天瑞集團的戰(zhàn)略薪酬研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-26 14:33 本頁面
【正文】 天瑞集團的戰(zhàn)略薪酬研究摘要隨著科技的飛速發(fā)展和來自國外競爭的加劇，員工（人力資源）越來越成為企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。薪酬體系作為對員工有效激勵的主要手段，通過提高生產(chǎn)力和勞動技術(shù)水平來增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。薪酬體系的構(gòu)建和管理應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做到激發(fā)員工積極工作實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，提高員工的薪酬滿意度，使企業(yè)與員工共同發(fā)展進步，減少企業(yè)的人才流失。然而，我國企業(yè)薪酬實踐卻只重視操作和流程，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和全面系統(tǒng)的管理。因此，企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬的構(gòu)建勢在必行。本文以天瑞公司為例，進行戰(zhàn)略性薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配分析，對我國企業(yè)薪酬體系設(shè)計提出了一此建議。關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略薪酬；匹配；天瑞集團AbstractWith development of technology and increasing petition from overseas, the staff bees the enterprise successful essential resources. The salary system takes the principal means which drove effectively to the staff and increases enterprise39。s petitive advantage by enhancing the productive forces and technical level of the work. The salary system39。s construction and the management should be the guidance to business strategy of the enterprise to stimulate the staff active in work, realize business goal at the same time and enhance staff39。s salary degree of satisfaction. However, Enterprises in Our country only takes seriously to operate and the flow about salary, lacks of the strategic plan and the prehensive system39。s management. Therefore, the enterprise strategic salary is imperative. With tianrui pany an example, to give our country enterprise salary system design some proposal.Keywords : Strategic salary Match tianrui Company結(jié)合天瑞集團的戰(zhàn)略薪酬研究一．緒論一．緒論 3（一）研究方法 3（二）研究意義和目的 3二．戰(zhàn)略薪酬研究的理論基礎(chǔ) 4（一）、需要層次理論和ERG理論 4（二）、雙因素理論 4（三）公平理論 5（四）期望理論 5（五）強化理論 6（六）權(quán)變理論 6三．傳統(tǒng)薪酬、戰(zhàn)略薪酬的含義及其比較 7四．天瑞集團戰(zhàn)略薪酬設(shè)計與公司戰(zhàn)略匹配問題研究 8（一）薪酬制度與企業(yè)運營戰(zhàn)略匹配 8（二）薪酬設(shè)計要結(jié)合企業(yè)生命周期 9（三）薪酬戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配 12（四）薪酬戰(zhàn)略與工作性質(zhì)匹配 13五．對完善我國薪酬體系的啟示 14（一）薪酬體系設(shè)計要關(guān)注核心員工 14（二）重視人力資源系統(tǒng)內(nèi)部匹配的一致性 14（三）建立個性化薪酬措施來滿足不同員工的需要 14（一）研究方法 本論文采用理論研究與實踐運用結(jié)合的方法，以天瑞集團公司的薪酬體系為研究對象，針對其不同發(fā)展階段的公司戰(zhàn)略進行探討，試圖建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系框架。（二）研究意義和目的 隨著人力資源管理在戰(zhàn)略層面上發(fā)揮越來越重要的作用，傳統(tǒng)的薪酬制度越來越與這種戰(zhàn)略化的要求不相匹配。由于傳統(tǒng)的薪酬無法適應(yīng)組織的發(fā)展和變革，因此有必要根據(jù)新的經(jīng)營環(huán)境來制定新的薪酬政策，這種新的薪酬政策就是戰(zhàn)略性薪酬。通過對戰(zhàn)略性薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配分析，對我國企業(yè)薪酬體系設(shè)計提出了一此建議。二．戰(zhàn)略薪酬研究的理論基礎(chǔ) 從20世紀(jì)30年代至60年代的管理叢林時代開始，學(xué)界開始關(guān)注對人力資源的激勵包括薪酬激勵的研究。管理激勵理論是在經(jīng)驗總結(jié)和科學(xué)歸納的基礎(chǔ)上形成的，以問題研究為導(dǎo)向，以管理環(huán)境為依托，以人的需要為基礎(chǔ)，側(cè)重對一般人性的分析。戰(zhàn)略薪酬管理理論是企業(yè)薪酬問題的研究基礎(chǔ)，主要理論如下:（一）、需要層次理論和ERG理論 需要層次理論是由馬斯洛提出的動機理論。該理論認(rèn)為，人的需要分為五個層次，分別是生理需要、安全需要、愛的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。這五種需要層級越來越高，當(dāng)下一級需要在一定程度上得到滿足時，高一級的需要便成為人們追求的目標(biāo)。馬斯洛的需要層次理論指出了人的需要是從低級向高級發(fā)展的過程，這是符合人類需要發(fā)展的一般規(guī)律的。奧爾德弗于1969年提出了一種與馬斯洛的理論密切相關(guān)又有區(qū)別的理論。他把人的需求分為二類:生存、關(guān)系和成長的需要。生存需要，是指維持生存的物質(zhì)條件，相當(dāng)十馬斯洛的生理和安全需要。關(guān)系需要，是指人維持重要人際關(guān)系的需要，相當(dāng)十馬斯洛的愛和尊重的需要。成長需要，是指追求自我發(fā)展的需要，相當(dāng)十馬斯洛的自尊和自我實現(xiàn)的需要。 上述兩個理論均承認(rèn)員工對十薪酬的需要，認(rèn)為通過
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