我國零售企業(yè)物流管理存在的問題及對策畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-28 22:41本頁面
【正文】 對學(xué)弟們的支持和幫助表示萬分感謝。他們?yōu)槲姨峁┝藢懽髡撐牡闹匾ぞ摺娔X。正是李老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝李老師。她為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。我國零售企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營的實際狀況不斷創(chuàng)新，以盡量滿足客戶個性化的服務(wù)。而現(xiàn)代物流管理作為一個新生的管理方式也處于急劇變化的上升期。將省下來的資金用于發(fā)展或轉(zhuǎn)讓給顧客，超低的商品價格自然可以增加商品的銷售量，從而大大提高零售企業(yè)的競爭力。 通過利用第三方物流，將物流活動外包給第三方物流提供者，零售企業(yè)就可以減少投資，增強(qiáng)對市場的靈敏度，并可利用第三方物流的物流網(wǎng)絡(luò)到達(dá)企業(yè)本身不能到達(dá)的領(lǐng)域。由于我國零售企業(yè)終端分布廣泛且分散，需求靈活而多變，零售商品本身品類又極為豐富，這對物流的要求極高，自營物流存在成本越來越高、投資不斷加大或者物流運(yùn)營水平有限等問題。只有通過現(xiàn)代物流管理運(yùn)作，零售企業(yè)建成一個以滿足經(jīng)營需要為目標(biāo)的供應(yīng)鏈體系，發(fā)展自身的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，才能增強(qiáng)自身適應(yīng)市場競爭的能力。其實沃爾瑪?shù)某晒艽蟪潭壬先Q于它高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及與供應(yīng)商長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一方面供應(yīng)商需要借助零售網(wǎng)絡(luò)推銷自己的產(chǎn)品，并從零售商處獲取市場信息；另一方面，零售商也必須依靠吸納更多的適銷貨源，才能在競爭激烈的零售業(yè)中生存發(fā)展。零售商供應(yīng)鏈再造的核心思想在于零售商與上下游企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的確立，尤其是零售商和供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的確立。供應(yīng)鏈再造是現(xiàn)代零售企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，開辟新的利潤來源的必由之路。供應(yīng)鏈具有不可復(fù)制性，獨(dú)特的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一種競爭優(yōu)勢。 連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代零售企業(yè)發(fā)展的大趨勢，是零售企業(yè)競爭實踐的結(jié)果，也是適合我國零售企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營形式 通過連鎖經(jīng)營并建立高水平、大規(guī)模、專業(yè)化的物流配送網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，在市場輻射范圍擴(kuò)大、市場份額增大的基礎(chǔ)上，連鎖企業(yè)通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一進(jìn)貨取得采購成本優(yōu)勢（訂貨手續(xù)費(fèi)、采購費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等），統(tǒng)一的管理庫存，降低作業(yè)成本，同時通過統(tǒng)一的配送，可以在更大的范圍內(nèi)優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本；通過配送中心龐大的輻射范圍，可以有效解決單店難以解決的市場預(yù)測問題，從而降低庫存積壓成本，避免陳舊損失，加速資金流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)效益；通過配送中心作為連接供需雙方特殊的紐帶，與單個零售店鋪和生產(chǎn)商相比，更能有效把握供需雙方市場信息，可以有效地銜接生產(chǎn)和需求，真正實現(xiàn)供銷的一體化；通過配送中心的運(yùn)作實現(xiàn)對各連鎖點(diǎn)的快速、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本反應(yīng)及真正的市場驅(qū)動，并產(chǎn)生管理效應(yīng)，會推動企業(yè)管理包括物流管理的專業(yè)化，實現(xiàn)物流方面競爭優(yōu)勢，隨著規(guī)模擴(kuò)大優(yōu)勢越明顯。 ，走物流共同化、規(guī)?；?、專業(yè)化之路、集約化運(yùn)作是現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢我國零售企業(yè)物流管理的主要問題在于物流運(yùn)作“小”“散”“亂”“低”。加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，采用計算機(jī)管理，開發(fā)相應(yīng)的管理軟件，實現(xiàn)如訂貨、存貨、補(bǔ)貨、銷貨、貨物的陳列配置、財務(wù)處理等物流信息的電子化和自動化，以更好地分析顧客購買行為的原始記錄、數(shù)據(jù)等信息，合理分配貨架空間，增加暢銷品陳列而減少或消除滯銷品空間。但是真正的現(xiàn)代物流管理是建立在包括信息技
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