零售企業(yè)的庫存管理__畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-26 06:35本頁面
【正文】 參考文獻：[１] 作者：吳清烈、孫志宏．《物流企業(yè)管理》．蘇州大學(xué)出版社，．[２] 作者：儲雪儉．《物流管理基礎(chǔ)[M]》．北京：高等教育出版社，2006，104107．[３] 作者：王國華．《現(xiàn)代物流管理》．中國鐵道出版社，．?？傊?，在零售企業(yè)整個管理中，庫存管理是基礎(chǔ)、是核心，只有掌握庫存狀況，才能做好上端的采購管理和下端的銷售管理，因此我們必須要重視企業(yè)基礎(chǔ)的內(nèi)部庫存管理工作。只有做好了這些基礎(chǔ)工作，才能提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能使得企業(yè)庫存逐步趨于合理。因此要解決缺貨和庫存積壓問題必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手，加強暢銷商品的缺貨管理。因為沒有顧客的滿意，該企業(yè)的生存酒會出現(xiàn)問題；同樣如果一家企業(yè)的現(xiàn)金流緊缺，該企業(yè)的生存也將面臨危險。根據(jù)上文中的補貨公式，我們可以知道，零售企業(yè)內(nèi)部庫存管理的關(guān)鍵是要徹底做好單品管理，單品管理不僅可以幫助門店對真正好賣的商品進行有效管理，而且在單品銷售預(yù)測基礎(chǔ)上進行訂貨才能保證訂貨的有效性。對于零售企業(yè)來說首先根據(jù)商品的銷售狀況設(shè)定不同的訂貨周期，訂貨周期確定后就是需要確定合理的訂貨數(shù)量。因此只有合理訂貨才能保證庫存的合理。（三）科學(xué)訂貨是庫存合理的有力保證訂貨管理是經(jīng)營中的第一個環(huán)節(jié)，也是商品流轉(zhuǎn)嘴關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。另一方面任何一個企業(yè)的資金都是有限的，滯銷商品的存在極大地阻礙了資金的周轉(zhuǎn)，從而影響暢銷商品的續(xù)訂貨。因此為了控制單品總數(shù)，更為了在單品先知范圍內(nèi)有足夠的正常銷售商品，就必須及時清理不良庫存。因此門店總庫存可以分為三部分，一部分是正常銷售商品庫存，第二部分是滯銷品庫存，第三部分是待刪除商品庫存。（2）幾級清退和處理滯銷商品 門店商品的銷售狀態(tài)可以分為三種，第一種是正常銷售商品，第二種是滯銷商品，不痛的企業(yè)對于直銷的定義會有所不同，但大多數(shù)情況下是根據(jù)商品的未銷天數(shù)進行界定的，比如說食品商品未銷天數(shù)超過30天，百貨商品未銷天數(shù)超過60天就視之為滯銷，滯銷商品雖然是門店正常經(jīng)營的商品卻長時間為人購買，屬于問題商品。即原則上每引進一個新商品，就應(yīng)該從原有的品類商品列表上刪除一個問題商品（例如滯銷商品，過季商品或是即將停產(chǎn)的商品等）。有了這個限制，基本可以保證門店的單品數(shù)量乃至門店庫存控制在一個合理范圍之內(nèi)。當(dāng)商品缺貨尤其是暢銷商品缺貨時由地區(qū)公司總經(jīng)理發(fā)《給供應(yīng)商的一封信》，告知供應(yīng)商其商品缺貨狀況，注重與供應(yīng)商的溝通，尋求供應(yīng)商的支持，力爭在最短時間內(nèi)解決缺貨問題。B．與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，共同控制缺貨問題。（2）與供應(yīng)商共同管理缺貨A．集中訂貨，減少供應(yīng)商送貨成本。B．跟蹤管理：實行三級缺貨跟蹤機制，部門主
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