零售連鎖企業(yè)的物流成本控制畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 22:16本頁面
【正文】 這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺，以下的言語便是有點成就感后在舞臺上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠摯謝意與感想。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點成就感。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，何老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。育我成才者老師，在此我要感謝，非常感謝我的導師何凌老師。帕金斯 斯托芬隨著新經(jīng)濟和信息時代的到來，連鎖企業(yè)之間的競爭已成為快速響應和低價戰(zhàn)略的競爭，降低零售企業(yè)的物流成本控制可以很大的提高零售企業(yè)的利潤。我們要想實現(xiàn)零售企業(yè)的有力競爭，就要很好的控制物流成本。我國零售企業(yè)的物流成本現(xiàn)狀存在這許多的問題，這些問題制約了零售企也的發(fā)展，其中有物流的整體運作效率低，缺貨率高、信息共享程度低 ，水平低、物流渠道多種化，服務水平低、采購質(zhì)量低、配送運輸成本高，配送效率低、三庫存問題。物流成本控制的有定性和定量。物流成本包括運輸費用，倉儲費用，包裝費用，裝卸費用，搬運費用，流通加工費用。要做一個優(yōu)秀的零售企業(yè)，需要做到很好的物流成本控制。所以在成本是，要根據(jù)不同貨物的特點對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合主祭。對于不同貨物的形狀價格運輸批量交貨日期到達地點等貨物特點，都有這相對應的適當運輸工具。因此在組織運輸時對有條件直運的應盡可能采用直運減少中間環(huán)節(jié)，使物資不進入中轉公畝，越過不必要的環(huán)節(jié)，減少運輸過程節(jié)約大量的運費開支。 運輸成本控制（1）運輸環(huán)節(jié)的改善，節(jié)約成本，促進物流效益的作用。一般只無原則要采取一些簡單的控制方法即可。（3)庫存管理中采用 ABC 分類管理法利用 ABC 分類管理可以搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高庫存效率。 完善庫存（1）優(yōu)化倉庫布局減少庫存點通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，需要注意的是倉庫的減少和庫存的庥中有可能會增加運輸成本，因此要從運輸成本，倉儲成本和本著成本的總和角度來考慮庫存問題，使總物流成本達到最低。在每個區(qū)域內(nèi)按照不同國家設立國別分公司,其下再設立衛(wèi)星分公司，四大區(qū)域中,大中華及北亞區(qū)的采購量最大,占全部采購量 70%多,其中中國分公司和韓國分公司又是采購量第一二位的國別分公司。（3）中央(集中)采購著力構造全球化的采購體系以集中管理。三是做到談判內(nèi)容標準化,按公司規(guī)定的《產(chǎn)品采購談判格式》的要求進行談判。與供應商談判地點選擇在沃爾瑪公司洽談室,一是作為談判主戰(zhàn)場,對公司談判有利。找準市場的定位可以提高商品的出貨量，降低庫存，減少因銷售不對路造成的商品積壓，進而實現(xiàn)零售企業(yè)的特色經(jīng)營理念。雖然這種作法表面上增加了一些成本，但它卻加快了產(chǎn)品質(zhì)量的改善速度，使企業(yè)的整體質(zhì)量成本得以下降。（3）制定明確的質(zhì)量標準及時傳給供應商清晰明確的需求是與供應商溝通過程中的關鍵，在很多時候，標準不清楚是導致元器質(zhì)量問題的主要原因，造成了修改更新費用的增加及交貨期延遲。（2）定期評估供應商的績效可以使采購方及時了解和把握供應商方面變化隨時對其技術能力、管理能力、需求能力及各種風險做出科學的推斷。 完善供應商（1）執(zhí)行清晰的供應商認證程序采購通過現(xiàn)場審核，全面了解供應商的生產(chǎn)運營狀況，技術水平、研發(fā)能力、管理體系及信息化程度。 共同配送加強配送中心的建設,采用集中配送降低物流成加強配送中心的建設,采用集中配送降低物流成是集中配送的,一般的連鎖企業(yè)只有 50%貨物是集中配送的,沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊间N售額的 2%,是競爭對手的 50%,集中配送為沃爾瑪贏得競爭優(yōu)勢。國際經(jīng)驗表明,借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的建設,使得連鎖企業(yè)的統(tǒng)一采購和分散銷售得以實現(xiàn),連鎖企業(yè)通過 POS、EOS、ED I、RF、MIS、ERP 等先進技術與管理策略與供應商、分銷商之間實現(xiàn)供需數(shù)據(jù)的及時共享,充分應對可能發(fā)生的各種需求,進而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營行為和計劃。從技術應用的程度上看,我國連鎖業(yè)的信息化程度較低,不僅銷售、管理、財務、客戶關系管理及數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)的應用落后于國外企業(yè),而且企業(yè)缺乏對市場、資金流、物流的總體控制能力。 建立完善物流信息系統(tǒng)，統(tǒng)一物流平臺信息化是邁向成功的重要原因之一。明確分工職責，開發(fā)工程師負責對供應商的產(chǎn)品符合性及技術工藝能力進行初步評估，質(zhì)量工程師在生產(chǎn)過程中運用各種系統(tǒng)工具對供應商的質(zhì)量績效進行有效的管理和定期的評估。另外，在冷藏方面也增加了一些非常簡單易行的設施，比如冰箱加蓋兒、立柜加門簾等等，這些措施都實實在在收到了節(jié)能的效果。(4)為環(huán)保節(jié)能做出突出貢獻2022 年下半年，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對實施限塑 1 年來全國超市使用塑料袋情況進行了統(tǒng)計：塑料袋使用率平均下降 66%，塑料袋消耗減少近 400 億個，相當于節(jié)約石油 160 萬噸，減少了大量的碳排放。他們深入農(nóng)村，以開展直營店、建設加盟店、建設物流中心等各種方式在源頭建立基地，打造農(nóng)村流通網(wǎng)絡和體系，有效地促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，改善了農(nóng)村物質(zhì)生活水平。(3)是“農(nóng)超對接” 、 “萬村千鄉(xiāng)”的主要承擔者實踐證明， “農(nóng)超對接”和“農(nóng)家店”有利于擴大農(nóng)民收入，有利于減少損耗，有利于提高流通效率。(2)是生活必需品應急供應的主要通道在發(fā)生重大自然災害時，無論是地震、水災，還是暴雪災害，連鎖零售企業(yè)，特別是國內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)，充分發(fā)揮其網(wǎng)點覆蓋廣、貨源渠道穩(wěn)定的優(yōu)勢，在組織貨源、物流運輸、物品投放等方面起到了重要的作用，保障了生活必需品市場供應，維護了市場平穩(wěn)運行。連鎖零售企業(yè)也是“社區(qū)商業(yè)” 、 “萬村千鄉(xiāng)” 、 “家電下鄉(xiāng)”等拉動內(nèi)需工程的重要承擔者。3）庫存缺貨損失成本由于不能滿足客戶訂單或需求，所造成的銷售利潤損失，它不僅指當客戶要貨而倉庫沒有存貨時所靠怕?lián)p失，還包括當客戶由于訂貨或送貨時間太長，送貨時間不穩(wěn)定或其他與物流服務相關原因因而不在企業(yè)購買貨物所造成的，這種缺貨損失成本很難加以精確統(tǒng)計，所以大部他企業(yè)只有在滿足設定的客戶服務水平的是，盡量降低其他物流成本項目。2）庫存風險成本庫存的商品存放了一段時間就可能過時，因此價值要貶值，就像我們公司生產(chǎn)半導體產(chǎn)品它們的生命周期相對來說都很短。1）物流成本資本成本常常是存貨持有成本最大方面，公司通常把它表示成為其存貨的現(xiàn)金價值的百分比。有的甚至高達 80%以上降低運輸成本已成為企
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