薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示(已修改)
2024-12-02 16:14 本頁面
【正文】 薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示 摘要：文章回顧和分析了華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“ 華為 ” ）在不同發(fā)展階段所實施的薪酬戰(zhàn)略，可以說實施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展，位于通訊設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬戰(zhàn)略的適用性，有效運用薪酬戰(zhàn)略吸引、培育、保留、使用高 “ 成長性 ” 人才，提高組織的核心力。 關(guān)鍵詞：薪酬戰(zhàn)略；薪酬模式；啟示 薪酬管理作為人力資源管理的有機(jī)組成部分，其最大的作 用在于有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，激勵他們在實現(xiàn)自身價值的同時實現(xiàn)組織的目標(biāo)。研究者們發(fā)現(xiàn)，薪酬與工作滿意度、組織忠誠度、激發(fā)工作動機(jī)方面、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面有著極大的正相關(guān)。如何發(fā)揮薪酬在企業(yè)激勵機(jī)制中的重要作用，設(shè)計合理的適合公司發(fā)展的薪酬體系越來越得到企業(yè)高層管理者的重視！ 華為公司從一個注冊資金僅有 2萬元的小公司發(fā)展到現(xiàn)在銷售額 220億元、利潤 30 億元的電子百強(qiáng)企業(yè)， 10 年的快速成長得到了世界各國的肯定，就連世界級企業(yè)思科也不得不將其視為競爭對手。思科公司 ceo錢伯斯曾說道， “ 在今后幾年里，思科將只 有一個競爭對手，就是華為。 ” 華為 的成功也引來了企業(yè)家、學(xué)者從不同的角度、切入點，采用不同的研究方法對華為作為案例研究和探索。本文試圖將華為薪酬戰(zhàn)略實施作為分析案例，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略體系設(shè)計和模式選擇的關(guān)系，剖析華為公司的薪酬戰(zhàn)略在人力資源管理戰(zhàn)略的重要作用以及產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵效果，以此對我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計時起到借鑒作用。 一、華為公司的薪酬戰(zhàn)略及特點 華為技術(shù)有限公司， 1988 年由幾名技術(shù)成員集資 2 萬元創(chuàng)立于中國深圳，目前是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，致力于向客 戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶
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