【正文】 3739. 5. 馬順福，閔宗陶 .零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 [J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2021， (6):4750. 6. 鄒時(shí)榮，蔡希賢 .我國(guó)大型零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重構(gòu) [J].北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，2021， 16（ 2）： 3942. 14 7. 黃福華，滿孜孜．供應(yīng)鏈博弈下零售企業(yè)物流績(jī) 效動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)實(shí)證研究 [J]．系統(tǒng)工程． 2021， 8. 黃福華，等．試論中部地區(qū)零售企業(yè)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的共同物流對(duì)策 [J]．商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù)， 2021， (1)． 9. 宋慶波．物流效率化目標(biāo)下的企業(yè)間協(xié)作模式研究 [J]．物流技術(shù)． 2021， (9)． 10. 李敏 :我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局貿(mào)經(jīng)司， 2021. 11. 林風(fēng)，陳祥生 .日本零售業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的啟示 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， . 12. 張贊．零售商抗衡力量對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的影響及其政策涵義 [J]．財(cái)貿(mào)濟(jì) ,2021. 。最后 ，我要感謝我的家人在精神上、物質(zhì)上給予了我巨大的幫助和支持。栗全慶教授的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的知識(shí)、勤勉的作風(fēng)和對(duì)事業(yè)執(zhí) 著的追求精神，將使我終身受益。 12 致謝 在本論文結(jié)束之際，我首先要感謝我的指導(dǎo)老師鄒赫教授的悉心指導(dǎo)。中小零售企業(yè)在消費(fèi)者需求、 經(jīng)營(yíng)理念、和經(jīng)驗(yàn)方式、商品及其相關(guān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面發(fā)生了深刻的變化，這就迫切需要推進(jìn)共同物流。多種物流模式共存是目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)物流的現(xiàn)實(shí)狀況，這種狀況的存在是零售業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的結(jié)果。共同物流系統(tǒng)從生產(chǎn)、分配、銷售到顧客的運(yùn)作過(guò)程不是孤立的行為，是一環(huán)扣一環(huán)的，相互制約，相輔相成的，并 且物流作業(yè)與活動(dòng)具有跨功能，跨企業(yè)的特性，因此，必須協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮其最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，故物流流程整合則是確保物流管理成功的必要件。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和軟、硬件技術(shù)支持的保障，共同物流的協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)之間、功能小組之間、人員之間以及與顧客之間的一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多等多形態(tài)的協(xié)同方式，從而更好地將各自的優(yōu)勢(shì)資源整合起來(lái)，共同為顧客提供優(yōu)良、快捷的物流服務(wù)。能力資源整合的途徑主要有以下幾種：物流企業(yè)間 的并購(gòu)或參股；建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟：物流服務(wù)創(chuàng)新。物流企業(yè)必須依據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈管理思想，采用各種客戶資源整合的方法，對(duì)客戶資源進(jìn)行持續(xù)的整合，從而形成規(guī)模化、集成化和個(gè)性化的 客戶服務(wù)。在現(xiàn)階段，必須實(shí)現(xiàn)集成思想、協(xié)同思想、網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系管理、價(jià)值鏈管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源規(guī)劃、全球運(yùn)籌管 理和業(yè)務(wù)流程重組等現(xiàn)代管理理念的整合，并將這些整合的理念貫穿于對(duì)以下各種相關(guān)物流資源的整合過(guò)程。 （三） . 整合共同物流資源 要想整合物流資源，首先必須整合思想。重點(diǎn)發(fā)展物流專業(yè)主體型企業(yè)、引導(dǎo)實(shí)力雄厚且具有物流運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)的貨主企業(yè) (供應(yīng)商及零售商 )開(kāi)展共同物流、推動(dòng)物流主體多元化等。據(jù)國(guó)家有關(guān)政策的要求以及我國(guó)物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀，本文建議有必要建立政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮的、跨地區(qū)、跨部門的現(xiàn)代物流工作協(xié)調(diào)委員會(huì)。 （二 ） . 培育和壯大共同物流主體 中小零售企業(yè)共同物流要順利實(shí)施，以及實(shí)施的效果如何依賴于提供共同物流服務(wù)的主體企業(yè)的服務(wù)能力。 建立中小零售企業(yè)共同物流模式就是利用先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，從技術(shù)上以及物流服務(wù)手段上為實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化作保障。既要積極吸納社會(huì)物流資源改進(jìn)共同物流服務(wù)績(jī)效，同時(shí)，也要通過(guò)提高共同物流服務(wù)管理水平為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更具高價(jià)值 10 的共同物流服務(wù)。只有真正認(rèn)識(shí)到顧客價(jià)值最大化才能建立不斷優(yōu)化發(fā)展的共同物流體系，才能促進(jìn)零售企業(yè)在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下達(dá)成協(xié)調(diào)一致的共同行動(dòng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要 想實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)供應(yīng)鏈合作，整合企業(yè)物流資源，有效提高物流服務(wù)水平，零售企業(yè)雙方或多方必須建立基于物流績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系。在零售企業(yè)共同物流理念中，只有著重推廣以下四個(gè)理念，共同物流協(xié)作關(guān)系才可能真正地建立起來(lái)，也才有可能共享共同物流緊密協(xié)作所帶來(lái)的效果。綜合上述共同物流模式的可取優(yōu)點(diǎn)所在，本文結(jié)合該企業(yè)的情況對(duì)中小零售企業(yè)如何實(shí)施共同物流，提出了以下的建議。其中的運(yùn)和存，就涉及零售企業(yè)基本的物流活動(dòng)。實(shí)施共同物流有助于中小零售企業(yè)整合物流資源，優(yōu)化物流績(jī)效，創(chuàng)造最大化顧客價(jià)值，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更具高價(jià)值的物流服務(wù)，從而達(dá)到改進(jìn)企業(yè)物流服務(wù)的目的。 9 四、 中小零售企業(yè)實(shí)施共同物流模式的建議 本文認(rèn)為實(shí)施共同物流是中小零售企業(yè)提高物流服務(wù)的有效手段之一。 3. 復(fù)合共同物流模式是中小零售企業(yè)綜合運(yùn)用了垂直共同物流和水平共同物流形成的共同物流模式。這種共同物流模式降低了供應(yīng)商的物流成本，從而降低零售商的商品價(jià)格。實(shí)現(xiàn)共同物流后，形成了一種集約化的物流模式。中小零售企業(yè)水平共同物流模式主要有供應(yīng)商與供應(yīng)商的共同物流模式、零售企業(yè)與零售企業(yè)的共同物流模式兩種模式。而供 應(yīng)商與中小零售企業(yè)的共同物流模式是由處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商與處于下游的零售商進(jìn)行共同物流運(yùn)作。 中小零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的垂直共同物流模式多表現(xiàn)為完整供應(yīng)鏈共同物流模式和供應(yīng)商與中小零售企業(yè)的共同物流模式兩種子模式。 (供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商 )，在共享需求、庫(kù)存、產(chǎn)能和銷售等信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈的供需狀況，實(shí)時(shí)地調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行交付，或獲取某種產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程，即供應(yīng)鏈共同物流模式。中小零售企業(yè)在實(shí)施共同物流的時(shí)候，可以選擇部分功能 的共同化，也可以實(shí)施供應(yīng)鏈的一體化的共同物流服務(wù)。 ，對(duì)其物流的設(shè)施及設(shè)備，如運(yùn)輸車輛、裝卸機(jī)械、搬運(yùn)設(shè)備、托盤和集裝箱、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及場(chǎng)地等共同 8 使用。即由一個(gè)配送企業(yè)綜合某一地區(qū)內(nèi)多個(gè)用戶的要求，統(tǒng)籌安排配送時(shí)間、次數(shù)、路線和貨物數(shù)量，全面 進(jìn)行配送；二是僅在送貨環(huán)節(jié)上將多家用戶待運(yùn)送的貨物混載于同一輛車上，然后按照用戶的要求分別將貨物運(yùn)送到各個(gè)接貨點(diǎn)，或者運(yùn)到多家用戶聯(lián)合設(shè)立的配送貨物接收點(diǎn)上。 ，由許多個(gè)配送企業(yè)聯(lián)合在一起進(jìn)行的配送。共同庫(kù)存可以是 供應(yīng)商與供應(yīng)商之間進(jìn)行共同庫(kù)存也可以是零售商與零售商之間進(jìn)行庫(kù)存管理，其實(shí)施的主體可以是零售商、供應(yīng)商、也可以是第三方物流企業(yè)