[管理學]管理學考試題sw(參考版)
2024-11-17 05:58本頁面
【正文】 。因此，管理者在設計薪酬體系的時候，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應當獲得公平的評價。雖然對于一個大學畢業(yè)生來說， 4000 元的薪水已經(jīng)很高了，但這不是問題所在。如果你大學畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪 4000 元的工作，你可能會感到很滿意，并且努力為組織工作。 （五）獎勵機制一定要公平。比如，有的員工可能更希望得到更高的工 資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時間。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。 人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵作用。 管理者應當想辦法增加獎勵的透明度。這種做法叫行為強化。這是訓獸員訓練動物的訣竅所在。 （三）對完成了既定目標的員工進行獎勵。目標設定應當像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。同時，目標要具有挑戰(zhàn)性，但同時又必須使員工認為這是可以達 到的。 提出的目標一定要是明確的。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應當把成果反饋給員工。 有證據(jù)表明，為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效。如果讓一個喜歡冒險的人從事一成不變的審計工作，而讓一個風險規(guī)避者去炒股票，他們可能都會對自己的工作感到不滿，工作績效自然不會好。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰 環(huán)境，而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風險的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風險規(guī)避者。下面分別論述： （一）為員工安排的職務必須與其性格相匹配。 2．假如你是一位管理者，將采用哪些方法激勵員工 ? 答： 員工到公司上班不外乎兩個因素：錢財和地位。（ 2）組織存在和發(fā)展都必須具備三個條件，即明確的目標、協(xié)作意愿和意見交流。這一合作系統(tǒng)要通過主管人員的職能來維持。 （ 三 ） 、論述題：（每題 15 分，共 30 分） 1．試述巴納德組織理論的主要內容。由于目標管理高度重視目標的設置，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點。無數(shù)革命先烈之所以能在生活極端著共產(chǎn)主義的偉大目標。理論研究和實踐經(jīng)驗都表明，一個單位、一個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發(fā)揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。由于目 標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到宏觀上不失控，保證目標實現(xiàn)，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬于 ，以適應環(huán)境的變化，提高管理組織系統(tǒng)的應變能力。目標控制就是從這一要點出發(fā)，對被控系統(tǒng)輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態(tài)與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，采取措施，保證目標實現(xiàn)，并以目標達成度為依據(jù)來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統(tǒng)運行過程）中，按目標導向原則指導被控系統(tǒng)的行動，由被控系統(tǒng)自行糾正目標偏差，實行自適應調節(jié)。目 標控制就是從這一要點出發(fā)，對被控系統(tǒng)輸入系統(tǒng)的目標。在管理的控制功能方面，
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