勞動(dòng)技術(shù)水平來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬體系的構(gòu)建和管理應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做到激發(fā)員工積極工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的薪酬滿(mǎn)意度，使企業(yè)與員工共同發(fā)展進(jìn)步，減少企業(yè)的人才流失。然而，我國(guó)企業(yè)薪酬實(shí)踐卻只重視操作和流程，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和全面系統(tǒng)的管理。因此，企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬的構(gòu)建勢(shì)在必行。本文以天瑞公司為例，進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)提出了一此建議。關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略薪酬；匹配；天瑞集團(tuán)AbstractWith development of technology and increasing petition from overseas, the staff bees the enterprise successful essential resources. The salary system takes the principal means which drove effectively to the staff and increases enterprise39。s petitive advantage by enhancing the productive forces and technical level of the work. The salary system39。s construction and the management should be the guidance to business strategy of the enterprise to stimulate the staff active in work, realize business goal at the same time and enhance staff39。s salary degree of satisfaction. However, Enterprises in Our country only takes seriously to operate and the flow about salary, lacks of the strategic plan and the prehensive system39。s management. Therefore, the enterprise strategic salary is imperative. With tianrui pany an example, to give our country enterprise salary system design some proposal.Keywords : Strategic salary Match tianrui Company結(jié)合天瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略薪酬研究一．緒論一．緒論 3（一）研究方法 3（二）研究意義和目的 3二．戰(zhàn)略薪酬研究的理論基礎(chǔ) 4（一）、需要層次理論和ERG理論 4（二）、雙因素理論 4（三）公平理論 5（四）期望理論 5（五）強(qiáng)化理論 6（六）權(quán)變理論 6三．傳統(tǒng)薪酬、戰(zhàn)略薪酬的含義及其比較 7四．天瑞集團(tuán)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略匹配問(wèn)題研究 8（一）薪酬制度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略匹配 8（二）薪酬設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)生命周期 9（三）薪酬戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配 12（四）薪酬戰(zhàn)略與工作性質(zhì)匹配 13五．對(duì)完善我國(guó)薪酬體系的啟示 14（一）薪酬體系設(shè)計(jì)要關(guān)注核心員工 14（二）重視人力資源系統(tǒng)內(nèi)部匹配的一致性 14（三）建立個(gè)性化薪酬措施來(lái)滿(mǎn)足不同員工的需要 14（一）研究方法 本論文采用理論研究與實(shí)踐運(yùn)用結(jié)合的方法，以天瑞集團(tuán)公司的薪酬體系為研究對(duì)象，針對(duì)其不同發(fā)展階段的公司戰(zhàn)略進(jìn)行探討，試圖建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系框架。（二）研究意義和目的 隨著人力資源管理在戰(zhàn)略層面上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，傳統(tǒng)的薪酬制度越來(lái)越與這種戰(zhàn)略化的要求不相匹配。由于傳統(tǒng)的薪酬無(wú)法適應(yīng)組織的發(fā)展和變革，因此有必要根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)制定新的薪酬政策，這種新的薪酬政策就是戰(zhàn)略性薪酬。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)提出了一此建議。二．戰(zhàn)略薪酬研究的理論基礎(chǔ) 從20世紀(jì)30年代至60年代的管理叢林時(shí)代開(kāi)始，學(xué)界開(kāi)始關(guān)注對(duì)人力資源的激勵(lì)包括薪酬激勵(lì)的研究。管理激勵(lì)理論是在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和科學(xué)歸納的基礎(chǔ)上形成的，以問(wèn)題研究為導(dǎo)向，以管理環(huán)境為依托，以人的需要為基礎(chǔ)，側(cè)重對(duì)一般人性的分析。戰(zhàn)略薪酬管理理論是企業(yè)薪酬問(wèn)題的研究基礎(chǔ)，主要理論如下:（一）、需要層次理論和ERG理論 需要層次理論是由馬斯洛提出的動(dòng)機(jī)理論。該理論認(rèn)為，人的需要分為五個(gè)層次，分別是生理需要、安全需要、愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。這五種需要層級(jí)越來(lái)越高，當(dāng)下一級(jí)需要在一定程度上得到滿(mǎn)足時(shí)，高一級(jí)的需要便成為人們追求的目標(biāo)。馬斯洛的需要層次理論指出了人的需要是從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過(guò)程，這是符合人類(lèi)需要發(fā)展的一般規(guī)律的。奧爾德弗于1969年提出了一種與馬斯洛的理論密切相關(guān)又有區(qū)別的理論。他把人的需求分為二類(lèi):生存、關(guān)系和成長(zhǎng)的需要。生存需要，是指維持生存的物質(zhì)條件，相當(dāng)十馬斯洛的生理和安全需要。關(guān)系需要，是指人維持重要人際關(guān)系的需要，相當(dāng)十馬斯洛的愛(ài)和尊重的需要。成長(zhǎng)需要，是指追求自我發(fā)展的需要，相當(dāng)十馬斯洛的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 上述兩個(gè)理論均承認(rèn)員工對(duì)十薪酬的需要，認(rèn)為通過(guò)
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